为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，企业往往有自己的一套人力资源管理制度，笔者认为制度是为规范员工互相间行为而设定的约束，是要求组织成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。因此不能草草了事，而应该慎重为之。
可以说高效的管理制度可以帮助企业降低用人成本、提高人力资源配置的效率、增进秩序，使责任边界明确、权利纷争减少。在笔者看来，在人才竞争日趋激励的形势下，要以有限的现有资源争取到稀缺的人才资源，同时对人才资源进行优化配置，使其效用最大化，就需要在人力资源制度设计和创新方面下功夫。
一方面是人力资源管理制度的设计上，利用不同的制度安排产生不同的激励，从而导致人们产生不同的行为反应。对于制度设计工作来说，一项制度是否成功就在于它对人们提供的激励是否取得了预期的效果。
因此制度必须要符合整体战略，根据企业发展和团队建设的需要，通过引进和培养高层次、高水平人才,完善激励机制，优化员工队伍结构,提高员工的整体素质和水平, 为企业培养高层次创新人才、创造高水平科、开展高层次决策咨询提供智力和人才保证。
制度设计时要追求效率并兼顾公平，制度应有利于激励人们的工作积极性，提高工作效率，同时制度也应该追求公平，以有利于形成良好的社会秩序。科学的制度还必须具有可行性，可行性是指管理制度设计应该从单位自身的实际出发，实事求是地严密地制定管理制度，切不可脱离实际搞大而空、缺乏可行性的制度，或者推行要求过低、管理宽松的制度，否则要么导致制度无法执行或执行成本过高，要么导致制度形同虚设，没有作用。
而另一方面，人力资源管理制度需要有所创新，制度是重要的，但制度并不总是有效的。随着经济发展和人才观念的变化，既有人力资源管理方式、规章制度会在不同程度上失去其存在的合理性，这就产生了对新制度的需求。
当企业的人力资源制度不健全、缺乏基本的制度管理时，管理部门的任务是完善制度、从无序走向有序。当制度完善、秩序良好时，管理部门的任务是如何通过制度的优化提高工作效率和效益。人力资源制度创新的宗旨不在于设置或设计几条新的规章制度，而在于以制度创新为学校人才的培养和引进工作创造竞争优势。
因此HR必须学会根据不断发展变化形式适时调整人才引进与培养政策， 除了制度设计上的科学性、可操作性外，制度执行时的严肃性、公正性乃是保证制度能够管人的重要一环。人才资源是企业最重要的战略资源，人力资源管理是企业管理工作中的核心，我们要在遵循人才成长与发展规律的基础上，大力进行制度建设，通过制度建设促进企业改革与发展的顺利进行，实现人才强企。