引导语：未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理，那么企业的HR如何做好自己的生涯规划呢?
了解自己的职业目标，给自己做一个职业规划，朦胧度日只会消磨人的意志，使自己在时间的耗费中彻底的沉沦。HR给公司的员工做职业规划是自己本职工作，如果我们连自己的职业规划都不清楚，谈何去影响别人，去帮助别人认清他们的目标，认清他们的人生价值之所在。
如果你想做一个HR的某一模块的专业人士，你最好去大企业去锻炼，因为那里有规范流程和体系;如果你想全方面的发展，你可以去小企业锻炼，小企业的各项工作都是交叉的，而且很多突发事件很能锻炼人的随机应变的处理能力。
这是我们的目标或者说计划，要想实现自己的计划，当然还得下点工夫了，找到自己的离目标的差距，把这样差距一个个的消除掉。
就我个人而言，大学毕业后去了一家大型的企业，做HR助理，这个时候，我的目标是在1.5年内要把所有的HR工作熟悉，达到主管的水平。为了达到这个目标，我跟部门经理沟通，要求轮岗，结果我用了半年的时间就把HR的基础模块掌握了，并且配合经理完成了公司招聘、考核、培训、薪酬体系的建立。由于这家单位原身是国有企业，官僚气息浓厚，部门之间相互扯皮现象严重，高层领导之间存在内斗，人员晋升靠的是资历而不是能力，而且管理体制也比较落后。我想我该离开这个地方去实现我的更高梦想了。
于是我很快找到一个高新技术企业，做了HR-Trainning模块的专员。我之所以选择这个岗位，并不是因为看中它的待遇，甚至这个岗位的起初的待遇还不如我第一家单位的待遇。我看中这里的原因主要是看中我的这个上司，我觉得在初入职场的阶段，选择一个好的导师是最重要的。这个人力资源总监是从事人力资源工作有十多年的一个专家，我知道我要想真正胜任主管这个岗位需要一位好的导师，帮助我去把HR真正的做专、做精，国企的那套人力资源的实践距离先进企业的HR真的还有很大的差距。随着时间的推移，这一做就是四年，我不断的从总监和前辈身上吸取营养，从HR的小兵逐步成长为一名Trainning模块的负责人。
我觉得作为HR，空杯心态很重要，它对于我们HR是否能实现自己的职业生涯起着关键的作用。空杯心态就是要我们时刻把自己当作一个空的杯子去吸收别人的知识，当我们觉得我们知识的杯子已经装得差不多的时候，要进行系统的消化，把已经沉淀的知识融入自己的实践中，放空杯子，再去吸收新的东西。
怎样成为优秀的HR人
随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。
未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者(股东)、客户、员工、战略伙伴等。
人力资源管理职能的新变化
随着外在环境的变化，企业在人员、组织结构、管理方式等方面必然会出现一些变化。如此，企业的人力资源管理职能也必然要发生巨大的变化。具体表现在：
1.缩小规模即裁员的趋势;
2.技术进步要求减少某些部门，如会计部门和管理部门的工作量的趋势;
3.在世界范围内配置资源的趋势;
4.公司合并以此获得人才的趋势;
5.管理层次减少的趋势;
6.实行风险付酬的趋势;
7.重新配置资源的趋势。
未来战略型人力资源管理者的角色定位
1.一个精明的生意人;
2.一个优秀的人际关系专家;
3.一个战略计划设计者;
4.一个卓越的心理专家;
5.一个见多识广的博学专家。
未来战略型人力资源管理者应具备的能力
1.自我发展能力;
2.适应能力;
3.重新配置资源的能力;
4.建立和预测商业影响的能力;
5.一流的解决问题的能力;
6.推动公司变革的能力;
7.不断用知识武装自己的能力;
8.处理模糊或不完全信息的能力;
9.遥控指挥的能力;
10.提高快速反应并使之成为竞争优势的能力;
11.成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力;
12.成为世界一流管理专家的能力;
13.善于公关以及与其他公司员工合作的能力;
14.会推销自己的能力;
15.善于领导和发展人力资源管理部门的能力;
16.善于运用科学技术以推进发展人力资源开发与管理的能力。