企业人员的招聘一般主要分为两种类型：内部选拔和外部招聘。现在我们重点来解读下企业何时选用外部招聘。
(一)外部选拔的目的
1、补充初级岗位;
2、获取现有员工不具备的技术;
3、获得能够提供新思想并具有不同背景的员工;
4、解决组织现有人力资源的不足;
5、为组织发展储备人才;
(二)外部选拔的主要途径
1、大中专院校及职业技工学校
这是招收应届毕业人才的主要途径。各类大中专院校可提供中高级专门人才，职业技工学校可提供初级技工人才。单位可以有选择地去某校物色人才，到有关学校召开招聘洽谈会。为了让学生增进对企业的了解，鼓励学生毕业后到本企业来工作，同时应当向学生详细介绍企业情况及工作性质与要求，最好印发公司简介小册子，或制成录像带、印刷介绍图片。
2、人才市场
用人单位可花一定的费用在人才市场摆摊设点，吸引应征者前来咨询应聘。这种途径的特点是时间短、效率高。缺点是，很难招聘到高级人才和专门人才。
3、职业介绍所
普通工人、低级管理人员可利用职业介绍所来获得。
4、报纸广告
各种人才都可以通过在当地发行量大的报纸上刊登招聘广告来获取。报纸广告招聘的优点是适应面广，见效快，当招聘岗位较多时也很经济。报纸广告招聘周末版效果最好。
5、网上招聘
网上招聘是选拔中高级人才和储备人才的一种好的途径。它以其招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，应聘人员素质高，招聘效果好，费用低获得了越来越多的公司的认可。深圳华为等大型中国企业纷纷将网络招聘作为主要渠道。
6、猎头招聘
高级人才和特殊人才最好通过好的猎头公司猎取。不过费用较高，通常要付该职位年薪的百分之二十到三十。
7、员工介绍
优点是经介绍的人员较可靠。缺点是容易形成复杂的人际关系。
(三)外部选拔的评价
1、外部选拔的优点
(1)外部交流。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业同时可借机树立良好的外部形象。新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的资源，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，避免了近亲繁殖带来的弊端;
(2)鲶鱼效应。外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。压力带来的动力可以使员工通过标杆学习而共同取得提高;
(3)选择范围。外部人才挑选的余地要比企业内部大得多，能招聘到更多优秀人才，包括特殊领域的专才和稀缺的复合型人才，可以为企业节省大量内部培养和培训的费用。
2、外部选拔的缺点
(1)对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或相当比例;
(2)应聘者有可能出现“水土不服”的现象，无法融入企业文化氛围之中;
(3)应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工作;
(4)外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求，打乱企业的薪酬激励体系;
(5)如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性，或者引发内外部人才之间的冲突;如果形成外聘制度，则更需慎重决定，因为其影响面可能更大。