一个企业的管理从根本上说是对人员的管理，因为无论是企业的生产操作，还是发展壮大，都是由人来完成，所以企业文化建设中对人的关注就显得尤为迫切和重要。下面是yjbys小编为您搜集整理的丰富创新企业文化的方法，希望能对您有所帮助。
1.积极吸收借鉴中外优秀企业文化
“以人为本”的人本管理模式是企业文化的精神核心。在我国最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲。在《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的;这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。孟子也强调“民为贵，君为轻”。《孟子·尽心》又说：“诸侯之宝三，土地、人民、政事。”孟子所说的“民为贵”也是以人为本之意。
可见，以人为本在中国早就根深蒂固。在企业管理中，中国传统文化中的“民本思想”经过创造性转换形成“以人为中心”的人本管理模式。企业将人的全面发展作为企业发展的目标之一，并通过管理来实现人和企业的共同发展。在人类社会步入知识经济时代的今天，塑造以人为本的企业文化是企业必然的选择。人本管理离不开人才，企业文化的构建要求以人为中心。它与以“仁”为核心的儒家思想有着共同的切入点。具体到管理，即要“以人为中心”。
在儒家思想中，管理的本质是“治人”，管理的关键是“得人”，管理的方式则是“人治”，即一切都离不开人。因此，“以人为本”是企业文化的精神核心。津南网络分公司提出了“公家之力，知无不为，忠也。”(诚信);“人人好公，则天下太平，人人营私，则天下大乱”(无私);“单者易折，众者难催” (合作)等优秀传统文化理念，人人都能感受到“尽其才”的文化氛围，使每个人自我价值得到最大体现。这样的文化氛围能吸引人才，也能留住人才。分公司所有员工形成一种向上的合力，为企业的发展奠定了良好的基础。
同样，国外优秀的企业文化也值得我们吸收借鉴。例如：美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件，详细列出员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽;美国的蓝色巨人IBM公司成功的经验之一是不录用恭顺的人专用实事求是的人。IBM第二代领导人沃森说：“最容易使人受骗上当的是言听计从、唯唯诺诺的人;我宁愿用那种虽然脾气不好，但敢于讲真话的人;作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”敢讲真话的人不迷信权威，不计较个人得失，实事求是，坚持科学原则，能很好地贯彻企业经营理念，树立良好的企业形象，推进企业各项工作的发展;日本索尼公司强调家庭式的责任感和协调精神，以此激发每个成员发挥主动性，激发他们参与管理的热情。索尼大家庭式文化还表现在对职工工作的关心和对偶然过失的包容，公司也从来不因为某个员工的偶然过失而解雇职工。
2.积极探索情境领导模式
“情境领导”是一种互动式的企业管理方式，相对于员工成长的不同阶段，领导者应采取不同的领导模式，以此在员工中培育良好的企业文化理念，为企业创造更多的经济效益。
一般来说，员工的成长过程分为四个阶段: 第一阶段为“没信心，没能力”;第二阶段为“有信心，没能力”;第三阶段为“没信心，有能力”;第四阶段为“有信心，有能力”。在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”;但经过领导者的激励和磨炼，可以将员工带入“有信心，没能力”的第二阶段;而当员工逐渐能胜任工作时，领导者应更多地授权给他们，让他们自己作决定，于是就进入了“没信心，有能力”的第三个阶段;最后员工一步步走向成熟，而领导者断定他到了“有信心，有能力”的第四个阶段，就可完全授权给员工了。“情境领导”注重对员工的心理活动进行循序渐进的引志：当员工进入第一阶段后，要采取“告知式”来引导员工;当员工在第二阶段时，要采取“推销式”来解释工作从而劝服员工;当员工在第三阶段时，要采取“参与式”来激励员工并帮助他们积累经验、解决问题;而当员工到了第四阶段，则要采取“授权式”，将工作交付给员工去完成。这样，可以发挥人的最大潜能。所以说，“情境领导”这体现以人为本内涵的企业管理理念，是现代企业文化必不可少的有机组成部分。
3.思想政治工作应为和谐企业文化服务
思想政治工作是一个以人为工作对象的复杂的系统工程。尤其是国有大中型企业，随着市场经济的发展和企业体制改革的深入，如何遵循以人为本的科学发展观，在观念上帮助员工树立创新意识;在管理上建立企业与员工之间的新型劳动关系; 在技能上培育员工具备不断创新的能力，实现人与企业的和谐发展，得到社会最广大客户的认同，这是企业自身发展的客观需要。
而随着知识经济和信息时代的到来，“科学管理”、“文化管理”应运登场，以人为本的企业文化成为了企业高层领导日益关注的问题，众多企业家也都将其成功的实践归集于“企业文化建设”课题上来，这必然对企业的思想政治工作提出了新的命题。在管理与考核上，分公司要求员工了解和执行各项规章制度若干条;在思想政治工作中，公司只要求员工记住一句话：“工作是家事”。因此，思想政治工作只有自觉顺应企业管理发展的新要求，全面融入企业文化建设的崭新天地，才能充分地促进企业的快速发展。