中国农业大学MBA副主任翟继满：绩效考核绩效管理很多企业都很关心这个话题，如何打造高绩效的组织，如何提升绩效，当然也有很多企业运用各种各样的管理的手段，绩效考核的工具，像PPI就是关键绩效，像MBO就是基于目标管理的这种绩效管理，用很多手段，但是绩效它是辅导出来的，是教练出来的，是激励出来的，是改善出来的，它不是考核出来的，那么这个改善这个教练这个辅导的过程移动互联网就给我们提供非常多的便捷的工具，和实现的途径，尤其是像社交软件，很多企业现在在一个，比如一个微信群里面，它对于一些我们现在的工作开展进展到什么程度了，我还需要什么样的资源，我现在什么地方可以做的更好，都可以通过这样一个微信群，你可以避免一定要面对面，避免你要即时的，非得要通过电话，也可能是某一个人现在打电话不方便，那他可以实现时间的延迟。
现在有很多企业他把绩效管理他就简单的理解为考核，绩效考核，似乎考核的越严格，考核的工具越时，这个绩效就会表现的越好，其实这是一种误区，那么绩效是刚才说了，绩效是激励来的，是辅导来的，它不是考核出来的，其实绩效考核就像一个人照镜子，一个人长的漂亮不漂亮，跟你照的镜子次数多少，或者照镜子的材料没有关系，它只是客观的反映出来你现在是什么样一种状态，什么样一种状况，你照完镜子以后，你去采取一些补救的措施，那才会让你可能形象变得更加好起来，绩效管理也是，我们通过考核看一看我们现在的工作进展到什么状态，我们需要什么样的资源，我们还存在哪些问题，需要上级给予什么样的支持，只有后面采取针对性的措施，我们的绩效才能够表现的越来越好，但是如果绩效考核你是为了考核而考核，那么它就没有起到它应有的作用，我们现在中国多数搞绩效考核的企业，其实现在走向了想搞绩效考核目的的对立面，也就是并没有促进绩效，反而增加了对立。