现今，好的企业都会为新入职的应届毕业生进行培训，有些是以管理培训生的身份进行的，以帮助学生尽快融入企业，或了解个人工作目标及发展方向等。以下将介绍快速消费品行业部分名企的员工培训情况，以供应届毕业生参考。

“学习树”培训和管理生培训在业界非常出名。“学习树”培训是一个系列培训项目，包括商业知识和一般技能培训、专业技能培训及领导力的培训。公司为新进员工安排了高质量的入职培训，让员工融入企业文化中去。主要是介绍员工所在部门和相关部门的现状与目标、联合利华集团的发展战略。公司还会帮助员工设置个人的工作目标和发展方向。2005年，联合利华还推出了“学习护照”制度，员工在接受某项培训之后，“学习护照”上会烙上培训师印章，表明该学员该阶段培训已经PASS。

员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。所有的培训项目，都会针对每一个员工个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计；也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。宝洁一般在新员工进来2年后会给他调动岗位，这样就又为他描绘了新的学习曲线，他自己也能找到新的动力。

160多年来，宝洁公司成功的其中一个秘诀是从内部提升，也就是说所有的高级员工都是从内部提升的，宝洁不会从外面招入一个人作上司。公司提升员工的唯一标准是员工的能力和贡献，同时员工的国籍也不会影响提升。宝洁很少请猎头公司，而是坚持内部培养、内部提拔的传统。这是基于以下原因：首先，宝洁相信自己招聘的质量，相信公司内部是有大量人才的；其次，宝洁希望每个员工都能看到自己的上升空间，而不要一有职位空缺，就由“空降兵”占领了，这样员工可能对公司就没有归属感。

百威英博——最富挑战性

百威英博提供最富有挑战性的培训项目。对初出校园的毕业生可以在定岗前获得关于公司运营的系统性知识，我们推动你充分展现才华，让你的成长更快。对管理培训生的培养具体包括以下几个内容：

1、入职培训：最初的培训你会了解公司策略、结构、使命和原则。

2、现场培训：至少在第一线的生产和销售这两个领域进行为期4个月的现场培训，让你了解实际业务营运。

3、亚太区总部培训：在区域总部培训的1个月期间，你将会了解所在区域各职能部门的运作情况。

4、工作任务委派：工作任务是经过精心挑选，能为你提供最佳的培训和学习机会，所以在外派到销售区或啤酒厂的5个月内，你将会加入业务营运团队，执行具体工作或实施某个项目。

5、第一个职位：为期10个月培训计划后，你将在中国开始第一个初级管理职位。接下来的12-18个月内，你将进一步熟悉业务营运，并确立你未来的立场和决策的和合理性。亲历过一线，具有生产绩效评定的产品的经历将有助于你从一线工作的经历者角度来评定未来的发展情况。

百威英博设立很多培训机构，通过为所有员工提供能力（知识、才能以及态度）发 展培训，在百威英博亚太范围内建立学习型组织以及知识管理平台，从而保持公司的梦 想和文化鲜活与传承，通过对员工的培养来实现挑战性的目标，确保员工为迎接新的挑战做好准备。