绩效考核周期应加长
人力资源工作者都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具，但是，当绩效考核做得过于频繁时，它或许不能起到激励员工的作用，反而会给企业发展带来诸多负面影响。
据《HR经理人》的有关报道称：为了激励员工，某房地产公司采用了“月度绩效考核”的办法。一个月过去后，个别员工表现突出，其他都一般。几个月过去了，员工的积极性不但没有提高，反而原先表现积极的员工不再积极，而且每个部门交上来的考核结果日趋平均，甚至个别部门干脆给每个员工打了相同的分数。整个公司的人际关系似乎也变得有些微妙，不像以前那样和谐了，同时员工的离职率也在不断增加。公司的老总对此深感困惑。
其实，很多企业在管理上都存在一种误区：认为员工的积极性在利益的驱动下会“一考就灵”，因此频繁考核，殊不知，业绩没提上去，反而带来很多负面影响，比如考核结果难以完全量化，员工有不公平感，加剧了上下级的矛盾；企业的注意力被卷入一些“细枝末节”，从而忽视了长期目标等等。因此，在当前金融危机的情况下，企业更应该加长绩效考核周期，使员工安心工作。