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项目部安质部工作总结（通用10篇）
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此好好准备一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编整理的项目部安质部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部安质部工作总结 1
今年上半年安全质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对黔张常铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。上半年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。现将安全质量部20xx年上半年的工作情况及20xx年下半年工作要点总结汇报如下：
一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处
上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织项目全体员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。根据业主及公司要求制定并下发了《项目安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对黔张常铁路安全质量管理工作的特殊性，保证质量和安全的前提，制定了“《安全自控体系》和《质量自控体系》”。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“项目安全质量管理办法选编”和“市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件50个。根据业主及集团公司要求，现在共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。
二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作
强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。通过积极构筑安全文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。
三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作
安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，依据上半年前期施工准备工作的特点，积极主动地参加与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的安全质量工作(如现场制作的拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮)。针对项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。
四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。
应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其铁路工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应急救援体系，责任落实到人。
五、20xx年上半年安全质量工作中存在的不足
1、由于铁路工程前期项目当地的特殊性，临建工程施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。
2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，尤其临建工程质量监管力度不够，管理不严。
3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。
六、20xx年下半年工作要点
1、加强安质队伍建设。目前项目安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对项目安质工作的全面受控起到重要作用。最近新调入的安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。下半年我部项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富铁路安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期对安全工程师培训教育，逐步提高专职安质管理人员水平，为项目打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。
2、抓好安全培训教育工作。下半年主体队伍陆续上场，将广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的'局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据20xx年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。
3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师(质检员)，负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。
4、切实发挥好群众安全监督员、青年安全监督岗作用。群安员和青年安全监督岗是充实到安全质量监督岗位的基层管理人员，工作中要积极开展好群安员和青年安全监督岗人员的培训、考核工作。在实际工作中赋予他们监督执法权，充分发挥他们的安全质量监督作用，形成“人人讲安全，处处反违章”的良好安全氛围，为安全质量工作全面受控奠定群众基础。
七、对目前项目安全质量管理工作的两点体会。
1、做好安全质量工作，领导是关键。项目领导始终把安全质量管理工作纳入重要日程和管理目标，认真落实安全责任，单独设立安全总监岗位，无论是项目领导还是分管领导，各级领导都亲自过问，特别是基础管理、整章建制方面，根据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使项目安全质量工作步入了制度化规范化轨道。
2、建立健全各级工作责任制，落实安全质量责任。要加强安全质量监督检查力度，预防安全事故的发生，作为主要安全质量考核管理部门要始终落实生产安全“五个一”要求，即安全生产的决心要一次下定，安全生产的投入要一次打足，安全生产的措施要一步到位，安全生产要“一票否决”，安全生产要一抓到底。形成主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的齐抓共管的良好局面，严格履行“谁主管，谁负责，一岗双责，岗岗有责”原则，建立健全各级安全质量管理责任制。
项目部安质部工作总结 2
20xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。
