2.3.1晋升机制

晋升机制是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知，劳动分工是提高效率的手段之一，于是在企业内部就按照专业划分为许多职系，这些职系又被分为许多职位，这些职位形成层级系列，于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工，看其是否能晋升到高—层级的职位上去。

苏宁注重人才的培养，同时也注重人才的保留！其拥有自身独特的人才培养机制，量身定做各个岗位需要的专业化人才。“1200工程”是苏宁进行大规模人才自主培养的项目，企业建立招聘选拔、轮岗实习、培训培养、考核激励与晋升提拔的系统、专项的人员发展规划体系，目标是使应届毕业生成长为苏宁企业未来发展的中流砥柱。

在苏宁，员工的成长路径是如此清晰，一句话——只要够努力，苏宁不会让你失望！

1、储备干部发展路径:

在集团对接各体系(连发、采购、运营、服务、财务、人事)计划管理工作和重大专项工作的推进——>至相关岗位工作，工作时间和部门根据各体系实际需求进行安排——>5-7年年左右成长为集团各领域专业模块核心干部或子公司总经理。

2、战略规划专员发展路径:

轮岗见习——>规划专员——>规划部长——>规划经理

详细：

入职后定位为规划专员(见习)，主要学习集团组织、岗位、绩效、流程、业务规划等方面的基本内容;在1-2年的时间内，通过开展部门各项基础常规工作，协助开展专项项目工作，逐渐成长为合格的规划专员;通过3-5年的时间，独立开展专项项目工作，并成为具备管理能力的业务专家。绩效优异、管理能力突出的将成长为专业线的规划总监，也可转向业务体系，成为业务线总经理。

3、品牌管理发展路径:

轮岗见习——>品牌专员——>品牌部长——>品牌经理

详细：

入职第1年在品牌管理中心各部门轮岗见习，学习集团品牌策划、宣传、媒介合作、公关外联等方面的工作内容;第2-3年成长为能够独立开展基本工作的品牌部长;第4-5年较优秀的人员成长为品牌经理，之后可培养为品牌总监。

4、高级秘书发展路径:

详细：

入职第1年在秘书部轮岗见习;2-3年成长为高管秘书或语言类秘书;4年左右成长为各体系总部办主任或大区总经办主任。

5、监察专员发展路径:

详细：

入职第一年在监察各部门轮岗见习;第2-3年成长为监察部长，能够独立负责一些工作的开展;第4-5年成长为监察经理，能够带领一个团队开展工作。之后可向监察总监方向发展或外调其他体系核心岗位任职。

6、投融资管理发展路径:

详细：

入职第1年在部门内部各模块轮岗，熟悉基础业务工作流程;第2-3年成长为投融资管理部长，独立负责部分专项工作;第4-5年成长为投融资管理经理，负责专项工作并承担一定的人员管理职责。

2.3.2培训机会

苏宁不断努力打造学习型、智慧型企业，建立了包括企业文化、业务能力与领导力的三大培训领域，涵盖入职、在职、脱岗、E—Learning自学以及厂商联合、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系，全方位的提升员工的业务技能、职业素养与领导力。　

苏宁的人才的培训基本有以下几个流程：

流程一:“格式化”。“格式化”是新人转变为苏宁人的第一步,即任何人自进入苏宁的那天起,就意味着你在工作过程中要按照苏宁的文化和价值观行事。

流程二:培训+考试。苏宁对新进员工进行集中性的高密度的学习培训。培训之后,还会对新员工进行多方位的严格考试,没有通过的,要继续学习;仍然通过不的,将不能有效地融入苏宁。

流程三:轮岗执行。新员工都要经过苏宁著名的销售旺季“大忙”的洗礼,并到各个岗位进行轮岗执行,在此过程中对苏宁的文化、具体岗位的操作方式深入进行了解、认同直至熟悉运用。

流程四:传、帮、带。由老员工点对点、人对人的指导、教练、督察新员工,帮助他们快速地成为一个合格的苏宁人。

1、集中培训（思想关与制度关）

培训基地为期半个多月的军训

企业文化，企业发展史

企业的经营管理体系

各个部门的工作职责和运作流程

服务礼仪，营销理论

组织纪律规定，福利制度等

最后向培训者进行培训效果调查反馈

2、后期培训（经验关）

终端轮岗（连锁店、物流、售后和客户服务）

岗前培训（安排一对一老员工带领）

通过评估与被评估，最后确定岗位（管理职能部门或各个终端 ）

人力资源部门与新员工共同确立今后的目标和职业发展计划，并围绕这个目标再进行全面的系统的阶段性的培训。

3、绩效提升和晋升阶段培训

在分公司工作一至两年，回到总部经过一段时间的培养，然后再到分公司担任干部。经过不断反复循环，出去进来，回来再出去，有能力的员工不断往更高职位发展。

4、为各层级的员工定制了各种在岗、脱产培训

管理人员有双周培训及各类管理专题培训

终端员工每个季度有技能比武，各种大忙季节、开店前期都有相应的技能演习；

不同的梯队人员和储备干部也设置了不同的培训项目。

各部门、各终端通过日、周、月例会，以会代培。

公司每个年度都会组织全员参与的脱产封闭式轮训，进一步提升全员的职业化水平、服务技能和核心管理能力