引导语：企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
企业文化花开别样红
踏进溧阳项目部，文明和谐的春风扑面而来，熠熠生辉“中国水电六局”鎏金大字与营区里浓厚的创优争先标语牌交辉相映;宣传墙上的企业文化宣传栏和中国电建企业标识彰显美观大气;营区里绿色吐春，生机盎然，整齐有序的楼群和宽敞明亮的宿舍成为一道靓亮的风景。还记得《迎母溧上作》也就是《游子吟》吗，是诗人孟郊在溧阳写下的。如今三分局承建的溧阳抽水蓄能电站尾水系统工程就在溧阳施工建设。
“以人为本”和谐特色企业文化落地生根
“过去我认为企业文化就是挂横幅、插旗子等，现在我觉得企业文化就是一种行为文化、一种制度文化、一种执行文化。项目文化建设不仅能够体现出项目的施工优越性，产生良好的经营结果，又能达到稳定队伍，提升队伍的施工实力，增强项目部的经营管理水平，项目文化建设对项目部的生产经营起着十分重要的作用，影响着职工对项目团队的认同感和归属感。”三分局副局长兼溧阳项目部党支部书记丛振民如是说。溧阳项目部进驻工地以来，以人本管理为核心，突出自身特色，将文化建设和项目管理有机融合，相互促进，下大力气抓好项目文化建设，奠定了企业文化基础，充分展示“中国电建”大气、自信、追求卓越的良好形象，让“中国电建”这一极具特色的企业文化在风景宜人的溧阳落地生根，开花结果。项目在近几年的施工实践中，把制度的刚性和文化的柔性充分揉合，使全体职工在企业文化的氛围中理解制度、认同制度、变成自觉行动，促进项目管理向科学化、规范化、制度化发展。项目部在工地上规范使用电建集团股份公司统一的企业标志和企业价值观，为现场管理施工人员统一配备工作服和安全帽，优化室内外的施工现场环境。修建文化娱乐场地，太阳能浴室、综合服务商店、标准化食堂等，不断丰富职工精神内涵，提升项目文化品位，推动项目文化建设。营造出有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、和谐有序的生活环境。
为了充实职工的文化生活，把开展各项文化体育活动纳入项目部“建家建点”工作考核范围，给职工提供更好的工作，学习和生活环境，增强了职工的凝聚力和向心力，项目部职工宿舍实行统一管理，办公室和职工宿舍分别安装了空调和吊扇;安装太阳能浴室，购置洗衣机，搭设晾衣架;在食堂张贴就餐礼仪和生活小常识;为职工统一配发了床上用品、衣橱、书桌、椅子等。还配置了文娱活动设施，与参建兄弟单位和业主监理单位举行篮球联谊赛，加强沟通，丰富职工的业余文化生活。把“以人为本、关爱员工”的管理理念真正落实到实处，深受广大职工的好评。在“创优争先”的宣传栏里，安全文化、质量文化、廉洁警句展示精神追求，把公司参与施工建设过的“高、难，险、要”工程图片和获得的荣誉展示在醒目的位置，鼓舞职工士气，以点连线编织成一道亮丽的风景线。项目部开展“职工说事”活动，及时了解和解决职工生产生活中存在的问题，了解职工思想动态，积极为大家排扰解难，使每一位职工要都受到尊重，每一项诉求都得到了关注，使职工们时刻感受到企业“大家庭”的温暖，促进了项目部的和谐、稳定发展，项目管理更加和谐有序。在外协民工管理上，将外协队伍管理融入到项目的管理体系，始终将“八项承诺”(即：大事小事认真办;能办的事情马上办;份内的事情积极办;份外的事情协助办;急事难事想法办;难办的事情耐心办;该提前办的事预约办;把农民工的事情当自己的事来办)很好地落实，让民工兄弟真心实意地为项目发展作贡献。
“创先争优”安全质量廉洁文化开花结果
溧阳项目部在“创优争先”活动中，坚持与项目管理、企业文化、岗位承诺等紧密结合的思路，扎实开展创先争优活动，实现了安全质量有保证，工程进度有效果，项目管理有亮点。既在“创”和“争”上力求实效，还在“先”和“优”上做文章。按照党员分布的情况，营造“领导率先、党员带头、全员参与”的浓厚氛围。在施工现场共设立8名党员卫士和4名党员安全责任区，明确安全责任范围，时刻对现场施工生产把脉安全。在开展安全生产活动的同时，多次对“安全知识竞赛”和“安全质量知识漫画比赛”中获得名次的员工进行奖励，增强职工的安全生产意识，素质和技能。同时在区域QQ学习的平台和宣传橱窗普及安全知识，增强学习的实效性。
