很多企业在培训员工之后，员工就频繁的跳槽，企业的管理者该怎么解决呢?下面就是小编整理的减少企业培训后员工流失的一些方法，欢迎大家阅读!
培训的管理漏洞
企业在培训过程有哪些管理漏洞，大致总结如下：
01
培训对象选择失误
企业培训对象主要包括新进员工、换岗员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是，针对每种类型的员工，企业培训目标和内容不同。
对有潜质的员工，培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工，投资费用比较高，企业能够得到的预期回报也很大，同样存在的风险也很大。
因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用，员工容易被高薪挖走，员工跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训，在培训对象的选择上要慎重，不可随意行事。
02
培训需求不明确
企业的培训目的是为企业经营管理和持续发展服务，并不是“为培训而培训”。因此，企业应该紧紧围绕自身发展的需要，对培训内容、培训时间、培训地点、培训教材等各方面做好计划。
所以，培训前必须明确究竟需要什么样的员工，需要什么样的培训，否则，受训人员很容易钻企业的空子。
03
培训过程缺乏控制
培训并不是把员工送出去到期接回来的简单过程，而是需要企业在整个培训过程中，对员工和培训效果进行全程控制的复杂过程。
在培训过程中，保持与培训机构和培训老师的联系，便于了解员工培训的效果和员工在培训中的心态，有利于企业及时与员工沟通。
保持与受训人员的联系，有利于企业把受训者的感受及时告知培训人员。这种联系不仅可以增强培训效果，还可以加强与员工的交流，预防员工离职。
04
法律意识不强
培训员工流失风险的存在，要求企业在培训中能够用法律手段保护企业的权益。如果出现员工离职，企业可以通过法律维护自己的权利，把损失降到最低。
防止员工流失的措施
培训后员工流失让企业的决策者们头痛不已，一方面担心“给他人作了嫁衣”，另一方面又面临提高员工素质的迫切需求。
其实，只要在培训注意把握一些原则，就可以把培训员工流失风险降到最低。
1必须明确培训内容