员工离职时间统计
某咨询公司对全国200多家企业员工离职率进行调查，调查结果如图所示。从统计结果我们不难看出在3月份离职率最高，2月份次之，9月份出现小高峰。
为了更加准确地分析其存在的规律性，我们以国内某大型建材制造企业为例，对其近三年员工离职率进行了详细统计，期望从员工离职的时间选择方面找出离职的原因并分析对策。从表中看出，离职率较高的月份为3月份，2月、5月份次之，从5月份至第二年2月份期间， 除9月份有一个小的反弹外，整体呈下降趋势。
员工怎样选择离职时间
那么，为什么较多数员工会集中选择在一个时段离职呢?
春节是我国最隆重的传统节日，按照惯例，大部分企业会在此时给员工一些激励，此时员工会得到比较丰厚的收入，员工在春节过后换工作的成本是最小的。
在发放奖励时，又可能会有一些不公平因素，也成为员工离职的诱因之一。
忙碌了一年的员工会在春节期间放松一下自己，回味一年的得失成败，再加上走亲访友时会获得更多的信息，这个时候思考寻求新的发展目标也是顺理成章的事。
过完春节后，由于部分员工的离开，企业开工后出现人员短缺，一部分企业也会预防性地提前“抢人”，这就意味着将有更多的工作机会提供给劳动者选择。
因此，春节是跳槽的最佳时机，在2～3月份离职率较高。
五一、十一等假日过后，也容易出现员工离职小高峰。
缓解员工的策略
1.提高工龄工资比例多数企业工龄工资只有象征性的几元至几十元不等，这就增大了员工离职的随意性。因此，企业可以适当提高工龄工资比重来降低员工的离职率。
2. 制定针对员工的阶段性激励措施约定员工达到某些条件即可享受某种待遇，或是职位能够得到晋升，有外出学习进修的机会，得到公司的股票，等等。
3. 调整激励兑现时间将多种激励兑现时间错开，降低促使员工产生离职冲动的因素集中出现。
4.在节假日组织集体活动在节假日之间，企业可以安排适当的集体活动，传递企业美好的发展前景，丰富员工的文化生活，从而分散员工的不良情绪。