虽然人性化与制度化在企业人力资源管理实践中存在矛盾冲突，但通过理性的认识分析得知，他们的关系却存在着目标的协调性和一致性。因此，这就需要在企业人力资源管理实践中，积极寻求协调人性化管理与制度化管理途径，区别不同的情况，组合运用不同的管理。
(1) 根据企业员工的规模，区别情况运用人性化管理和制度化管理。
这里分两种情况，当企业员工规模大，数量多时，由于成员复杂、性格各异，容易在企业内形成不同的思想派别，针对这种复杂的员工情况，应当采取刚性的制度化管理为主要的管理方式。
从管理学的实践统计分析，一般12人以上的企业群体成员的管理，自发难以保持团体的一致性、协调性，应当用分工明确、责任清晰的制度化管理，而较用柔性的人文管理则效果不好。
反之，当企业规模小，员工数量少时，由于员工之间规模小，成员间由于日常工作紧密而频繁，使得彼此之间较为熟悉，成员间需要通过团体的情感互动来实现心理需求的满足，因此在群体少的企业中，团体容易产生情感的共鸣，而采用制度化管理就显得多余和冷酷无情，相反，采用人性化的手段则有利于取得意愿的一致，容易形成企业的文化和团体的凝聚力。
(2) 根据企业与员工交换目标的一致性程度，区别情况运用人性化管理和制度化管理。
企业与员工的关系是一种资源交换关系，企业要求的资源交换目标比较简单，体现为降低生产成本，提高生产效益，而员工的交换目标较为复杂，它或表现为获得较高的劳动报酬，或表现为受到企业的重视、得到自我能力水平的提升、实现自我价值、获得环境的归属感等。
在企业与员工互动交换关系中，当企业与员工的交换目标一致时，说基本一致时，用人性化的管理手段，更能够提高员工的凝聚力和认同感，将对激发员工的积极性具有重要作用。反之，当这种一致性程度较低，甚至出现企业与员工交换目标发生较大偏差时，企业就应当用制度化的管理手段，防止员工的盲足自我调节，或防范员工的流失。
(3)根据企业员工所交往内容的复杂性，区别情况应用人性化管理和制度化管理。
在企业员工中，由于不同员工所处的岗位不同，他们的复杂性也不同，通常情况下，技术性、生产性岗位的彼此间交往较为简单、明确，而管理岗位、营销岗位的员工较为复杂，内容含糊。
对于前者交往较为简单的员工，用非人性化的制度管理明确界定他们的职责、任务就可对他们起到良好的作用。而对于后者，由于他们交往复杂，工作任务和职责较为含糊，因此用人性化的管理制度比较容易将他们连结起来，有利于发挥他们工作的灵活性和创造性，有利于形成相对稳定的员工队伍，实现企业的管理目标。因此，在企业管理中，应区分不同岗位类型，因岗实施不同的管理方式。
(4) 根据企业员工个性发挥程度，区别情况采取人性化管理和制度化管理。
一般来说，企业都对员工的岗位、角色、职责有了明确的规定，当各个岗位的员工的个性发挥程度越与企业的要求一致时，人性化管理越有效，反之，员工个性发挥与企业发展目标出现偏差甚至背离时，企业的制度化管理就越有必要。在一些管理岗位、营销岗位中，由于员工的个性发挥与企业的目标容易达到一致，因此，这种情况实行人性化管理效果较好。而对于诸如财务、资产管理和统计等岗位，由于其职责明确，其个性的发挥容易导致企业的损失，这种情况下，必须实行严明的制度管理。
(5)根据企业的组织行为涉及的层面，区别情况采取人性化管理和制度化管理。
企业的组织行为分为面向全体的行为、面向部门的行为。面向全体的行为，对全体员工应当共同遵守，需要实行明确的制度管理，而面向部门的行为，要求部门成员共同遵行，不但要有明确的制度来明确部门内不同岗位的分工，也要有人性化管理的情感合作与交流机制。采取人性化管理还是制度管理要因岗位不同情况确定。
总之，人性化管理和制度化管理共同的目标是通过提升人力资源的价值，来实现提升企业的效益和竞争力的目标，他们在主旨上是一致的。人性化管理和制度化管理在人力资源管理中由于发挥的效能不同，作用效果不同，因此，这就要求企业在建制度化管理的同时，需要融入人性化，在制定制度的过程中充分考虑人的群体的合理的需要，并在实践应用中重视他们之间的协调。