分公司负责人的绩效考核制度是如何的？下面就是考核的范本，欢迎大家阅读！
分公司负责人绩效考核制度范本篇1：
第一条 为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加强分公司经理的自信心与责任感，特制定本考核办法。
第二条 本办法适用于各分公司经理，由营销总监负责组织进行考核。
第三条 本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核方式。
第四条 按分公司每月实际销售回款额给分公司经理计提奖金，计提比率为M%，计提奖金总额经指标考核后，按指标完成情况计发奖金。
第五条 经营考核指标分为13项，考核满分为100分，具体如下：
(一)月销售量目标完成情况(满分20分)
1、60%以下 0分
2、60%(含)—80% 5分
3、80%(含)—90% 10分
4、90%(含)—100% 15分
5、100%(含)以上 20分
(二)主要品牌目标完成程序(满分10分)
1、80%以下 1分
2、80%(含)—90% 4分
3、90%(含)—100% 8分
4、100%(含)以上 10分
(三)占用资金指标(满分5分)
1、实际占用资金与N的比率为 100%(含)以下 5分
2、实际占用资金与N的比率为 100%—120%(含) 2分
3、实际占用资金与N的比率为 120%以上 0分 说明：据实际情况与以往数据规定占用资金定额为 N 。
(四)销售资金结构指标(满分10分)
1、有30天(含)以上有问题资金 0分 2、30天内的有问题资金比率 30%以上 0分 3、30天内的有问题资金比率 20%—30%(含) 1分 4、30天内的有问题资金比率 10%—20%(含) 3分
5、30天内的有问题资金比率 10%(含)以上 5分
6、30天内的有问题资金比率 0% 10分
说明：有问题资金指按销售协议或议向应收回而未收回的销售额，不包括协议允
许范围内的销售欠款。
(五)费用率指标(满分10分)
1、实际费用率大于(P+1)%以上 0分
2、实际费用率大于P%小于等于(P+1)% 2分
3、实际费用率小于P%以上 10分P%，
费用率= 1、30%以下 0分
2、30%—10% (含) 1分
3、0%—10%(含) 5分
4、0% 10分
说明：(1)库存有问题商品额占库存商品总额的百分比，为库存有问题商品比率;
(2)库存有问题商品指：A、一批进货入库后三个月内销不完的商品B、后
一批入库商品已以动销，前一批入库商品仍留有的存货。
(七)档案管理(满分5分)
1、非常完整并准时上交 5分
2、比较完整并及时上交 3分
3、不完整且上交不及时 1分
4、很不完整且拖拖拉拉 0分
说明：主要指客户档案的管理。
(八)信息反馈情况(满分5分)
1、很全面、准确且准时 5分
2、较全面、较准确且及时 3分
3、不全面、欠准确且不及时 1分
4、很不全面、失实较大且拖拖拉拉 0分
(九)退换货情况(满分5分)
1、没有退、换货发生 5分
2、占月销量的比率 1%(含)以内 3分
3、占月销量的比率 1%—5%(含) 1分
4、占月销量的比率 5%以上 0分
(十)残次车、样品车处理情况(满分5分)
1、在规定时间按规定处理完 5分
2、比规定时间晚1个月(含) 2分
3、比规定时间晚1个月以上 0分
说明：残次车、样品车发生后规定处理时间为 。
(十一) 计划、报表上报情况(满分5分)
按是否准时上报和是否清楚完整程度来考核
1、很好 5分
2、较好 3分
3、一般 1分
4、差 0分
说明：计划指月度需货计划及具体需货清单和销售计划;报表指销售旬、日报。
(十二) 公司政策的传达情况(满分5分)
1、很好 5分
2、较好 3分
3、一般 1分
4、差 0分
(十三) 销售人员的培训及管理(满分5分)
1、很好 5分
2、较好 3分
3、一般 1分
4、差 0分
第六条 每月末次月初由销售管理部负责统计考核13项指标的得分情况并作为奖金发放的一个制约。
(一)100分 100%×M
(二)90分(含)—100分 90%×M
(三)80分(含)—90分 80%×M
(四)70分(含)—80分 70%×M
(五)60分(含)—70分 30%×M
(六)60分以下 10%×M
第七条
第八条
职处理。
第九条 年末汇总分公司经理各月得分，除以12个月后的得分作为考次月15号以前由销售管理部负责统计兑现。 分公司经理连续三个月绩效考核得分在60分以下者，实行撤核分公司经理年终奖金、晋职的一个重要依据。
分公司负责人绩效考核制度范本篇2：
为了进一步完善各分公司的管理，确保20XX年零担部扭亏为盈。在本年度对分公司经理做以下绩效考核。
一、到货。
大连分公司经理必须以身作则，在节约成本，保证安全，增加效益的前提下，带好团队，服务好客户，完成好大连的到、发货任务。如有货损，货差及安全事故，经确认确系分公司的责任并给公司造成直接损失的，分公司经理将负主要责任，从职务工资和绩效工资中扣除相应的损失。给公司造成5000元以上重大损失的，将直接扣除经理的当月工资并调离相应岗位。
二、发货、返货。
大连分公司经理，在工作1至3个月，要求每月发货、返货毛利润不低于6000元(总运费—车运费—中转费—送货费—提货费)。低于6000元，没有当月职务工资和绩效工资。高于6000元按毛利润*15%提取奖励，由分大连公司经理分配，做为分公司经理及分公司员工的当月奖金。
4至6个月。要求每月发货毛利润达到10000元及以上(总运费—车运费—中转费—送货费—提货费)。低于10000元，没有当月职务工资和绩效工资。高于10000元按毛利润*15%提取奖励，由分公司经理分配，做为分公司经理及分公司员工的当月奖金。
如果完不成以上的发货、返货任务，分公司经理取消职务工资，并调离相应岗位。 每月毛利润由分公司财务及总公司财务核对账目，以双方确认的毛利润数为准。
本考核制度从20XX年3月1日开始执行。