2.3.1晋升机制

双阶梯职业发展通道帮助有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使有技术特长的员工潜心钻研技术，顺利成长为某个专业领域的专家，这充分体现了公司以人为本，帮助员工成功的管理思想，为员工的职业成长提供了没有天花板，没有围墙的发展平台。

2.3.2培训机会

公司高度重视人力资本的持续增值，借助柳工机械大学的平台，整合丰富的讲师资源、课程资源，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等方式，为员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会，帮助员工在各自专业领域不断成长。员工培训体系包括：新员工培训系统、管理培训系统和专业培训系统。

为帮助毕业生尽快适应从校园人到柳工机械人的角色转换，了解企业文化及公司各方面情确况，同时掌握必要的岗位知识和技能，公司特针对应届毕业生开设毕业生培训。

培训分为三个部分

了解公司及公司文化，适应新的工作环境，了解并掌握所需要的态度、知识和技能。

◎ 培训方式：封闭式培训（培训＋拓展＋军训）

◎ 培训时间：一个月

◎ 培训课程：企业文化、制度、工作态度及基础技术培训内容

根据岗位要求及毕业生人员情况，制定有针对性个人工作岗位培训计划。

◎ 培训方式：业务部门集中式＋辅导式

◎ 培训时间：三个月

◎ 培训内容：以岗位发展培训为核心，以岗位、技能为支撑。

答疑解惑，进行工作与生活过程辅导帮助，帮助毕业生顺利完成角色转换，适应公司工作。

◎每位人员配置一名导师；

◎导师根据员工的技能和素质情况制定岗位培训计划及工作指导；

管理类培训包括新经理人培训、后备管理干部培训、中层经理人培训和高层管理人员培训。围绕公司发展战略和对管理者任职资格的标准要求，采用内部培训与外部培训相结合的方法，培养高效管理的素质与技能，使各级管理人员深刻理解公司战略，逐步走上职业化管理的道路。

专业培训涵盖产品管理、研发、营销、行业咨询、人力资源等方面，使员工成长与公司发展相互促进，培养职业化的工程师与专家队伍。如，营销方面的“狼之旅”培训，通过“魔鬼式训练”、“封闭式训练”及“疯狂式训练”的方式，实现学员性格突破、知识突破和能力突破，为柳工机械市场一线培养和输送最优秀的营销人员。