独特创新的企业文化可以构筑和提高一个企业的核心竞争力，还能帮助企业渡过危机。下面是yjbys小编为您整理的企业文化在企业危机下的3个功能，希望能对您有所帮助。
企业文化的“转危为安”功能
危机处理结束后，不仅企业的品牌、形象甚至企业本身不同程度受到了伤害，影响了市场竞争力，所以企业必须花更大的气力来赢得市场、赢得消费者的青睐。企业文化通过调动广大员工的积极性，造就良好的企业信誉，能增强企业转化品牌危机的能力，成为更加成熟和稳健的企业公民，将“危机”化成“机遇”。
首先，危机过后，企业通过总结经验教训，内化为企业文化的各项制度和宣传案例，可以增强企业员工的信心和危机意识。危机的成功应对，本身就是一个直接的有效的生动案例。企业在处置危机过程中，经历了众多困难，这不仅积累了应对危机的经验，也磨砺了员工和企业家的意志，使每个企业员工从内心深处焕发敢于面对困难、敢于承担责任的勇气，增强企业发展的信心。这种信心和危机意识的增强，能够保持员工队伍的稳定，尤其是中坚人才的不流失，是重振企业的重要保障，对于企业的持续发展起到内发动力的作用。
其次，危机过后，企业文化也获得重建或者更新的机遇，对于那些不把危机意识放在重要位置的理念、观点乃至制度进行改正或者更换，使企业脱胎换骨、涅磐重生。如危机发生后，着力进行创新意识的培养，着力解决培育企业的员工的忠诚度，着力改变旧有的存在风险漏洞的制度，着力培养企业精神等等，这些企业文化的更新和进一步丰富，必将提高企业再次应对风险的能力。
企业文化的危机预防功能
企业的安全文化和责任文化是企业文化的重要组成部分。企业通过制定一系列的产品生产规章制度、责任追究制度、激励机制，通过宣传教育员工培养安全意识、责任意识、产品意识、品牌意识，使企业在发展过程中防范于未然，避免危机的发生。
企业文化通过建立企业内部的动力机制，使广大职工自觉地把个人奋斗目标融入企业的发展目标中。对于严格遵守企业规章制度、认真作业、生产产品质量合格、没有发生事故的员工，一定标准和时间段给与评定，并给与物质与精神奖励;对于工作马虎，生产产品质量不符合标准、造成安全生产事故，给与相应的处罚。
而这些奖励与惩罚措施纳入到员工今后晋升、增加工资和享受更多福利待遇的必要参考要素。这样可以使使员工牢固树立危机管理中需要的责任意识、安全意识、产品意识，广大员工努力创建企业品牌，珍惜企业声誉，逐渐养成对消费者负责，对社会负责，对自己负责的自主行为，进而降低危机发生的可能。
如，面对当前严峻的形势，运输部召开了“今昔对比话未来”座谈会，请来了建厂初期参加工作的老同志与部分在岗的中青年职工进行座谈，会上离退休的老同志讲述了邯钢建厂初期的创业历史，老一代邯钢人无私奉献精神及对邯钢未来的美好憧憬，并对在岗职工寄予了厚望。与会的中青年职工受到了很大的震撼和鼓舞，它们用最质朴的语言，表达了自己的决心：“邯钢好比是一颗大树。