企业文化，是一种方兴未艾的新生事物。企业把企业文化引入到管理中，可以把管理上升到一个新的高度，增强企业的综合实力。把企业文化融会贯通地运用到管理中，是以企业文化为核心竞争力，使企业的竞争实力更有个性、更容易打动消费者、更能满足市场的需求。所以，企业文化必须成为企业发展的助推剂。
一、掌握3个意识 助推企业发展
文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。但要想有深刻的认识，必须经历实践和品味其历史。作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将来，都离不开企业文化的非凡作用。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推诿责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。
其实，企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，全面促进企业的健康发展。
创新意识。企业文化是动态发展的，如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，并没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化，不断创新企业文化。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用，要在建设战略上创新，在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等具体内容上创新，在手段和方法上创新。
导向意识。企业文化的形成发展需要有步骤、有秩序地加以推进，思想政治工作责无旁贷地承担起推动企业文化形成发展的任务。思想政治工作除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力，为改革创造良好的思想基础和工作氛围以外，还要主动为企业文化的形成发展开辟道路，把握好正确的导向。
发展意识。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。企业文化建设，就要围绕着如何适应社会需求、如何解决好企业与社会的关系等问题，提升自己的经营理念，打造自身的经营文化，对员工加强道德素质教育，提高文化素质和技术素质，才能不断保持和增强自己的生机与活力，才能推动企业和谐发展。
二、注重升级再造 迎接新的挑战
企业文化作为一种亚文化，有两个明显的特征，第一就是依附性，也就是说，企业文化是不能独立存在的，必须依附于某一个企业而存在。第二个特征就是变化性，因为它不能独立于企业存在，因此一旦企业自身构成的要素发生变化，企业文化也要随之升级、再造。
我国企业开始有意识地进行系统化的企业文化建设始于上世纪80年代，进入90年代中期开始逐渐进入热潮，延续到现在，然而经过近20年的发展，中国的经济环境已经发生了巨大的变化，如果不对旧有的企业文化进行升级和再造，就如同好马配上了劣质的鞍，不仅不能对企业的发展产生助力，还会产生许多消极的、负面的效应，阻滞企业的正常发展。
另一方面，企业文化发展到今天，已从一种文化提炼和表现的符号，逐步发展成为一门专门的管理科学，其内涵上同行为科学、组织科学、管理学、统计学、文化学、心理学，甚至广告学、现代市场营销学等紧密结合;其外延上同战略、人资、形象、学习型组织创建、新时期党建工作等密切相关，不仅涵盖的范围广，创制的过程复杂，而且操作有规范，考量有标准，一句话，今天的企业文化是精益化的企业管理文化。
当前，我们国家进入“十二五”以来，转方式、调结构;引入现代公司管理机制、股权多元化;主动与被动参与国际化，仍是国有企业面临的重要问题，这其中不管是转方式、调结构当中的文化转换、文化改造，还是股权多元化产生的不同文化融合与整合，或者是国际化中的跨文化管理等，都必须通过对原有文化的整合、变革、创新，实现文化的升级与再造，从而形成与企业未来目标相对应的核心价值观和企业精神，不如此，则企业决不能够脱胎换骨，破茧成蝶。因此，可以预计，企业文化的升级和再造将挑起新的一波企业文化浪潮。
三、结合企业特点 创建特色文化
建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功，必须结合企业自身特点和所属行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。
及时引领。企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。党组织要起到引领作用，因此通过党组织的宣传引导，使其从战略高度上认识企业文化建设的重要性和必要性，从人力、物力等方面积极支持企业文化建设，不仅成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工作出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
紧扣主题。一个企业的成长要经历创立、成长、成熟3个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低、责任感下降。如何保持企业的活力，只有通过争创活动激发员工干事创业的活力，培养员工积极向上的理想信念。