在扎实开展“创优争先”的活动中，把安全文化潜移默化到每一名员工的心中，形成“坚持工前安全教育、工中注意安全、工后总结安全”的良好氛围。工地设立的防护栏，悬挂的警示标志和各项制度文化都是完成了安全过程控制和考核奖励等安全保障体系。同时项目部将质量文化、廉洁文化和品牌文化建设融入安全生产中，营造出“崇廉、奉廉、赞廉”的良好氛围的同时充分展现了项目部建设工程的风采和施工队伍的良好风貌，涌现像好党员友善之星“最美电建人”获得者郭好和获建设公司“安全卫士”徐金华等一批按标准化作业的安全质量功臣。
打造学习型项目部 企业文化带出一流队伍
干好一个项目不仅要争取到经济效益，同时要在工程项目中锤炼队伍、带出人才、培育团队，保持人才培养的连续性，项目部在日常工作中不断巩固，充实丰富文化，实现企业和员工共同发展。努力造就一支“有理想、有道德、有文化、守纪律”的和谐团队。项目根据新职工与老技术管理人员搭配和专业分类情况，通过导师带徒和技术大比武活动，培养了一批年轻的基层干部。
2006年参加工作的溧阳项目部总工程师田树申，在工作中不断地努力提高技术水平，不断成长，作为党员的他始终保持谦虚严谨的工作态度和作风，充分发挥聪明才智组织攻关，完成了尾水系统开挖支护到混凝土施工技术措施方案的编制等工作。2006年参加工作的质量部长范志军、2008年参加工作的经营部长罗义涛和2010年参加工作的质量部副部长杨振涛，在溧阳尾水系统施工工地上立足本岗、勇于担当、踏踏实实，将尾水系统工地的合同安全质量工作做的井井有条，在这批年轻技术人员中营造出“比，学、赶、超”的氛围，相互学习共同进步。
2012参加工作的赵明、耿阳、王维等溧阳年轻的技术人员通过不断的学习实践，已掌握了施工现场质检工作技术。年轻他们很感谢项目部给他们提供这样一个平台，让他们学到了不少东西。溧阳鼓励青年职工到一线工地锻炼，尾水系统工地成了他们成长的最佳课堂。
在溧阳工地的四年中，不仅施工生产稳步推进，安全质量也做的有声有色，项目部还统一规范了文化面貌，全力塑造企业形象，提高知名度和影响力，多次受到业主和上级领导部门的好评。项目部连续两年获得股份公司“安全生产先进单位”、获得国家能源局“电力安全生产标准化一级工程建设项目”、获集团公司和辽宁工法4项、多次受到中国工程院院士马洪琪及专家组高度赞誉、多次获得江苏国信溧阳抽水蓄能发电有限公司“样板单元”工程及“安全生产先进单位”、获水电六局“最佳文明工程”，党支部多次获水电六局“先进党支部”。江苏溧阳市电视台还专程到工地现场进行采访，在电视和媒体上广泛宣传报道，这些成绩的取得是对溧阳项目文化建设等工作的充分肯定。
[知识拓展]
企业文化的概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化概念的不同表述
关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达:
1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化的四种类型
按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风的不同分为：
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模的不同分为：
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度不同分为：
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。