绩效扰人心怎么办
“绩效”=“出勤率”?!
S公司是一家老牌国有建筑企业，根据内部管理分工，公司党政工团各部门设置很是齐全。近年来，公司项目几乎遍布全国各个省份，主要业务部门的工作事务非常多，但是，有的部门因为工作和公司生产经营主业联系不紧密，平时相对清闲，上班纪律比较散漫。
前不久，为了加强考勤管理，严肃上班纪律，公司高层决定实行指纹考勤制度，要求员工上下班必须参加指纹考勤，如需出差或请假必须按相关规定填写出差(请假)单。
自从公司实行指纹考勤以来，员工迟到、早退等现象得到了有效遏制，出勤率较以往有了提高，员工上班的整体纪律和面貌得到明显改观。公司领导对此很是满意。
市场部的工程师小张是部门业务骨干，她也是大家公认的“大忙人”，因为每逢公司项目谈判、合同交底等工作任务时，他都会全程参与，他一年360多天的大部分时间都奔波于祖国的大江南北，因为工作忙，法定节假日都很少回家休息。
在小张隔壁办公室办公的黄干事在公司工会任职，她的主要工作是组织大家搞活动，例如文体活动、劳动竞赛等，还有就是逢年过节会代表组织慰问困难职工，因为分工不同，和经常出差、加班的小张相比，黄干事平时极少加班。团委的王干事和工会的黄干事的工作性质一样，平时上班也比较清闲，有时她还忙里偷闲，看到领导不在便出去办私事。
根据S公司的薪酬分配办法，员工薪酬由基本工资和绩效两部分组成，其中基本工资按职务级别分档次发放，绩效工资根据员工的每月的出勤率核发。所以，职务同为部门干事的小张和黄干事每月拿到的基本工资一样。而黄干事和王干事即便上班工作相对清闲，但她们同样按时参加了指纹考勤，而且还很少请假，因此她们和小张每月的绩效工资也基本相同。
公司根据职务“一刀切”的薪酬制度，让每天都面对很大的工作量还经常加班的小张心里很不平衡。
其实，在该公司，和小张有同样遭遇的人还有很多。“形同虚设”的绩效考核使得大家的工作积极性很难充分调动，渐渐地，本来很有责任心的员工也变得越来越消极，有人怀着“做一天和尚撞一天钟”的心理安然度日，有人则在不堪忍受后决定另找出路而选择了辞职。
协同，让绩效管理不再“形同虚设”
在当今企业管理中，员工绩效变得越来越重要。因为员工的能力素质、积极性和努力程度关乎着企业在激烈竞争环境中的长久生存和发展。它要求员工不但要完成工作本身的任务，还需要与他人协作、持续学习和为企业的发展提出创新类的建言等。
利益是驱动员工辛勤工作的根本原因之一，所以如何通过绩效对员工的工作进行奖惩将决定整个组织的效率和收益。
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