人力资源是指在一定范围内的人口总体，所具有的劳动能力的总和，即具有智力劳动和体力劳动能力的人数总和。这对HR来说已经不能再熟悉了，可是对于人力资源管理，却很多都是一知半解。人力资源管理的模式是运用科学方法，对人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例;同时，对人的思想、心理和行为，进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
笔者认为人力资源管理要使员工成为发电机而不是电池，发电机靠内在动力而源源不断发电，电池则需要不定期或定期充电。然而，并非所有员工都能消除倦怠因素，并非所有员工都有自我成长动力。
而一个人工作时的心理状态直接关系着他的绩效，员工认为心情愉快、工作积极、配合默契的工作好日子和差日子的区别在于，是否觉得自己有进展，目标会实现，价值被肯定。因此，从工作本身带来的满足感，才是消除倦怠、职业成长的真正动力。
这样也就是说人力资源管理的作用是协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，保证组织目标的实现。现在提倡正能量，能量有“正面”和“负面”之分，也就是对人对己究竟是有利还是有害。
其次，人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用、科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。我们知道，人力资源管理的意义是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
然而事实上，当前信息技术时代使企业面临三个挑战：
一是变化挑战战略，未来变化的不确定性因素加剧，要求企业的反应速度跟得上环境变化，与时俱进还不够，因为与时俱进考虑的是随大流和不落后，没有考虑到企业自身的个性，现代企业既要走在变化之间，又要走在时代的前面。
二是创新挑战规则，市场有很多游戏规则，成功的企业往往是挑战了这些规则，创新就是用新规则替换旧规则，这里的关键在于既要挑战规则，又要不能违法。
三是智慧挑战勤奋，传统企业提倡一分耕耘一分收获，很多现代企业只用1到2年的时间，就创造出那些传统企业10至20年的财富积累，说明耕耘找对地方，一分耕耘会有百分收获，勤奋固然重要，智慧必不可少。
人力资源管理的变化是随战略的变化而产生变化的，这种变化的目的是带动其他管理方式的变革，如职务职能体系是根据新的战略目标作相应调整的，职务职等分析、岗位胜任的人才素质测评及企业核心运作路线的分析与核心工作的分解等都是企业在现阶段必须完成的工作。因为企业必须通过引进新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一层面的变化，才会使企业能够掌握的人才资源去完成研究、生产、销售、资本运营等工作。