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如何构建企业安全文化

发布时间:2017-12-21编辑:limin

  结合企业生产管理实践,全面推进安全文化建设,具体要从四个方面进行:

  1.推进企业安全文化建设,要抓观念文化建设。实现安全发展要不断强化安全意识。“安全第一,预防为主”、“安全责任重于泰山”、“有了安全不等于有了一切,没有安全就没有一切”等,都是在安全生产实践中创造出的宝贵经验的升华,要坚持经常讲、反复讲,使之扎根在头脑中,融于血液里。

  2.推进企业安全文化建设,要抓制度文化建设。安全规章制度是否完善、科学、规范,在运行中能否被严格遵守,是一个行业或企业安全素质高低的重要标志。所以必须下大力气抓制度建设,对制度的实施要加强监督检查,对违章行为要加大处罚力度。只有做到人人、事事都不折不扣地按规章办事,才能真正杜绝生产安全事故。

  3.推进企业安全文化建设,要抓行为文化建设。建设行为文化,第一位的是要不放过任何一个细小的违规行为,不允许有一个人在规章面前搞特殊,执行技术标准,操作规程必须丝毫不走样。从员工进入生产经营单位第一天起,就进行分级分类的系统培训,包括安全培训、技能培训、新知识新技术培训等,要舍得在培训上投入,重实效戒形式,使员工人人训练有素,安全就有了保证。

  4、推进企业安全文化建设,要抓环境文化建设。良好的安全环境是安全文化建设的重要组成部分,是物化的企业素质。建设安全环境,首先要摆正安全投入与生产效益的关系,必须舍得投入资金、装备,改善安全设施、设备。大量事例表明,以牺牲安全保障为代价而节省点成本,常常引发事故,造成人财两空的惨局,反而大亏血本。

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