20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下
（一）主要年度质量工作目标完成情况
1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。
2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。
（二）质量管理工作完成情况：
1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：
1.1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
1.2施工过程控制，在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
1.3竣工验收控制，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。
2、工程施工前明确质量管理目标
工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。
3、建立健全质量管理体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而工程质量的.优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。
4、强化过程质量控制，确保实体工程质量
以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5、过程质量监督控制工作
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须给以明确地落实。
施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在施工前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必须确保机械牌最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
材料是组成工程的地基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
“环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建设任务。
总之施工质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大在。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行，覆盖项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。
项目部安质部工作总结 3
20xx年即将过去，20xx年即将到来，本年度里鹿泉制梁场的安全、质量管理工作在梁场党工委的正确领导下，各自分工明确，全体员工以安全、质量为重点，按照以人为本诚信守法和谐自然建造精品的方针，严格落实安全、质量各项管理制度及措施，对存在隐患的地方及时提出方案、措施把隐患消灭在萌芽状态，本年度安全、质量管理取得了较好成绩。
一、全年安全目标、任务完成情况
1、依据20xx年安全目标责任合同，截止到12月02日梁场实现无人身轻伤以上事故336天，无一般以上机械设备违章操作事故336天，无火灾事故336天无责任交通一般以上事故334天，实现安全生产336天，安全管理受控有序的好局面。
2、20xx年梁场全体员工在党工委的领导下，抓安全、抓质量、抢工期，保证箱(T)梁生产顺利进行，各项制梁配套设施、制度、办法、措施落实到位。
3、在梁场安全质量管理领导小组的指导下，经各个部门相互配合，全体员工的共同努力于10月14日顺利通过T梁桥梁取证工作，目前已生产T梁355片，已架设95片。9月4日箱梁梁场的质量管理、环境保护、职业健康安全三项质量管理体系通过国家外审，目前已生产211孔，已架设143孔。
二、主要工作开展情况
1、突出现场抓管理：强化安全责任目标的'落实，梁场抓安全管理组建安全生产领导小组，建立健全职业健康安全管理保证体系，制定出安全工作目标，从项目部到生产工段配齐专兼职安全管理人员，以消灭人身伤亡事故、设备重大事故为重点，落实各项安全措施，有效控制高空坠落、物体打击、设备机具、触电伤害等各类工程惯性事故的发生。
2、安全检查抓落实：安全检查是贯彻落实“以人为本诚信守法和谐自然建造精品”的重要手段，同时也是发现安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全管理，搞好安全生产的重要措施之一。为确保安全生产安质部制定出月度安全检查计划，结合生产计划，确定安全检查项目和内容，在安全用电检查上，一是落实输电线路三相五线制和安全保护接地，每月对配电箱漏电保护器进行一次测试。二是对提梁机、龙门吊起重作业进行跟踪检查，检查吊架结构有无焊接开裂，吊钩吊绳有无坏损，三是检查龙门吊作业后防溜措施是否到位，同时做好防大风的加固措施，四是检查起重作业过程中安全防护，规范起重作业安全标准化。
3、严格安全检查考核力度，结合各工序特点落实安全防范措施，通过日检查、周检查、月检查和专项检查，落实违章违纪考核，通过安全检查，查找出各类不安全隐患12件，纠正不安全行为25人次，下发安全质量整改通知书30份，下发安全质量罚款通知书2份，违章罚款1500元。
4、强化施工前职工和民工的安全技术培训，举办了岗前安全培训班、机械操作、质检员、预制梁生产工艺、钢筋加工、混凝土预制、张拉作业、程序文件、质量手册贯标、箱(T)梁运架、以及新工人入场安全培训班，全场有746人次参加了培训，广大员工通过安全质量工作技能培训，安全质量第一的思想意识明显提高，为梁场安全生产和提高产品质量奠定了坚实基础
5、狠抓了文明施工的管理，突出现场抓整治，场地整洁抓落实，各生产工段、作业队施工后对各自生产责任区及时进行清扫，项目部定期组织文明施工检查评比，落实文明施工奖罚措施。
6、质量信誉评价抓落实，认真落实铁道部质量信用评价34项检查项目，结合现场自查自纠抓整改，严格控制质量实体缺陷，抓原材料进场及加工后材料堆码标识，质量控制过程有记录，查施工日志与内业资料的真实无误，文明施工场地整洁安全用电无隐患等。
7、加强环境、水土保护
一是在开展文明标准工地建设的同时，进一步做好环境、水土保持工作，在桥梁生产过程中，为减少粉尘、道路扬尘危害，对梁场生产区、及环场道路杂物、扬尘进行治理，安排洒水车定时喷洒，场区的道路扬尘得到有效控制。
二是对生产区、生活区环境进行绿化整治，房前屋后种植花草，防止了水土流失。
三是对施工污水排放进行了控制，混凝土拌合站施工废水设污水沉淀池，经三级沉淀池定期抽走。现场使用的油料，由物资部管理入库，使用中严禁跑冒滴漏，防止污染环境和水源现象的发生。
四是对工业噪声的治理，梁场建设远离村民，施工繁忙季节及时调整作业时间，减少对周边村民的影响。
三、存在问题
1、各别作业队操作人员安全第一的思想意识有待加强，作业中不戴安全帽进入施工现场，要经常进行安全纪律的教育。
2、预应力张拉、抽拔钢绞线和胶棒时，必须设置安全警示牌，做好安全防护，安全措施要超前落实到位。
3、龙门吊司机要经常做好龙门吊防溜措施，要自觉做好班前班后安全操作检查，确保设备运行安全。
4、高空作业安全防护用品穿戴落实到位。
四、下阶段重点工作
