2.3.1 晋升机制

职业发展规划

申银万国坚持“以人为本”的理念，无论是在就业、培训、发展，还是在工作的回报、满足感和社会认同等各方面，均为员工提供最佳的条件。申银万国对员工郑重承诺：“我们重视您的成长和您的贡献。”申银万国一直坚信，人才是企业最宝贵的财富。我们的人事哲学是：尊重和关怀每一位员工，给每一位员工创造发展的机会。

“新员工”的第一天

?新员工的“第一天”培训的不是工作技能，而是学习和感受申银万国的企业文化，让新员工了解企业的愿景、宗旨、目标以及公司对新员工的期望，帮助他们尽快融入申银万国团队。接下来就是让新员工为能独立承担工作而作好准备，公司为新员工提供一系列的业务培训，帮助他们更快地适应岗位。

完善的晋升制度

申银万国不仅拥有完善的培训体系，更重要的是以培训体系为支撑的晋升机制。所有的员工都能够清晰地看到自己的未来晋升路径，每一位有能力的员工都能够凭借自己的努力得到晋升。在申银万国，能力决定晋升速度。员工能否得到晋升，主要取决于两个方面：第一，个人绩效。第二，团队绩效。仅有个人绩效是不充分的，申银万国更看重团队绩效。

多方位的发展空间

申银万国在提供给每位员工平等的发展机会的同时，还为员工设计了多通道的内部职业发展路径。无论是在管理岗位、业务岗位还是技术岗位上，员工都能根据自己的职业兴趣和能力素质找到适合自己的职业晋升路线，实现多方位的发展。比如，完善的干部培育与接替计划，为具备管理潜力的员工搭建了通向中高级管理层的平台；人才专业化发展计划，鼓励与培养了员工成为所从事领域的专家。申银万国倡导的是“双赢”的理念，在为员工提供多方位、广阔发展空间的同时，也为公司持续发展储备了各类人才。

2.3.2 培训机会

培训体系

申银万国拥有一套完整的培训体系，公司每年都在员工培训上投入大量的精力和财力。根据公司的发展战略，公司的培训目标是：设立培训基地，实施全员培训，储备培训资源，建设培训体系，推进知识管理，构筑人才高地，把公司建设成为“学习型组织”。通过培训，为公司塑造一支数量充足、具备适应现代金融企业能力素质的职业经理人队伍；培养一支开拓创新、可堪重任的专业人才队伍；建立一支业务精湛、勤勉尽责的员工队伍。为把公司打造成为一流的金融企业提供坚强的组织保障和人才支持，为提升公司的核心竞争力做出贡献。

一、培训的原则

1、理念前瞻、系统规划：根据公司的发展规划和人力资源规划前瞻性地储备人才，有计划、有目的地实施各项培训，持续培训、终身学习。

2、内容实用、形式多样：与管理、业务紧密相关，切实起到培训目的，课程形式丰富，内外训与远程培训相结合。

3、集中管理、分级实施：人力资源总部统一规划、统筹管理，各部门共同参与。

二、培训的使命

? 公司通过给员工提供各类培训项目，使员工发展成为专业型人才或复合型人才，为公司的发展储备各类人才。

员工通过接受培训，与公司的企业文化融为一体，在伴随公司成长的同时，提高自身的工作积极性、主动性和创造性。

使公司的干部员工均能获得证券行业一流的职业培训，在职业技术、管理技能方面适应国际化要求，成为与国际化接轨的国际型人才。

三、培训的主要工作

1、分类培训。培训课程因人制宜，针对不同培养对象设置不同培训课程，如公司领导培训、公司中层干部培训、营业部经理培训、经纪人培训、投行人员培训、电脑人员培训、财务人员培训、新员工培训等。

2、分层培训。针对不同层级的公司干部员工，制定不同的培训规划。

a、高级管理人员培训。培训重点是宏观政治经济政策、国际金融市场发展、战略决策、人力资源开发与管理等内容。

b、中层管理人员培训。培训重点除法律法规和业务知识培训以外，应注重管理技能、宏观经济政策、人力资源开发与管理等内容。每年选取若干优秀的中青年干部，进行境外金融市场考察，去外资投行实习或进行短期培训。

c、专业人员培训。培训重点是专业知识、法律法规、金融新产品和新业务、产业政策等方面内容。

d、员工培训。培训重点为法律法规知识、基本业务操作规则、职业道德规范等内容。