有关企业的绩效考核的三种模式KPI、GS、KCI，下面就是小编收集的相关的区别知识，欢迎大家阅读！
一、基于结果的考核，即KPI;
二、基于过程的考核，即GS;
三、基于素质的考核，即KCI。
一、(KPI)企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。
1、在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性;绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
2、GS是绩效考核的一种，俗称目标考核，
设定的原则
好的GS应该：
(1)、 衡量在该岗位成功所需的技能,品质,和价值观;
(2)、衡量难定量的业绩组成;
(3)、与关键绩效指标最少重复
(4)、 定义评价标准,减少评估中的主观因素。
3、GS更适用于：
(1)、不易定量衡量业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等);
(2)、 需要很高的独特技能,更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力(审计、开发研究、法律);
(3)、新业务(如风险投资)。
4、GS不太适用于：
(1)、有定量绩效指标的岗位(生产经理);
(2)、 对业绩有更高的责任的高层管理人员(营销副总);
(3)、个人业绩更重要的岗位(销售人员)。
工作目标设定(GS)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。
二、KCI：人力资源管理上的KCI指的是人力资源管理胜任力,所谓的胜任力特征是指在工作中能够区分绩效高低的员工的指标。
关键绩效指标(KCI)考核是通过对员工工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干关键绩效指标，并以此为基础进行绩效考核的模式，关键绩效指标(KCI)必须是能够衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业核心竞争力和持续的提高企业的经济效益。
三、KPI
KPI体系的建立
首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标(KPI)，这些关键业绩指标定为企业级KPI.
然后，各系统的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的KPI，确定评价指标体系。接着，各系统的主管和部门的KPI人员一起将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。同时这种对KPI体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
KPI与绩效管理