1、安全运架箱(T)梁、铺轨施工是梁场重中之重首要任务，我们要科学组织，精心施工，严格按施工组织设计执行，做好各项安全防护措施，确保运架、铺轨绝对安全。
2、继续加强施工用电的安全检查，落实安全用电保护措施，规范临时用电标准，坚决杜绝违章用电的作业行为。
3、抓好提梁机、龙门吊起重设备的安全检查和维修保养，规范起重作业人员安全行为，防止起重作业中物体打击伤害事故。
4、继续抓好预制梁生产过程中的安全检查，及时纠正不安全行为或物不安全的状态，查堵安全漏洞，对危险源点实施重点监控，加大安全检查力度，不断延长安全生产周期，为进一步提高梁场安全管理作出贡献。
项目部安质部工作总结 4
20xx年8月，项目部成立，我第一次作为项目QA/QC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知，现场质量控制和验收等等，到竣工资料的编制归档，使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要内容和具体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了宝贵的经验。以下为项目质量工作简要总结：
端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于创新顺势而为，作为第一个项目担任QA/QC主管工程师，自知工作经验不足，亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的'鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们积极的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。
项目自20xx年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20xx年质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了20xx年质量双月活动加上项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次配合公司投标考察活动，可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经考虑到了项目部各种迎检工作较多，而且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对项目体系管理提出巨大的挑战。因此，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。
为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，认真学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量控制重点、难点，集思广益，研究解决方案，制定有效措施。并将各项质量控制重点难点列为周/月质量工作主题，加强针对性，集中力量专项整治，并循环进行，持续改进工程质量和项目体系建设。
树立“质量成本”意识，倡导“质量创新”理念，注重工程实际与理论知识结合，灵活运用科学手段和工具，创造性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创造效益。例如：我们运用了ECEL20xx版的函数功能，建立了功能齐全的焊接控制数据库，并以灵活地演示成功说服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据库软件，为项目节省了开支。在平时工作中要养成勤写多记的习惯，注意资料积累和编制技巧，使其不但能满足迎检的要求，而且要符合竣工资料编制要求，避免做无用功和重复工作。
注重全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注重培养全体参建工人的质量意识。大力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周/月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人给予奖励，反之，进行处罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的积极性，增强他们的责任心，使他们真正树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提醒自己“质量就在我的手中”。
项目部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对CNF的质量管理工作表示非常满意，QHSE体系外审顺利通过，各项迎检工作也都圆满完成。项目的经历告诉我们，端正的态度，灵活的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断汲取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。
项目部安质部工作总结 5
一、安全防护、宣传
要求施工人员进入现场必须穿戴安全帽，高空作业必须及安全带，正确使用个人劳动防护用品，施工现场按要求设置各类防护设施，并在施工现场悬挂各类安全标示牌、宣传标语，营造安全施工气氛。
二、安全检查
我项目部依据公司安排制定了自检、互检的检查制度。安全员每天巡视检查工地，项目部每月组织安全大检查。对查出的安全隐患建立登记、整改、复检，建立安全检查检查台帐，将每次检查情况、整改情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追究原因和责任。开展宣传活动，广泛发动，防范事故，保障安全。
同时，严格按照上级指示，积极开展“安全生产隐患治理年活动”、“安全月活动”、“打击安全生产非法违法行为专项行动”等专项活动，在活动中总结经验教训，形成更加完善的安全生产制度，并将其纳入长期安全管理体系当中。自进场以来，我们踏踏实实从基础抓起，使各项安全工作井井有条，逐步走向正规。下一步，我项目部将进一步加强管理力度，完善各项安全管理制度及措施，并确保各项制度落实到位，力争建立安全施工标准化工地！
质量方面
1、建立健全质量保证体系及各种质量管理制度
全面推行施工自检制度，建立健全质量保证体系，制订并完善了《项目部质量管理办法》、《质量管理制度》、《质量控制技术措施》、《质量管理主治机构》、《质量管理程序》、《创优规划》等一些列的办法加强施工中的质量控制。
项目部成立了以项目经理为组长，总工为副组长，有关部门负责人为成员的质量领导小组。
2、加大质量通病的检查治理力度
项目部成立由技术质量部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；
项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，严禁擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，为工程质量管理打下了坚实的基础。
项目部制定了工程首例分析制度，第一个墩柱、第一个系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，将工程质量的控制情况及存在的问题组织分析，并制定了相关的控制办法，在以后的施工中落实。
