教师年度考核可以进一步完善和落实学校各项管理制度，使学校管理工作规范化、科学化，通过过程管理和目标管理有效结合，更好地调动广大教职工工作的积极性和创造性，下面就是小编收集的考核制度范本，欢迎大家阅读！
教师年度考核制度范本篇1：
一、组织机构
考核领导小组
组长由校长担任，副组长由书记、副校长担任，成员有校委会部分成员(指定与选举产生)及教师代表组成。
二、考核对象
1.我校正式在职人员、专业技术人员和工人。
2.当年参加工作的只参加考核，不确定等次。
三、考核等次及优秀比例：
1.考核等次为优秀、合格、不合格三个等次。
2.优秀比例一般控制在参加考核总人数的百分之十五以内;当年被市委、市政府以上行政单位评为先进集体后，优秀比例可提高到百分之十五(去尾法)。
四、考核办法及程序
1.采取量化考核为主，民主测评为辅的办法。
2.考核程序：
(1)个人总结，填写年度考核登记表;
(2)根据各处室及校长办提供的材料、证件和考核对象提供的有效材料、证件等，由考核小组对考核对象进行逐项赋分;
(3)进行民主测评;
(4)考核小组逐人审议，将所有人员的积分累计排队，结合民主测评，初步推出各个等次;
(5)领导小组审定、公示、上报考核结果。
考核办法
1.平时考核(按平时考核累计分)占40%，年终考核占60%。(年终考核得分=政治思想得分×15%+考核领导小组打分×60%+民主测评得分×15%+加分项×10%)
2.计算方法：年度考核得分=平时考核×40+年终考核×60%
3.平时考核以一年度绩效考核总分为准。
考核领导小组打分(100分)包括以下几方面：
(一)师德修养: (20分)
评价标准：依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表。达到者得满分。
如有违反下列情形之一者扣5-10分：
1.在工作中,言行有违背党的方针政策及各项法律法规者;
2.个人言行影响工作秩序、他人工作，影响团结，造成同志间矛盾，打架、吵架者;
3.散布消极言论，工作消极,搬弄是非,影响学校声誉者 ;
4.不按规定收费,乱收费，向学生推销教辅资料,在校内外进行有 2
偿补课，索要家长财物者;
5.因工作不当，家长、学生反映强烈，产生较大负面影响者;
6.学期内受党政纪处分和治安处罚者;
7.教师穿着不得体，举止不文明,言行不检点,反映强烈者;
8.把学生赶出课堂,体罚或变相体罚(如殴打、漫骂学生等)，留惩罚性作业者;
9.违反计划生育政策超计划生育者;
10.违反《信访条例》,参加集体上访、重复上访、越级上访者;
11.集体财产受损而熟视无睹的扣1分，任意损坏校产或损公利己的扣1-2分。
(二) 工作态度(10分)
评价标准：服从组织，忠于职守，工作积极主动，一丝不苟，完成任务好。遵守工作纪律，服从工作安排，顾全大局，有责任心，愉快接受临时性工作，积极参加义务活动，得满分。
有如下情况扣1-10分：
1.违反工作纪律，上班时擅自离岗，工作时间干私活、串岗、打游戏, 参与赌博、打牌,外出不请假者;
2.强调个人原因，不完成学校工作，工作被动，应付差事者;
3.在教学中出现教学事故者;
4.未请假不参加会议,或会议中违反纪律者;
5.对学校或年组安排的临时性工作推脱或不完成的;
6.“一岗双责”落实不到位，不严格履行安全责任，护导不及时、不到岗、造成学生伤害者;
7.班级发生安全事故，情节轻者扣1-2分，情节严重者扣2-10分。并承担部分经济赔偿;
8. 酒后进课堂,在教室吸烟、接打手机、非特殊情况坐着上课者; 对情节严重或以上条款未尽事宜则视情节轻重加以扣罚。
(三)、 常规检查(20分)
评价标准：认真执行教学常规管理细则,按要求完成任务得满分30分.
有如下情况扣分：
1.不及时上交各类计划,总结扣1分。
2.不执行教学计划、进度,随意调课扣1-2分。
3.教案编写不认真不按要求，内容简单扣1-3分。
4.教学中无教案上课每次扣1分
5.不按要求布置作业扣1分。
6.对学生要求不严，作业缺交严重，且书面脏乱、潦草，任课教师无改进措施，批改不合要求(学生自批，不全收全批全改,或马虎或经常漏批)经检查每次扣1-2分。作文缺1篇，扣1分。