成控部经理负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计，下面是小编整理的一些工作职责信息，欢迎大家阅读!
成控部经理工作职责范本篇1：
1、独立编制清单计价或定额计价预标书;
2、负责对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业有关工程项目造价的价格调研、收集工作，并对施工方所报的预算进行现场工程量的审核，并给出初审意见;
3、负责现场变更及现场签证的编制和审核工作，对现场临时委托书编制预标书;
4、协助总公司成控部对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业的施工图预算编制设和，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续;
5、协助总公司成控部议定土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业各阶段的经济指标;
6、负责现场所经办的工程造价档案资料的收集、整理、更新及保密工作，并承担相应的保密责任;
7、完成领导交办的其他工作。
成控部经理工作职责范本篇2：装饰成控部经理岗位职责
1、在公司成本控制中心总监的领导下负责公司成本控制及成本管理工作;
2、编制公司全年的成本管理计划，负责公司成本控制和跟踪;
3、按照公司管理制度组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作;
4、负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见;
5、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作;
6、负责公司成本管理体系的建设，协助制定总体方案和实施办法;
7、多方积累工程造价资料，注意装饰行业市场动态，并进行成本分析，形成市场报告材料。
成控部经理工作职责范本篇3：
一、成本管理
1.负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控
2.负责项目成本数据的收集整理
二、质量管理
1.负责制定完善企业工程质量标准
2.依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况
三、预结算管理
1.负责公司内部招标工作的组织与督控
2.负责公司对外投标中的商务报价
3.负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计
四、资料管理
1.审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改
2.负责督控工程资料的收集与归档
3.指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训
五、部门内部管理
1.负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核
2.负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
3.负责部门内工作任务分工，合理安排人员
4.负责控制部门预算，降低费用成本
六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务