项目部规定每月15号、30号为质量检查日，项目部组织各部门及现场劳务施工队管理人员对施工质量进行全面检查，会议总结分析，根据项目部的质量管理办法进行奖罚处理，很好的控制了工程质量。
3、明确质量目标，质量责任落实到人我项目部根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，通过这一举措大大增强了参建人员质量意识、责任心，施工质量得到切实的保证。
为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的`工作：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和施工人员采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范及标准化施工指南，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖罚挂钩，工区、项目部各部门对工程质量进行综合考核评比，对发现的问题及时整改，采取相应的奖罚措施，规范施工行为，通过考核，增加了各施工班组的积极性，增强了施工人员责任心，推动了整体工程质量的提高。
4、精心组织施工，加强质量全过程控制
一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在项目部、各工区及各施工班组，通过悬挂横幅、张贴标语等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。
二是加强施工质量过程控制。项目部明确重点部位和重点工程质量要点进行重点管理。项目部编制了《工程质量控制要点》下发到每个技术人员和管理人员手中，形成了人人抓质量的局面。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决，使工程质量不留隐患。对隐蔽工程实行全过程旁站，有目的地加强监管，使工程质量全面达标，不留死角。
三是重视质量通病的治理。针对施工中遇到的质量难题，抽调业务骨干组成QC科技攻关小组，收集一手资料，综合吸收其他工程项目较为成功的经验，实行动态监控与研究。项目部根据施工进展：先后开展了桩基施工质量控制QC小组、隧道中隔墙施工QC小组等，有效的控制了质量通病，保证了施工质量。
5、强化工程交工验收程序，全面完成工序管理
我项目部加强工程质量管理坚持从每一道工序、每一个环节、每一个细微部分抓起，每道工序完成都要通过严格验收程序，只有验收合格后才能进入下一道工序的施工。我项目部严格按照交通部颁《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程交、竣工验收办法》进行质量评定，并总结施工经验及教训为以后的施工做好积累。
一年以来，随着工程的开展，我项目部工程质量控制工作越加完善，但也存在诸多不足：
①制度不完善：下步需要进一步完善、细化各种质量管理规章制度，靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
②教育培训不足：加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。
③部门协调：加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。
④次要工序质量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的质量控制，避免因小事生大事的情况发生，从细节控制，从严控制。
20xx年即将过去，在新的一年里，我们将不断总结经验教训，提升管理水平，努力把工程质量提高到一个新的水平。
三、贯标工作取得的成绩
1、通过贯标工作使部门的工作目标更加明确了，工作程序化趋于完善，各种规章制度建立健全。
2、安全、质量、环保等工作控制更上一个台阶，施工中加强了过程控制，规范了施工作业。
3、管理文件的理解应用更加灵活，能够贯穿到各项工作中去，可追溯性增强。存在问题
1、部门的质量目标、岗位职责存在重叠现象；
2、对环境因素、危险源的识别、评价不全、控制措施不够完整，针对性不强。
3、对人员的培训工作、队伍建设做得不够，尤其缺乏应急救援人员的培训，以及对现场岗位的质量意识、环境意识的培训；
4、施工现场的检查记录、设备维护保养记录等不能按要求提供等问题
5、对爆破物资的管理方面：外审开具不合格项，暴露出对危险物资管理方面的漏洞。
针对以上的问题项目部组织人员有针对性的进行了检查，对存在的问题限期进行整改，并认真做好记录工作，特别加强了对爆破人员及爆破物资的管理，目前项目部专门组织4人参加了福建省的爆破培训，爆破员2名，仓管员1名、安全员1名，爆破管理人员全部为项目部内部人员，从源头根治爆破管理问题。
项目部安质部工作总结 6
项目安质部分解停工后的安全工作责任，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把抓好项目防电、防火、防盗以及现场设备封存、停工期间的人员安全教育学习放在首位来抓，开工至今未发生一起安全责任事故，项目安全始终处于受控状态。现将项目安质部20xx年的.安全工作情况汇报如下：
1、加强安全生产教育培训，增强职工安全意识
结合项目安全工作要求，根据公司安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展安全教育培训。通过看安全教育视频等形式，宣传和学习 >《安全生产法》等法律法规，贯彻落实上级有关安保和上级有关安全文件等文件精神；二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加安全月安全活动、张贴安全宣传教画等，大大增强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全，广泛重视安全。按照公司要求进行了安质部三项学习，进行了建筑施工安全法律法规及事故案例培训，培训内容主要为，施工企业安全管理规范、安全生产管理主要内容及系统规范化、建筑施工火灾事故案例、大型施工起重机械事故案例、高处坠落事故案例等。
2、隐患排查治理情况
1、项目部根据天津市高速公路施工标准化管理指南及公司相关安全管理文件，项目部成立了领导带头值班制度来管理停工以来现场安全工作。根据相关规定项目部安全员每天对梁场进行隐患排查及监督整改落实。专职安全员每天对现场巡查，项目部每月进行一次专项安全大检查，对检查的问题逐条定人、定时间、定措施进行了整改并留存相应资料。
2、根据项目更新的危险源辨识对项目部定期进行专项隐患排查，如：龙门吊封存防风、临时用电、冬季防火、防煤气中毒进行隐患排查。
3、安全专项经费落实和使用情况
严格按照财政部、国家安全生产监督管理总局联合印发的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》、和《安全费用使用管理办法》，使用安全专项经费。
4、20xx年安全年度计划
1、加强预制梁安全施工监控。
2、加强对预应力施工安全管理。
3、加强对起重吊装施工安全监督力度。
4、加强高空作业的安全防护投入及管理。
5、加强对运梁的安全监督力度。
6、经常组织安全教育培训提高全员安全。
项目部安质部工作总结 7
本年度八分公司在建项目5个，无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：
一、20xx年安质工作。
