无领导小组讨论题目

　　写第二次了.刚才写的没有贴出来,郁闷.

　　面试一共有两场.无领导小组讨论,没什么好说的.

　　主要说说结构化面试(没有按提问顺序,记不清了)

　　1.请用两分钟做一个自我介绍?

　　2.你是学校足球队的?

　　3.说一件大学期间生活上碰到的.困难?

　　4.说一件大学期间学习上碰到的困难?

　　5.你英语六级为什么没过?

　　6.你大学期间最喜欢的几门课?

　　7.货币乘数是什么意思?

　　8.如何看待商业银行?

　　9.如果分派你到县支行你愿意吗?你将如何开展工作?

　　10.你家里和建行有业务来往吗?

　　11.简要谈谈你获奖的这篇调查报告的内容?

　　12.你觉得你的性格是内向还是外向?

　　13.谈谈你的实习经历?

　　^^^^^^(关键词:简历/专业/生活)

　　好象还有几个问题的,记不起来问的什么了.我语速较快，大概用了20分钟左右吧.没注意看时间.出来以后感觉就是口干.

　　我之前的一位同学最后一个问题是英文的,没有问我,真是可惜了.可能因为我是报地洲的。哎~

　　北京市，凭停车证购车，这项政策是否可行，说自己的观点一是与巨大的需求和目前的海量欠账相比，目前车位的“生产力”根本无法期待，供求关系的倾斜，极易酿成新的不公，成为一块腐败的新土壤。堂堂一个区，只增加几千车位够干什么的?此后每年的增长量，又能有多大突破?在供求关系极难缓解的情况下，就妄谈“停车设施建设到位”，并想把“凭停车证明购车”作为趋势来认识，实在有些一厢情愿。此外，停车证明由谁开具?凭什么开具?由谁来监督?如果把这些问题放在目前的法制环境、道德环境中观照，又有几个人能放心?二是如果摇号购车与凭停车证明购车两道门槛并行，公众难以承受二者迭加的焦虑之痛。摇号购车，当前的中签率只有12个百分点，如果再加停车证明这个门槛，人们的焦虑可想而知。而这样的焦虑，决不仅仅是购车机会的越来越小，更多还是基于各种各样的不公平。不用说别的，如果现有存量汽车远远没有达到“一车一位”，乱停乱放依然没人管，而只对未来车主要求“买车之前先有车位”，就很难让人服气。此外，公众一直呼吁摇号购车以家庭为单位、有车家庭和无车家庭以不同的中签率分批摇号，政府却始终没有实质操作。这些体现公平、公正的人性化举措无人响应，反而对增加限制门槛兴趣很大，无疑会增加百姓的焦虑情绪。我个人认为，在缓解交通拥堵的努力中，政府当前最该做的事，是以半公益、半市场的思路，加大立体停车产业的扶持开发，先解决目前存量车的车位问题，并通过类似的规范，让用车成本的价值规律，来决定消费者的购车、养车选择。第二是合理分配当前的紧缺资源，比如推出上述以家庭为单位摇号的政策，在限购的大背景下体现雪中送炭，缓解公众的焦虑。起码也应该反思一下，凭停车证明购车的政策，曾实行过几年又取消了，其中的不合理、不可行之处到底是什么?现在重提此事，此前不合理、不可行的条件是否已不复存在了?

　　问题背景

　　假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的，无损于身体健康)。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说，他是要报道事实的;对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

　　现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包(不会致命的，无损于身体健康)，以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?

　　说明：1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。

　　任务要求

　　每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。

　　达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的总结汇报。

　　背景：

　　1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧;

　　2、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城;

　　3、飞机上生还人数与你的小组人数相同;你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕;

　　4、全组人都希望一起共同进退;

　　5、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中抢救物品;

　　6、机上所有物品性能良好;

　　7、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。

　　案例1：

　　单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

　　(1)解决办公打电话难的问题。

　　(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

　　(3)支付职工的高额医疗费用。

　　(4)五一节为单位职工发些福利。

　　很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

　　说明：这是一间外企

　　流程：

　　1)5分钟的审题、思考时间

　　2)1分钟的观点陈述时间

　　3)15分钟的小组讨论时间

　　4)5分钟总结

　　案例2：

　　有人认为：优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一纸空文，无法实现预期的目标。很多企业的战略有着相似之处，而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己的战略执行到底。

　　但也有人认为：很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。例如，重庆的力帆摩托车集团就是这样的`一个典型代表。当企业的主营业务利润率下降的时候，力帆进入到酿酒业，矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。企业的理念没有发生重大的变化，但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。

　　问题：战略先行还是文化先行?

　　流程：

　　1)1分钟的自我介绍

　　2)5分钟的审题、思考时间。

　　无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：

　　(1)开放式问题

　　所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。

　　(2)两难问题

　　所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的.领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论;另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。

　　(3)多项选择问题

　　此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。