有关铁路车间的员工培训管理办法，管理者知道哪些?下面就是小编收集的培训管理的范本，欢迎大家阅读!
第一条 目的
为提高本车间员工的技能和综合素质，充实管理知识、专业知识与技能，提高工作质量及效率。
第二条 适用范围
凡经批准的、与本职工作相关的、本车间员工的教育培训均依本办法执行。
第三条 培训分类
一、厂级(一级)培训
厂部组织的各类培训。
二、车间级(二级)培训
车间组织的各类培训，如：法律法规培训、管理知识培训、管理体系培训、专业知识培训、新员工岗位技能(和安全)培训、员工岗位技能(和安全)培训、转岗员工岗位技能(和安全)培训、现场教学等。
三、工段班组级(三级)培训
各工段班组组织的相关培训。
四、外部培训
到外部培训机构或兄弟单位学习新技术、新知识、先进技术学习等。
第四条 实施细则
在不影响本职工作的前提下，员工不得无故不参加培训，否则将予以考核。
一、厂级培训：
按照厂部的统一部署安排，组织相关人员参加培训，对无故不参加培训的员工的予以考核。
二、车间(二级)培训：
每年11月份向员工进行培训需求调查，根据调查结果，制定下一年度培训计划。按照培训计划的时间节点，认真组织开展。
1.新进人员、转岗人员培训：新进的员工在上岗前必须统一接受车间组织的新员工入职培训，培训内容包括：规章制度、岗位技能、安全教育等。
2.岗位技能培训：每年按计划由相关人员组织相关工段员工进行岗位技能培训，并考试。培训内容包括：岗位职责、工作流程和程序、操作规范等。
3.现场培训教学：由骨干进行现场教学，示范仪器设备或检验的操作步骤，统一大家的操作手法，提高大家的操作水平。
4、法律法规、规章制度培训：规章制度出台、修改及时组织全体员工学习掌握，年中集中开展一次法律法规学习培训，以提高员工的法律意识，提高执行力。
5、开展技术比武：调车作业操作每年年中适时(7-9月份)开展技能操作比武，通过竞赛活动，提高员工学技能的积极性。
三、工段班组(三级)培训
各工段根据自身工作的特性，结合班组学习，开展本工段的三级培训。
四、外部培训
在不影响本职工作的前提下，车间鼓励员工利用多种途径进行各种专业知识的学习，以掌握更多的技能，更好地将所学知识应用于工作实践，服务于生产。
五、培训要求及考核：
1、体系管理员要根据厂部培训要求，制定和下达车间培训计划，对各工段、班组培训情况进行检查督促，并提交车间考评会考核;未制订相应培训计划或有计划未实施的，扣工段长(班组长)、体系管理员收入50元。
2、各工段、班组每季应制定本工段(班组)的培训计划，认真按照培训计划开展培训工作，形式多样，力求达到效果;每月必须至少开展一次对本工段(班组)员工进行安全知识、安全操作规程、岗位技能、操作实践(特别是机车操纵)、增收节支、降本降耗、形势教育等相关内容的培训;未做到，扣工段长收入50元，另扣考核分1分。
3、所有新进员工、调换工种而不能当即胜任新工种的员工都必须经过岗位培训，培训考试(理论和实践二个方面)合格后方可上岗，培训期最多不超过3个月，培训期间发收入1200元/月收入(含三金)。高岗位调到低岗位工作，一般不进行岗位培训，但工段可根据实际情况安排3-5个班的岗位适应性培训，适应性培训每班扣收入30元。
4、认真做好民工的作业技能和安全知识培训，每季对线路民工、清车民工、清坑民工、熟料装车民工等进行一次培训，有新进民工要进行即时培训，有新的业务开展时要进行即时培训。未对民工进行相关培训，扣值班长、工段长收入50元/次。
5、日常要求的各类培训，所有员工都要认真对待，不参加日常培训或培训不参加考试的，扣收入100元/次;考试达不到85分以上的，扣收入50元/次;低于65分的，扣收入100元/次。多次不参加培训的，下调岗位系数0.1-0.5。
6、各工段要积极开展岗位技能晋升培训，通过岗位技能晋升培训，提高员工的职业操作素质，与绩效收入分配挂钩，系数能高能低，薪级能上能下;与岗位竞争结合，优胜劣汰。机车操纵、调车作业、卸车操作、维修保养等岗位每年工段必须要开展一次岗位晋升培训，每年3-4月份拟定晋升培训方案，在5-10月跨度间完成培训和技能比武;在机务工段引入末尾淘汰竞争机制，为机车操作培育后备力量。没有开展岗位晋升培训，扣工段长收入300元/年。
7、技术员、安全员、体系管理员按照厂部、车间要求和安排，认真组织相关内容的培训，每缺少1次培训，扣收入100元;每月底技术员、安全员、体系管理员要检查各工段相关培训情况(记录、培训内容、考核成绩、参加人员及签到、培训时间等)，对未认真组织培训的提交考评会考核;未检查、未提交，技术员、安全员、体系管理员分别扣收入50元/月。
8、各工段组织好本工段每月2次的政治学习，做好学习记录，未组织政治学习，扣工段长收入50元/次。每月底，政工干事要对各工段政治学习情况进行检查，对政治学习落实不到位的，提交考评会考核，未检查、未提交，扣政工干事收入50元/月。
9、年中适时(7-9月份)在机务、调车、运输等工段开展岗位技能技术比武竞赛，技术员、安全员、工段长联合制订符合实际的竞赛规则，未组织竞赛，扣技术员、安全员、工段长收入各200元。技术比武可与岗位晋升培训联合举行。
10、车间的富余岗位人员实行投票竞争，选出富余人员按70%发放收入;根据厂部的安排，可竞争厂部空缺岗位。新进员工，是富余岗位人员，在试用期间，先按70%收入发放。
11、岗位职责、作业指导书、安全操作规程、综合管理制度、文件会议宣贯、形势任务宣贯是员工培训的主要内容，采取集中、分散、现场教学、理论指导等多种培训形式。岗位职责、安全操作规程、作业指导书培训车间着重检查，在工作岗位上随时提问，对回答不清的岗位人员扣收入50-100元/次、扣考核分1-3分的考核;对屡问屡不能答者，予以下降岗位系数(0.1-0.5)或降低职、薪级(1-2级)。
12、强调上课纪律，手机关机或打到振动，不得大声喧哗，未做到的每次扣20元，并扣考核分1分。
13、对上课的讲师的考核要求：讲师上课前必须准备培训教案，结合所要讲课的内容与工作实际进行准备，可制成PPT文档，也可打印成册发给员工，未做到每次扣50元并扣考核分1分;
课时要求：按照授课内容分为1-3课时，有现场操作教学的，可延长至半天。
培训结束后，车间汇总材料报行政部按照厂部规定的资费标准给予授课费。
第六条 教师要求
车间二、三级培训授课老师为车间技术员、骨干、工段长、体系管理员、安全员等。