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。
各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实安全、质量责任制。营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。
2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。
施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作。对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间认真听讲。全公司形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中，严格按方案施工。
3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。
防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工，如高空坠落还会并存溺水伤害隐患，项目经理亲自抓安全生产；对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害；防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。各项目部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故；针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重伤害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。
4、作好了安全技术交底工作。
每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。
5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。
有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。
6、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。
本年度安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的`复查和监管。通过机关各科室共同参与的项目综合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。
二、存在问题。
1、个别项目领导对安全、质量管理工作重要性认识不够。甚至认为管安全的人不懂技术没关系，对安管人员的素质要求不严。有的项目重管理行为，轻文字记录；资料归档不规范。
2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术不善于学习，把在学校中学到的理论知识不能和施工实际应用很好的结合。
3、“三违”现象在个别项目时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即安全意识不够。
三、20xx年的工作重点。
1、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。
2、继续推行规范化、标准化管理的提升。
项目部安质部工作总结 8
当20XX年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司20XX年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。
2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。
3、积极响应和参与市（县）住建局举办的.各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。
4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。通过检查，未发现重大安全隐患。
5、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修工作得到相关单位领导的好评。
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。
下一步工作目标：
总的来看，20XX年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：
（一）提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；
（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；
（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一、规范的格式；
（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
质安部
20XX-1-
项目部安质部工作总结 9
20xx年安质部在各级领导的正确指导下，在各个部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了项目部安全生产形势，从项目部进场以来无重特大事故、轻伤事故、重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故。在部门所有员工的努力下，理清思路，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。 现将20xx年以来的工作开展情况总结如下：
一、加强了安全生产工作的有效开展。
20xx年安质部认真落实部门管理要求，建立健全了安全管理制度、安全质量奖罚办法、安全质量管理办法、安全检查制度、项目部负责人带班制度、安全生产费用管理制度、机械设备安全管理制度、消防安全管理制度和施工现场环境保护管理制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，并及时召开各种安全会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；我们始终坚持“以人为本”的理念，狠抓安全生产和文明施工。对需要上报的安全资料及时上报，将每一项安全工作都落到了实处。深入开展“平安工地”建设活动提高安全意识，强化安全措施、落实安全责任制，严格执行安全生产技术标准和规程。我们从主管领导到每个工区负责人都签订了安全生产责任书，项目部和每个施工队也都签订了安全施工协议书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感，使广大职工真正从心理上关心安全、重视安全、支持安全生产工作；
二、安全质量标准化全面铺开。
