绩效考核不但与每个员工的切身利益相关，而且涉及到企业的各个方面和层面，需要全面地统筹和协调。以下是小编为大家推荐的绩效改善怎么做才好相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
最近，美国ISPI(国际绩效改进协会)提出绩效技术话题(简称HPT)，这也是中国企业近一两年热议的话题。在过去的20年里，经济高速发展导致中国企业不关注管理改善。而随着人工红利的下降，原料价格更加透明，企业的利润逐年下降，使企业不得不找出差距，予以改善。
何谓差距?如何寻找?找出又如何改善?而干预措施只有培训这么简单吗?培训又是能解决组织差距的灵丹妙药吗?企业的考核指标是否能够真正量化?员工和组织的绩效目标从何而来?
何谓绩效改善?
举个例子，一个美女打算减肥，目前身高是1.65m，体重是65kg.她一定会有一个目标，如果定了目标是55kg，要通过什么方式、用多久减掉这10kg?是节食还是锻炼，亦或药物干预?形成肥胖的原因是什么?同时，如何衡量减肥是否成功?
可见，这有几个关键点，即目标、干预措施、时间、原因分析、结果衡量等。只有这些指标都存在，才是一个完整的绩效改善的过程。你会问，这不就是组织的绩效考核吗?不全对。绩效考核只看结果，未考虑有哪些干预措施可以帮助结果的达成，因此，干预措施在这里显得尤为重要，而更重要的一点是产生差距的原因。如果原因没有找准，则采用措施就不可能真正有效，或效果不明显。比如，此美女原本吃的就少，再通过节食减肥则相当于要人命。不仅如此，过程中的监督也是规避惰性的干预手段。
绩效改善的源头是什么?
大家在谈组织绩效改善时，总在想什么是组织绩效?它从何而来?其实组织绩效真正源于组织战略，即组织想往哪儿去。而知道了目标，接下来的任务是要找出明确的路径，同时必须把目标和现状做一个对比，看看差异有多大，并衡量自己有多少资源。比如，你打算移民到加拿大，目标很明确。接下来要看移民有哪些方式，自己目前的状态是什么：想选投资移民积蓄不够，想技术移民又受限于专业不符，最后选留学在当地就业再移民。显然，对的方法不会让你损失太多的时间。
企业也是一样，想实现愿景首先要摸清自己的家底，盘点清楚后才能选择方式整装待发。“知己知彼，百战不殆”，而企业首先要知道自己的目标和现状间的差距，并清晰产生差距的原因，同时盘点清楚自己的资源，包括资金、人力、市场、客户等，才能知道如何寻找干预措施。