1、对于人人公司来说，什么样的简历容易通过？有哪些细节需要特别注意？

人人：简历中信息层次清晰、内容完善，能够最直接体现自身经验和能力与所应聘职位之间关系的简历，能让面试官以最短的时间直观地了解到应聘者。但每一位应聘者的简历，面试人员都会仔细阅读，凡是与所招聘职位条件相符的求职者，公司都会抓住机会。

2、人人公司在微博上发布过招聘信息吗？

人人：我们会采用人人网发布招聘信息，人人网针对个人用户及企业用户开创了招聘渠道，在人人网上发布招聘信息会被用户大量转载，从而达到扩大传播范围和增加传播穿透力的效果。

3、是否有求职者主动发私信，表示希望能在人人公司工作？若有，最后录取了吗？人人公司是如何理解这种行为的？

人人：有不少求职者通过人人的站内信求职，他们大都是人人网的忠实用户，认同和深爱人人网。热爱是最好的动力源，我们非常欣赏和看重这样的求职者。我们对待这样的求职等同于内部推荐。通过正常的面试程序，我们已录用了一些这样的面试合格的求职者。

4、应聘者进入会议室，第一印象在整个应聘打分中占多大比例？

人人：第一印象并不十分客观和全面，会有面试者因紧张等因素在面试过程中表现欠佳，这是正常现象，面试官会通过完整的结构化面试来综合评定，以防止人才的遗漏。

5、应聘者的仪容仪表能否增加印象分？

人人：我们公司的面试评定中没有印象分的标准，而且绝大多数前来应聘的面试者的着装也相当得体。我们推崇“极客”的人才观，只要应聘者符合积极、创新、自信等极客精神，即使他们衣衫褴褛也不会阻碍我们聘用他们。

6、应聘者的自我介绍有什么需要特别注意的地方？什么样的自我介绍能给 HR留下深刻印象？而什么样的自我介绍是 HR最讨厌的？并分别举例。

人人：应聘者自我介绍时，能够抓住面试官所提出问题的重点，并以简明扼要、条理清晰的语言回答问题并展示自身优势，能够在面试过程中调动谈话气氛、与面试官形成互动反馈，这样的应聘者最能给面试官留下深刻印象。人人公司的面试官会在应聘者紧张时慢慢引导、营造轻松的气氛，从而形成有效的沟通，并不存在“最讨厌的案例”。

7、在应聘过程中，最常问的5个问题是什么？最反感的答案是什么？

人人：常用问题包括过往经验、求职动机、对工作的看法、自己的优势和劣势。这些问题没有标准答案，只是为了加深对求职者的了解，并不存在“最反感的答案”。

8、如果想要刁难求职者，人人公司会问哪些问题？

人人：面试的过程是平等和公平的，虽然很多企业习惯使用压力面试的方法，但我们更倾向于让应聘者在一个放松的环境中展示真实的自己。不会出现“故意刁难面试者”的情况。

9、如果问到待遇的问题，希望求职者怎么回答？

人人：我们很愿意了解求职者真实的薪资期望，这样才能形成更为有效的沟通结果。

10、人人公司是否会询问员工的离职原因？一般通过什么渠道了解员工的离职原因？

人人：作为雇主，我们希望面试者能告知真实的离职原因，这样可以为员工营造更好的工作环境，塑造更优秀的雇主品牌，为股东贡献更多价值。当然，如果员工不愿意透露，我们也会尊重其隐私，但事后会通过其他渠道了解真实的原因，以分析和改进工作。

11、对于 90后的求职者和 80后的求职者，人人公司是否有不一样的看法？

人人：我们是根据职位空缺招聘职员的，面对不同年龄段的应聘者，面试时向其提出的问题基本类似，回答问题的方式和角度取决于每位应聘者的不同工作经历。每一位应聘者都是很个体的，人人公司不赞成给应聘者打标签的做法，更多的是根据招聘岗位的胜任力模型来考察候选者而不是他们出生的年代。

12、在集体面试中，什么样的求职者能得到高分？有哪些细节能够帮助求职者在众多竞争者中脱颖而出？

人人：因为招聘是针对职位而定的，而且我们有一整套完善的结构化面试程序，所以在群体面试中，求职者工作能力和经验与所应聘职位工作的契合度越高，就越会脱颖而出。而且能够在面试过程中，能充分展现自身优势的应聘者，也会加深面试官的印象。

13、能否给面试者一些建议？

人人：提前做好充分准备，调整好心态，面试是一个双向选择的机会，企业在选择你，你也在选择企业。确定好自己去面试的动力，想清楚是什么驱动你去面试，企业会因为什么而聘用你，你又能贡献什么。

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