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浅谈如何加强执行力建设
浅谈如何加强执行力建设1
在机关里，高效的执行力意味着能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。提高执行力是每名机关工作人员的“必修课”。
准确领会意图。领会意图是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。如果时间允许，最好进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹；如果时间不允许，那就先受领任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。
高标准推进工作。工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”，所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项；“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确；“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准，需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。
精细落实过程。对待工作必须要精雕细刻、精益求精。要抓住工作展开前和收尾前两个关键，在展开前，制定详尽可操作的任务书，明确规定具体的时间表、责任人。同时，在工作过程中要不厌其烦地进行核实、校对、纠偏，尽量使工作滴水不漏、万无一失，确保善始善终、善作善成。
快速完成任务。时效是工作完成好坏与否的`一项基本标准。一方面，工作要有时效性，必须在规定的时限内完成。另一方面，要打好“提前量”，给自己留出修改完善的时间；另外，还要保证上级给予指导纠正的回旋余地。只有这样，才能确保工作推进有条不紊、按部就班。
浅谈如何加强执行力建设2
一、执行力的意义
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。对于企业而言，执行力是由企业中不同个体的执行力组成的，执行力需要部门和个人配合才能完成。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为，通过团队配合有效提升整个企业的执行力。管理者如何培养部属的执行力，有效协调团队及个人的关系，是企业总体执行力提升的关键。
到不同的结果。执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。对于企业而言，执行力是由企业中不同个体的执行力组成的，执行力需要部门和个人配合才能完成。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为，通过团队配合有效提升整个企业的执行力。管理者如何培养部属的执行力，有效协调团队及个人的关系，是企业总体执行力提升的关键。
二、加强执行力建设的重要性
随着时代的发展，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。
（一）执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。
（二）员工本身的能力是企业提升执行力的关键因素，没有合格的员工、没有训练有素的团队，只是从意愿改变和做事方式改善方面（采取的措施包括激励或处罚、流程和制度优化等）去解决执行力，最终也会流于形式，可以说不关注员工执行能力的提升去谈执行力就是“纸上谈兵”。
（三）加强执行力建设是企业落实规范化、制度化管理的必然要求。企业要做到规范化、制度化管理就要按照科学、规范、全面、完善的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免粗放式管理，抓住管理中的薄弱环节，有针对性地采取措施，确保各项工作抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能，不断提升企业效益，这就要求切实加强执行力建设。
三、加强执行力的具体举措
执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视，关于执行力的提升问题，大家也可以在一起交流，交换各自的方法，这样更好有利于企业管理执行力的提升。
（一）加强规范管理，完善科学的执行制度体系。好的执行力要有科学且严格的管理制度机制。要始终强化执行力建设的组织领导，把提高执行力的各项要求贯彻到企业管理工作的各个方面、各个层面和各个环节；要总结和借鉴成功经验，在企业内部建立长效机制，掀起自觉提升执行力、自觉探索执行规律、自觉消除执行积弊、自觉建立执行新机制的工作热潮；要运用规范管理的制度、原则和方法，建立完善的岗位责任体系，明确执行过程中领导、部门和工作人员等各自的责任，做到任务到岗到人，责任到岗到人，确保各项执行活动规范有序、高效到位，最终形成科学、高效、和谐的执行环境。制订完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效地提升决策的执行力和执行效果，这是我们提升领导执行力的前提。
（二）加强思想引导，树立先进的执行理念。要努力引导广大干部切实增强执行意识，树立执行理念，提高执行素养，培养执行自觉；要勉励和鞭策管理人员把执行作为责任和使命，牢固确立“按时完成是执行力的.基本要求，保质保量是执行力的根本要求，追求最佳效果是执行力的最终要求”的工作标准，自觉做到接收任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满，从而在全公司形成执行任务讲政治、重行动，讲原则、重结果、讲效率、重实效的浓厚执行氛围。
（三）提升企业员工的整体执行技能。如何提升员工的执行能力成为了“老生常谈”的问题。这就要求企业要在招聘之初认真挑选出执行力强的员工，同时要求企业内部要进行持续的技能培训，制定相应的考核制度对员工的执行技能进行考核，通过考核培训反馈情况，进一步督促员工主动深入思考如何提升自身的执行力，帮助员工不断提升执行力，从而提升企业整体执行力。
执行力是企业发展中不可缺少的因素，没有执行力的企业在竞争中也是没有优势的，提升企业执行力是企业寻求进步发展的
一个过程，随着经济社会的不断发展，企业需要领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，不断“提高企业执行效率”。因此企业管理一定要打造企业各个方面的能力，这样才能全方位地发展企业，为企业在发展中赢得更多的机遇和机会。
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三分战略，七分执行。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。广大员工要不折不扣地执行上级的'各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。提高分公司对项目部的管控能力。明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。建立能上能下机制，切实解决员工队伍中存在的思想滑坡、作风浮躁、行动不力等突出问题，真正建立一支忠于企业、能征善战、团结和谐的优秀员工队伍。
让我们共同行动起来，为实现公司向高质量发展转变而努力作为，推动分公司早日步入良性健康的发展轨道。
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