企业文化是企业制度的参与者，他们有着固定的重合部分，企业文化对企业制度的制定具有重大意义。下面是yjbys小编为您搜集整理的企业文化在企业管理的应用分析，欢迎阅读，供大家参考和借鉴。
企业文化对于企业管理的意义
企业文化在企业管理中的意义在于能够优化管理体系，为企业带来更大的经济效益。事实证明，企业管理是离不开企业文化支撑的，只有拥有良好的企业文化根据，才能够让企业管理模式变得稳固，增加企业凝聚力，促进企业的发展的效益的增加。
1.优秀的企业文化有利于促进企业制度管理的优化
企业管理的过程即企业制度实施的过程，优秀的企业文化有助于促进企业制度管理的优化。在企业在日常管理过程中，通过企业文化促进员工与企业平等性的表现使得管理管理模式和方法都不断的优化，最终达到一种相对稳定的状态和管理思维。其实这种管理思维也是企业文化的表现，企业文化与制度的融合能够在日常管理中得到较好的应用，对帮助企业建立有效的管理制度是十分有利的。
可以这样说，企业文化是企业制度的参与者，他们有着固定的重合部分，企业文化对企业制度的制定具有重大意义。只有优秀的企业文化才能够形成良好的企业内部管理制度，优秀的企业文化对员工具有熏陶作用，让员工在很自然的状态下适应新制度的推广并自发的进行实施，这对企业制度管理来说是一种有效的保障。
郭梓在《企业游戏》这样提到过：企业文化对企业制度的建立具有重要意义和影响。企业文化能够在文化思想上帮助企业文化与制度达成共识，促进整体进步，同时对构建良好的管理制度和模式提供了思想基础，对管理制度的进步可谓意义重大。
2.优秀的企业文化有利于促进企业管理的创新
企业的真正发展在于创新，当新的事物取代了落后的事物，完成了量变与质变的飞越，才能够使事物得到真正的发展。在企业管理中也是一样的，如果管理模式不进行创新，那就没办法适应当下复杂的发展形势，企业文化正是一种积极的思想，为企业管理的创新提供良好的助力。很多企业为了提高管理理念一味的引进他人的管理经验和手段，希望能够促进企业自身的发展，这本身是没有错的，但同时也要考虑企业自身的管理水平，让企业自身的管理得到创新的发展。
如果企业没有较好的企业文化作为铺垫，那么引进的先进管理方法如何让员工接受?他人的优秀管理经验是否适用于企业自身的发展也是有待商榷的。但如果企业自身拥有良好的企业文化，不仅能够不断的进行企业管理创新，同时可以对他人的优秀管理经验进行取其精华，走一条适合企业自身的管理创新道理。
在创新过程中，企业还要对员工的企业文化程度进行调查，也就是人性化要求，只有将员工与企业的发展融为一体，才能够让员工适应管理创新，在管理创新的基础上实现有效的企业管理。
3.优秀的企业文化有利于促进企业的战略管理优化
企业管理战略其实是企业在长期的发展中总结出来的，具有整体性和全局性的表现，对于企业部署和方向指导都具有重要意义。企业战略文化管理是离不开企业文化的，只有优秀的企业文化才能够支撑企业的战略管理，优秀的企业文化中蕴含了全体员工的价值观，它不仅是企业内涵的诠释，同时也是企业发展的诏示。
因此建立符合企业发展的企业文化是多么的重要。在当前的市场竞争环境下，很多企业都面临着被兼并甚至破产的现象，究其根源，是企业的战略管理不够到位，是没有良好企业文化作为企业支撑的表现。
我们还是可以通过海尔的例子来进行说明，在海尔集团兼并青岛红星电器厂之后，第一件事就是在红星电器厂注入了一批拥有海尔核心企业文化的代表，从而发展其企业文化，促进战略调整，由此可见企业文化在企业管理中的意义所在。
优秀的企业文化还能够促进企业于员工之间的平等对话，这也是企业与员工建立共鸣的重要因素。企业与员工之间的关系可以说是一种合作，平等的对话对优化企业战略管理具有重大意义。良好的企业文化能够维持这种平等关系，员工能够发出自己的声音，才能够对企业产生归属感。
在红星电器厂刚刚被海尔兼并的时候，企业战略管理十分不完善，企业文化精神也不够健全，但正是海尔的入驻为已经濒临破产的企业带来的生机。在有一次检测中出现了检测不利的现象，大家就检测不利的原因进行了探讨，有人认为是检测系统的问题，也有人认为是员工的原因，但是最后的处理办法谁都想不到，当时的临时总经理永森自罚500元，其他各层相关人员罚款1元。由此可见，海尔的责任归属制度进行的十分完善，通过合理的企业文化，促进了员工与企业的和谐发展，对推动战略管理有着积极的作用。
企业文化应用于企业管理有的具体表现
1.将企业文化引入绩效管理和薪酬体系
在当代，那些注重文化管理和战略管理融合，努力实现二者优势互补的企业最富有生命力。文化管理和战略管理的结合就是实现决策、协调和激励的真正统一，协调和激励能提高企业的整体效率，针对外部环境而作出的正确的决策能保证企业经营符合市场的需耍。