不论是目标管理或是职能管理，透过规划好的绩效管理制度，可以帮助员工针对工作目标持续改善，创造企业与员工的双赢。
由于环境的变迁、管理上的需求，以及方法的开发与改进，过去的种种绩效评估方法，今天已经演进成为绩效管理。若说“绩效评估”是一个考核的工具，相对来说，“绩效管理”就是一个管理的辅助工具。
绩效管理所重视的有下列八个方向：
１、从公司不同层级、不同职掌，一个或数个的统一评估表格，演变为比较弹性，适用于不同工作、不同职级的评估方法；
２、从程序导向到愿景／策略导向；
３、由上到下的推行方向，把公司目标与部门目标与个人目标连结在一起；
４、从事后评分到事前规划，从打成绩到管理制度循环的建立与连结；
５、目标管理导向，重视贯彻执行；
６、把奖惩制度与绩效成果连结在一起；
７、强调质化与持续的改善行动；
８、是一个双向且不间断的回馈落实。