从外因来看，沿海地区工薪优势不再，许多工人回流内地，这是大环境;但从内因来看，工人会选择管理规范、企业文化建设完善的企业，而离开没有归属感的企业。大环境的问题我们没办法改变，但是企业自身也存在问题，为何不进行改变，规范企业管理、完善用工制度、提高工人待遇?看看不同类型的企业主是怎么看待这个问题的，或者他们也有自己的一番苦衷。
企业文化不仅仅是企业的一种文化，而是企业一种价值观或理念，企业应该利用这个作用与人力资源结合起来，通过企业文化，科学合理地开发和利用本企业的人力资源，最终将企业文化转化成一种生产力，达到企业文化建设的真正目的。那么，企业文化如何与人力资源巧妙结合?
一、要树立本企业的英难人物、模范典型
因为榜样的力量是直观的感性的，他能明确地告诉人们企业在提倡什么、鼓励什么，企业员工也就知道自已应该怎么做。每年年终，总公司都要表彰一批在工作岗位上表现突出的员工，每年还在总公司范围内评选十佳，这些优秀员工、十佳员工就是我们的榜样，工作中的典型，对榜样和典型，我们应该通过宣传报道，将他们的先进事迹转化为企业文化的一种力量，达到重视人才、留住人才的效果。
二、要将企业文融入到员工的考核与评价中
以前我们在评价员工时，多以业绩指标为主，对德的考核甚少，即使提及到德的方面，也是标准不一，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。如今在考核体系内，德、能、勤、绩四方面一个都不能少，尤其要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分，达到员工认同本企业的文化，与企业的发展要求相一致的目的。
三、将企业的价值观念与用人标准结合起来
我们在进行人才招聘时，在招聘阶段就要开始企业文化宣传，通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本原则和宗旨。在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员，保证招收适合本企业文化的人。
四、在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神
企业精神是企业文化的核心，即企业价值观和思相信念的体现。它要求在奉献、团结协作、以人为本、创新等精神。要求尊重企业员工权利、公平对待每一位员工，保障员工的劳动安全和合法权益，加强管理者与被管理者之间的沟通，形成和谐的人际关系，包括劳资关系等。总之，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
五、对招聘来新进企业的员工进行企业文化培训，即定向教育
对新员工一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育。二是进行企业发展史的教育，接受本企业好的传统。三是实行师傅带徒式的试用实践。这种上岗前的培训、定向教育对于新进企业员工的价值观念的导向作用十分明显。目前，总公司在这方面做得较好。