对企业领导者来说，如果以为搞企业文化建设就是花很多时间和精力去弄清楚一些问题，去记住一些名词，以便能在各种场合谈论企业文化，就大错而特错了。下面是yjbys小编为您搜集整理的企业文化建设的5大误区，希望能对您有所帮助。
1.企业文化建设“清谈化”
二十世纪八九十年代，出现了世界范围的文化热，企业文化也是在这个大背景下产生、发展的。 我们引进了企业文化理论，不但对我们理解企业有益，从某种角度讲，对理解社会，理解文化，理解历史都有益。正因为如此，我国对企业文化研究有兴趣的，除了研究企业管理的人，还有研究哲学、社会学、历史学、心理学等方方面面的人。这一方面使我国的企业文化研究内容比国外可能更丰富，但另一方面也容易使我国企业文化研究产生某种脱离企业实践的“清谈化”偏向。
对企业领导者来说，如果以为搞企业文化建设就是花很多时间和精力去弄清楚一些问题，去记住一些名词，以便能在各种场合谈论企业文化，就大错而特错了。企业领导人重要的任务是要在自已的企业中缔造出一种能使企业健康发展的企业文化，而不是侈谈外国的企业文化，或国内某些知名企业的企业文化。一个现实中的企业，其企业文化的形成，是社会文化、区域文化、传统文化与产业文化等交相作用的结果，企业家不可能完全脱离这些去建设某种“理想国” 。
因此，在适应这种情况的同时将企业发展起来就是很大的成绩，这样的企业也必然有值得推介的企业文化，可以将这些总结提高，上升到理论层次去认识，逐步形成自已的企业文化理念，而不必按图索骥，非要按某本书或某位名人谈话去建设自已的企业文化。企业文化理论就好比生活中的许多格言，成熟的人会按它办事，却不会以背诵、谈论为能事，否则，就是步入了误区。
2.企业文化“等同化”
企业文化形同企业管理，什么管理都可以往里面装是存在的另一个误区。我们说有广义的企业文化，但不是说企业文化就等同于企业管理，现在有些企业看到文化热，不管管理中的一些具体内容与文化建设有无关系，都向企业文化建设靠，以为这样做可以显出他们对企业文化建设的重视或者成绩显赫，其实适得其反。因为企业文化是与企业共存的一种客观存在，有什么性质的企业，就有什么样的企业文化。
我们常说，企业中存在文化，文化中存在力量。建设企业文化就是加强对文化与经济、文化与技术、文化与管理相互依存、相互促进关系的研究，以充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动力。为什么有的企业视文化建设与企业管理同样呢，这主要是受传统管理不良行为的影响，没有认识到企业文化与企业管理上既有联系，又有区别的关系。回想在改革开放过程中，有时强调全面质量管理，有的企业就把它等同于企业管理，有时强调经济责任制，就用它替代一切管理。现在人们都说，企业文化重要，它又成为企业管理的一切。
企业文化不是某个具体的专业管理，而是指导企业各种管理活动的理念与行为规范，要渗透到管理的方方面面。那种把企业文化广泛化，把企业文化当作筐，什么都往里装的认识和作法，不但搞不好企业文化建设，有时还会影响其他管理职能的发挥。
3.企业目标非企业化
什么是企业目标或要办成一个什么样的企业，对企业的管理人员来讲应该是一个最基本、最简单不过的问题了，也许会有人对这样的问题不屑一顾。然而，许许多多的企业之所以失败，就是因为没有把这个问题解决好。许多企业由于办企业的目标不明确或不正确，所培育的企业文化也就表现出种种问题。
无论在国有企业还是民营企业中，由于各种原因造成的企业目标非企业化倾向，都不是罕见的现象。企业文化的培育在很大程度上取决于企业主要领导者的价值观和职业素质，在社会价值取向日趋多元的今天，如果企业主要领导者没有承担风险，贡献才智，创办一流企业的强烈责任感，忽而想从政，忽而想经商，忽而想著书立说作名流，忽而想谋个高薪职位吃安稳饭等，不去考虑企业的发展，企业的长远规划，只是考虑眼前的利益，那么，企业就不会有长远的值得全体员工共同奋斗去实现的目标。因此，对于企业管理者而言，尽管企业规模不同，行业各异，若想建设好自己的企业文化，领导者至少要在守法经营、产业报国等这些基本问题上“思无邪” ，方能不陷入偏离企业目标的种种误区
4.企业精神缺少个性化
企业精神是企业文化的精髓，能够根据本企业的特点，概括、提炼出本企业所特有的企业精神，不但能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。同时，在企业日益成为社会重要细胞的今天，企业精神实际上也是时代精神的重要组成部分，优秀的企业精神将成为全社会的宝贵精神财富。对于一个企业来说，能不能及时形成自已积极向上的有特色的企业精神，取决于两方面的努力∶一是领导层能不能认真研究企业文化，及时总结出本企业的企业精神;二是员工能否认同这种企业精神，并体现在行动中。在这方面，一些企业容易陷入的误区就是自己提出的企业精神缺少特色，或是说缺少个性化。