绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。下面是有关综合管理部的员工绩效考核办法参考范本，与大家分享。
为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。
一、考核指标
考核指标采用百分比的方法计算：
(一)办公室
1、V2O5生产量：20分，其中：
(1)V2O5质量：占20%;
(2)V2O5产量：占80%.
2、工作任务：60分，其中：
(1)工作任务：占60%;
(2)工作质量：占40%;
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分);直至扣完为止。
(二)保卫科
1、V2O5生产量：20分，其中：
(1)V2O5质量：占20%;
(2)V2O5产量：占80%.
2、工作任务：60分，其中：
(1)工作任务：占60%;
(2)工作质量：占40%;
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分);直至扣完为止。
(三)食堂
1、V2O5生产量：20分，其中：
(1)V2O5质量：占20%;
(2)V2O5产量：占80%.
2、工作任务：60分，其中：
(1)工作任务：占60%;
(2)工作质量：占40%;
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分);直至扣完为止。
二、考核细则
(一)办公室
1、V2O5生产量：20分，其中：
(1)V2O5产品合格率：占20%;
本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率
(2)V2O5产量：占80%.
本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量
2、工作任务：60分，其中：
(1)工作任务：占60%;
本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量
(2)工作质量：占40%;
本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分);直至扣完为止。
(二)保卫科
1、V2O5生产量：20分，其中：
(1)V2O5产品合格率：占20%;
本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率
(2)V2O5产量：占80%.
本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量
2、工作任务：60分，其中：
(1)工作任务：占60%;
本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量
(2)工作质量：占40%;
本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分);直至扣完为止。
(三)食堂
1、V2O5生产量：20分，其中：
(1)V2O5产品合格率：占20%;
本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率
(2)V2O5产量：占80%.
本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量
2、工作任务：60分，其中：
(1)工作任务：占60%;
本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量
(2)工作质量：占40%;
本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。
4、文明建设：10分。其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分);直至扣完为止。
三、考核办法
综合管理部拿出全体工作人员月工资的20%作为浮动工资，与综合管理部的工作业绩和企业效益直接挂钩，具体考核办法如下：
1、完成全部工作任务，并且企业完成全部安全生产经营指标，不仅将20%的浮动工资返还，而且，公司还给予一定的奖励。
2、不能完成全部工作任务或企业未完成安全生产经营指标，按照实际得分(百分制)来计算返还浮动工资的数量，计算方法为：
综合管理部返还浮动工资总额
=(综合管理部当月考核总分÷100)×综合管理部浮动工资总额
四、其它
1、公司成立全员绩效考核领导小组，专门负责考核工作。
2、本办法自2015年8月26日起执行。
3、本办法解释权归公司全员绩效考核领导小组。