企业文化作为一种现代企业管理的新理论，我们就应该结合企业的业务范围和性质，将企业价值观渗透到企业管理的方方面面，用文化的方式也是一种理念的作用，利用文化的力量，来促进企业整体素质的发展、管理水平的提高和经济效益的促进。企业文化的运作过程包括激励机制：激励是一种精神力量，那么企业文化中的那股文化氛围就是一种精神激励，在调动员工积极性、主动性的同时，也激发了他们潜在的智慧，这无疑是的员工的各方面能力都得到充分的发挥和展示。这也会激发管理者的自主管理能力，这就保证了企业的整体执行力度;纪律约束机制：企业能有条不紊的运行下去就必须遵守一定的规章制度，明确指出哪些是工作范围内的事情哪些是不应该出现在办公室的事情。制度建立了就必须严格遵守，从管理者到基层工作人员，这是保证企业正常运行的基本保证。也是建立企业文化的重要方面;凝聚机制：作为企业的医院，每个成员都应该为企业的事业共同努力。那么员工在企业价值观、工作目标的确定要有共同的认识，从而加强员工的责任感和使命。
企业文化的管理必须从意识上去进行，让员工能为企业的共同目标而努力。那么做好企业文化管理首先要处理好学习和创新的关系，要掌握好企业文化的特点并把握本企业特有的性质。每个企业从事的业务范围不同，运行模式不同，管理机制不同，对于一些成功的管理方法我们只能是借鉴而不能盲目照搬，我必须结合本企业实际出发，就好比马克思主义中国化一样，必须结合中国基本国情来对马克思主义理论加以应用。企业文化也是一种文化，又不同于一般文化。故我们利用其特点用文化的手段来刮泥文化，坚持用文化来引导和培养职员。最后就是文化基本特点就是无形又有形，虚实与共，我们应该恰到好处的把握好这两方面的关系。