HR必备的40道“真功夫”
HR这个职业里美女如云，也常常被人认为是花瓶类的工作、没有技术含量、门槛低、仅仅是花拳绣腿、都是虚头巴脑的东西毫无用处!那他真是不了解HR这个职业，看看网友总结的这40条!
HR工作之初!你需要做到!
01首先是选一个好老板
对于HR而言，神马是好老板呢?这是HR选择东家的时候需要考虑的问题，笔者觉得HR要顺利地推动工作，这个老板至少应该具备以下几个特点，否则你将在组织内部沦落为打杂的，连花瓶都不是：
■思想不落后
■重视HR部门或人员
■珍惜人才，爱惜人才
当然了那些以政府关系、灰色经营为核心竞争力的企业就算了吧!因为在这些企业中所谓的HR其实是接待的代名词!
02知识的跨界与多元化
在去挑选别人之前还先练好内功吧，打铁还需自身硬!HR从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手。参与人才管理的过程本身就是在考验HR的综合知识，如果综合知识不足，其实你无法与业务经理沟通的，当然你也无法推动你的工作，虽然HR不需要上知天文、下晓地理;但是从产品到业务、从营销到财务、从生产到物流你都需要略知一二否则你很难让你的HR工作支持业务!
03不装孙子，也不做大爷
HR人员要有很高的内在修养和素质，做到不亢不卑!在企业里，业务、财务都以老大自居，将你当成打杂的人员，如果你过于的不自信，最后你也就成打杂的了。
因为你的岗位特殊性，多和老板接触，同时会提出很多改进的建议和方案，老板会放权，虽然你也在很多时候掌握生杀大权!但是不要感觉你已经很牛了，高高在上，你要知道权力是老板赋予你的，说你有才有。不要让员工反感你总是一副盛气凌人的样子，不然你迟早要走人。相对于很多职业HR更要在做事之前要先学会做人。
04精通人力资源模块
入门容易精进难!这是HR老鸟对HR工作普遍的看法，因此对于HR管理的6大模块你不仅要懂理论，更需要懂操作同时形成一个系统，不要把战略管理、绩效管理、薪酬体系、培训体系等都相对独立起来做，需要充分考虑其中的内在关系，用系统的思维开展工作将事半功倍!
05熟悉国家政策与劳动法规
HR真心不是随便谁都能做的，就劳动法而言作为职业的HR你都必须牢记于心，随时掌握国家的劳动用工法律法规，为企业用人与员工权利做好保障，否则因为错误的人力资源政策及用人不当就会给企业的声誉、品牌及财务带来实际的影响
06公正，忠心和坚定的信念
HR工作的特殊性决定了组织内部的：选人、用人、留人及薪酬等敏感话题，作为一名优秀的HR，你必须公正的对待自己的工作，不能因私或建立不公平的机制;同时你必须对企业要有忠信，如果你已经对企业失去了信任，那么还是早点走吧，别耽误时间了，这样的企业最终会严重侵蚀你的职业信念。
07组织协调能力
HR的重要工作在于组织协调各个部门的关系，因此优秀的HR一定要懂得协调各种冲突与资源，让组织的各项资源在组织内部高速流动：
■公司与员工的冲突
■部门之间的冲突
■工作与生活的冲突
■收入与付出的冲突
■各项人际冲突
08沟通技巧的掌握
HR专业人员必须要懂得这一点，沟通已经成为现代企业管理中必不可少的工具，如果你不善于沟通，不善于处理人际关系，还是远离HR吧!
09具备人文修养
HR是一个需要对人有深刻洞察的人，曾接触过一些高大上的HRD,他们不仅专业技能过关，多哲学、人文、历史都能侃侃而谈，所有你要在HR领域中有所发展，适度地涉猎这些人文知识是非常必要的!
10具备一定的洞察力
如果你没有这样的眼光，那么你无法做好工作，洞察力主要体现在以下的几个方面：
■识别动机
■辨别潜质
■观察行为
■透视肢体
■感受表情
11亲和力
亲和力，说白了就是人见人爱花见花开车见车爆胎，HR需要和各部门打交道，如果对方一见你哪张很抽象的脸，事情估计多半就没法谈了
12成本与财务的分析能力
笔者发现HR真心不是一般人能干的，对于职业HR虽然你不需要成为专业的财务人员，但是需要有财务知识, 因为人力资源的稽核工作和成本管理需要,否则面对一堆数据及老板削减开支的要求你就一筹莫展!
13做一个伯乐
移动互联时代人才的最佳获取渠道为公司引进合适的人才，根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合，因此你需要特别擅长：
■如何辨别人才的潜质与胜任度
■如何吸引优质人才加入
■如何了解业务经理对人才的需求
14为业绩与利润服务
HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，你的工作都不行，因此以下的几个问题是HR需要经常思考的：
■在综合人力成本的上的贡献
■在人才指数上的贡献
■在培训回报率的贡献
■在资源合理配置方面的贡献
■通过HR工作对销售的贡献
■通过HR工作对薪酬、绩效分配的贡献
15努力提高员工薪酬福利体系
衡量HR工作的一个方面就是看员工的薪资福利，企业薪资福利好本身也可以算有HR人员的功劳：
■对于企业而言好的薪酬福利可以更好地吸引优质人才，增加企业在业内的人才竞争力
■对于员工而言可以获得更好的回报