引导语：Tesla是亚太区高级人才顾问，下面是小编收集的特斯拉企业文化，我们一起探究tesla的成功之谜，了解背后的企业文化铁律是什么样的？
1硅谷的快文化
“快”有三层含义——决策快、打破常规、执行力。
“快”的第一层含义是决策快，这是对管理者的要求。移动互联网时代是一个快速变化的时代，市场瞬息万变，公司的决策也要非常快，快速迭代，小步快跑。一些公司行动缓慢，其实并不是执行力的问题，而是因为老板犹豫不决，没有及时决策，手下的人在等着老板批准。但是，不做决策本身就是一种决策。有时候不做决策，贻误战机，比做错了决策后果还要严重，因为你失去了难得的机会。美国陆军有一句领导力的格言： Indecision Kills (犹豫不决会要了你的命)。
任何公司都想快。但是怎么才能快呢?Facebook创始人扎克伯格说过一句话，点出了“快”的精髓。他说：“Move fast and break things”。敢于打破常规，才是快的精髓。光靠拼执行力是不够的，你再怎么拼，也有比你更拼的人。
2做别人认为不可能的事情
企业管理上很多公司目标设定的原则是跳起来摸得着，不敢设定高的目标。但是，这是一种典型的“优化型思维”，去年哪些地方做得不好，改一改，哪些做得不错，再加把劲。特斯拉和谷歌等公司都敢于设定高目标，激发团队去创新。有句英语名言“Shoot for the moon，even if you miss，you'll land among the stars”(向月亮进发，即使不成，也置身于群星之中)。挑战高目标令人兴奋，对团队有很大的激发作用。
GoogleX是Google的一个著名的实验室，诞生了无人驾驶汽车和Google Glass。GoogleX 中间的“X”代表的是罗马数字里的“10”，即GoogleX要研发的技术要比现有技术好十倍、快十倍、便宜十分之一。要干，就要干一件牛逼的事，才能吸引好到优秀的人才。很多创业者找不到合伙人或工程师，为什么呢?因为你这项目市场太小了，别人不愿意跟着你干。
但是高的目标，失败风险也会更大。硅谷的文化容忍失败，包容性很强。失败本身并不丢人，一个项目做砸了可以再做一个，东山再起还是一条好汉。Elon Musk说过，“Failure is an option here. If things are not failing, you are not innovating enough.”(失败很正常，如果没有失败，在舒适区里面，那你还是就不够创新)。
特斯拉创业精神：容忍失败，勇于尝试。
3第一性原理思考
“第一性原理”，是特斯拉文化的重要部分，它其实是一个物理学的名词。第一性原理的思维方式是从问题的本质出发，强调独立思考，而不是人云亦云。在Tesla早期研制电动汽车的时候，遇到了电池高成本的难题，当时储能电池的价格是每千瓦时600美元，85千瓦电池的价格将超过5万美元。Elon和工程师不信邪，仔细分析电池的组成，经过多次试验，将成本大幅降低。
Elon Musk在选择创业项目的时候，会问自己两个问题：
第一个问题，要解决的这件事是不是违反基本原则?比如说你不能做个永动机，做一件完全不靠谱的事;
第二个问题，这个项目对人类、对社会是不是有重大的价值?
如果这两个问题的答案是 Yes, 他就一定会去做这个项目，不管遇到多大困难。乔布斯也说过，“不要让别人的观点淹没自己的声音。”
4像创始人一样思考
希望每个人都像公司创始人一样去思考，每个员工要有主人翁精神。但是要做到这一点也不容易。特斯拉和Google 类似，公司的管理非常透明，公司运营情况每一个员工都知道，碰到困难大家一起克服，取得成就大家一起分享快乐。特斯拉每个季度会开一次全体员工大会，全球的任何一个员工，包括北京的同事，都可以向Elon Musk提问。直接沟通，毫无障碍。
信任很重要，当你相信员工的时候，别人也会相信你;当你不相信员工的时候，别人也会防着你。硅谷的公司文化都是全员持股，大家都有股票或者期权。不给人家股票，还想着让人家当主人翁，很难。
5全力以赴(All in)
Elon Musk当年把PayPal卖给 eBay，自己分到2.5亿美金，缴税以后还剩1.8亿美金。他没有用这些钱去周游世界，享受生活，而是全部用来再次创业：1亿美金投资做太空探索公司 SpaceX，7000美元做特斯拉，1000万美元做Solar City。他当时在硅谷都没有买房子，常常借住在Google 创始人 Larry Page 家里。
2008年金融风暴，特斯拉和SpaceX 都遇到很大的挑战。2008年8月2日，SpaceX 火箭发射再次失败，Elon 在新闻发布会上坦诚接受现实，但最后强调“Optimism，pessimism，f*ck that，we’re going to make it happen. As God is my bloody witness, I’m hell-bent on making it work”(乐观也好，悲观也罢，去TMD!上帝面前做血证，我就是拼了命也要把事做成)。SpaceX的工程师立即投入紧张的工作中，仅仅7周后的9月28日 SpaceX火箭成功发射。
2014年12月28日，Elon Musk发了一封邮件给全体员工，“2014年还剩下72小时，大家还要继续努力。如果哪一家销售店需要我去，就告诉我，12月31日那一天我要坚持到晚上12点。”2015新年之夜，很多人都去开Party庆祝跨年。Elon Musk这位100亿美金身家的亿万富豪，却在店里卖车。这就是“使命必达”的精神。作为一个Leader，你自己也要All-in ，你不All-in，如何让大家去All?“火车跑得快，全靠车头带”。
特斯拉的招人标准，是要招有一技之长的牛人。举个例子，SpaceX工厂里面开了一个咖啡厅，要招几个营业员。Elon Musk告诉HR，要到洛杉矶的咖啡店里面去找那些卖咖啡卖得最好的员工。
Elon Musk擅于跨界用人，他在每一个领域都尽量能找到最好的人才来帮他。当时有一个工程师，在自家后院里面做了一个史上最大的土火箭，Elon Musk听说了以后，立刻马上把他请了过来，现在这个人是SpaceX 的火箭设计师。
注：
tomqizhang (张琦)，前腾讯招聘专家，现任TeslaMotors 亚太区高级人才顾问。近日，腾讯青腾创业营“硅谷思路”游学第二批学员走进了特斯拉的工厂，参观了电动汽车生产线，并与张琦对话交流了特斯拉企业文化，一起探究tesla的成功之谜。
Move fast(硅谷的快文化)
Do the impossible(做别人认为不可能的事情)
Reason from "First Principles"(第一性原理思考)
Think like owners(像创始人一样思考)
We are all in(全力以赴)