引导语：各大企业想要了解如何建设以人为本的企业文化？下面小编整理了一篇相关的文章，欢迎大家阅读！
前一段时间，公司启动了企业文化塑造工程，是我们阳光发展中的一件划时代的大事，是我公司努力探索现代企业文化而走出的坚实的一步，也是企业做大做强的必然要求。
企业文化是一种新型管理科学，它的产生并非偶然，而是有其自身的历史必然性和现实的可行性。在西方它起源于泰勒的“科学管理”，经历梅奥的“行为科学管理”阶段和现代的“管理科学”阶段。如今进入了它的第四阶段，即企业文化管理理论阶段。
可以说，企业文化理论的诞生是企业管理发展史上一次具有伟大意义的划时代变革。它标志着企业管理已由传统的模式向现代的模式的转变与过渡。其中心点在于，企业管理要重视人，强调人，把人真正的看作企业的主体和主人，建立“以人为本”的主体性原则，实现“以人为本”的企业文化管理。
毛泽东同志就曾经说过，世间人是最可贵的，只要是有了人任何人间奇迹都可以创造。这充分的说明人的巨大创造力。当然，任何文化都离不开人，人既是文化的创造者，又是文化的享受者。每个企业都是由人组成的，人是企业的主宰和命运，企业文化也必须由员工来维持和传播。离开了人的因素企业文化就会成为一句空洞的口号。
企业文化作为一种新型的企业管理模式，之所以区别于过去的模式，是因为它以全新的角度重新认识了人的因素。如果忽视这一点，就恰恰是丢掉了企业文化中最精髓的部分。
因此，企业文化的塑造也必须体现以员工为本，以人为本的思想。尊重人、关心人、理解人、爱护人是创立企业文化的核心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会对企业产生信心和责任感。无法想象一个连内部员工都不满意的企业，能够赢得社会的认同。综上所述，企业文化建设必须以人为本。
以下是我不成熟的建议，共同交流，共同促进：
一、树立“人才与公司共同成长”的人才观
以人为本建设企业文化，首先要树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念。这是构建以人为本企业文化的关键。管理学对人的假定提出了三个阶段：即第一阶段为“经济人”阶段，人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，此阶段是强调控制;第二阶段为“自然人”阶段，在第一阶段的基础上强调归宿感，此阶段是强调激励;第三阶段为“决策人”阶段，要体现自我价值，追求自我设计，自己当自己的主人，此阶段是赋予人的是权利。
从这个角度上讲，我们各级管理人员要对员工进行最大程度的开发和利用，就必须满足上述的三个阶段的需求，使员工能够满意高效的工作，进而实现每个人能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一，最终达到范总提出的“人尽其才，竭尽所能，奉献不已”。
二、强调以人为本，重视沟通和协调工作
知识经济的发展要求我们的员工具有灵活性、创造性、积极性。威海博通热电厂的厂房上有一句非常醒目的标语让人记忆深刻：“人之所向，虽弱必强;人之所去，虽大必亡”。告诉我们，人就是一切。因此要求我们各级管理人员对人力资本管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”价值观。这种价值观认为员工是公司最重要的资产，他们值得信赖，应当收到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己最大的潜力。
因此，我们的管理人员在决策的科学性的过程中，更重要的是求得员工对决策的理解，定期与员工进行工作的评价与探讨，吸收他们的建议和意见，要建立上下通畅的言路，员工们有各种方便的渠道来表达他们对某件事情或工作的关注与看法，并能很顺利的得到与他们利益相关的一些问题的答案。
三、促进个性化与团队精神的结合
企业要在严酷、激烈的竞争之中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性，主动性、创造性，企业内部要保持一定的竞争压力。即“鲶鱼效应”，用优秀的人才带动员工的竞争意识，激发员工的竞争力。同时应在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。要发挥人才的作用、知识的力量既要有竞争机制，又要有团队协作精神，以发挥知识的协同效应。这实际上是一个如何将个人的价值观和企业的价值观同一起来的问题。
首先，要让员工了解自己在整个大背景中的地位和意义;然后发挥自我优化、自我创造、自我组织的自由，但这些都必须受到公司《管理规章》等制度的制约;他需要不断地调整自己适应整体的需要，并与他人进行交流、相互支撑、相互配合以便能够使其自身和整体组织以最优的方式来运转。
在这种工作环境与方式中，既要充分发挥自己的能力和创造性;又要学会充分发挥他人的能力和创造性，并使两者互补，形成更强的创造力。没有协作精神很难发挥自己的才能，实现自身价值的。这种协作精神是竞争机制下形成的，这是一种竞争合作，也可以说是个性的团结协作。
四、体现对员工人格的真正尊重
员工总希望管理者把他们当作个体来管理，承认并尊重他们的个人价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在阳光大家庭中或者说在领导心目中并不是可有可无的;希望我们的各级管理者尤其是基层管理者能够关注他们个人的物质需要和精神需要，关心他们的个人处境和困难。这样每个员工都能体会到管理者浓浓的人情味，每个员工能力甚至是潜能都能得到充分的发挥，阳光会充满生机。
说到底，“以人为本”的企业文化目的是锻造一批优秀的员工队伍，企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业发展靠人。人是企业的主体，依靠人充分发挥人的积极性和创造性企业才能发展，希望我公司借“企业文化塑造工程”的东风，把“以人为本”的企业文化引向深入，使我们阳光人与企业同呼吸，共命运，为阳光大家庭实现跨越式大发展奠定坚实的基础。
[知识拓展]
企业文化的四种类型
按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风的不同分为：
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模的不同分为：
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度不同分为：
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。