为了更好地对项目部安全生产进行管理，将安全质量标准化管理全面铺开。安质部召开了大小会议共计20余次，参加会议人员平均达到25余人。还将每月25号订为安全、质量交流会。我部门通过召开专项安全会议，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工。为了能使标准化顺利实施，我部根据上级的工作要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决在实施过程中所出现的问题和困难。当然通过一段时间的努力，在各施工队紧密的工作配合下，施工现场的场容场貌设置得到规范，安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。根据管理处“五化”管理要求及安全管理要求，突出体现了规范化和标准化全面铺开为项目部安全生产管理水平打下了坚实的基础。
三、安全检查力度进一步加大。
安全工作的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，按照进场以来制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心：
（一）检查形式增多。定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举；
（二）检查频次提高。本年度，定期检查8次，专项检查9次，日常检查90余次，突击检查20余次；
（三）检查项目增加。根据实际情况，增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员工作日记的记录以及安全内业资料等情况的检查；
（四）检查内容细化。在检查大项的基础上，更注重细节工作的认真性和严肃性，如各节点拉接方式是否规范、电缆线接头是否超标、安全内业的编写是否合格、各种检查记录是否真实、施工机械是否有效或损坏等细节问题，因为细心的态度更能体现工作的责任感，细部工作更能影响全局，“细节决定成败”；
（五）检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人，人的优劣直接影响工作成绩的好坏。我们将安全员的工作能力、个人素质也作为检查项目；真正体现我部“以人为本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作。
（六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整改完成后项目部进行复查。20xx年总监办下发巡查通知单和整改通知单共计9份条，驻地办监理指令共计10份，整改通知单共计5份，整改率100%。我部对下下发了10份整改通知单，5份罚款通知单。在国庆节特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。
三、积极开展安全宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识
安质部将制定了总体和阶段性安全教育培训计划，通过入场教育、三级教育、专题教育，采用看影碟、案例分析、风险分析会、交流学习等方式对全员进行安全意识教育培训。除此之外，我部将收集近些年高速公路施工中出现的安全事故案例，将有关图片和事故材料制作成图文并茂的多媒体，作为对管理和技术人员进行安全教育的直观教材。提高对安全事故危害的认识，“把外事当家事”，做到防微杜渐。在加强项目部安全教育的同时，组织安全主要负责人和安全管理人员参加安全教育培训。
存在的不足：
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，项目部及施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不少差距，主要体现在：
一、现场施工管理人员对安全的`重要意义未有深刻认识。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。作为项目安全质量的负责人，管理者对施工现场存在的安全隐患视而不见，甚至带头违章指挥，轻视应付。孰不知，隐患不可怕，管理者不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患。
二、分包队伍的整体素质有待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部及公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、质量意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
三、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备保养不及时、带病运转，维修不及时；施工现场存在电线乱接、电箱损坏等。另一方面，施工作业是施工人员不佩戴安全帽，防滑网破损未能及时更换。养护措施不到位等，也为事故的发生埋下了安全隐患。
四、在内业与外业方面，也存在很多问题。一方面，部分指导性内业编制完全，如各类事故应急救援预案的编制、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康措施等。指向不明，实施性不强，一旦发生事故，将难以起到有效的指导的作用。另一方面，内业编制合格，却形同虚设，在实际施工中，经常“逆其道而行之”，随心所欲，导致标准化实施难度加大，安全隐患层出不穷、难以根治等现象。
下一步工作目标：
总体来看，20xx年度，是项目部安全管理快速发展的一年，尽管部分工作仍存在许多不足。下一步，安质部将着重做好以下几点工作：
（一）加大安全管理业绩在考核中的比重，提高各部门、各工区、各施工单位管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；
（二）充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
（三）完善项目部和各工区的组织机构和管理职能，提升专职安全员在安全管理中的地位和作用，保证专职安全员能全身心投入到各自的本职工作；
（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一、规范的格式；
（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
20xx年我部将继续与其它各部门一道，以求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风，更加扎实稳健地做好自己的本职工作，为开创西咸北环线高速LJ-6标安全管理的崭新局面、为项目部发展做出新的、更大的贡献。
项目部安质部工作总结 10
20xx年，是安全生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关心鼓励下，我努力学习拓展业务知识，配合部长工作，确保了我分部所有工点在20xx年度内的安全、质量可控，完成了年初时制定的安全、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及配合部长做好施工现场安全、质量监督检查工作，现将本人20xx年工作情况总结如下：
一、 内业资料方面
新的一年新的开始，从20xx年始，部长就教导我“一个安质部人员工作能力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理能力的学习：资料的分类归档，建立卷内目录；各类检查的规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；各类安全质量交底与培训材料的编写；特殊工种与特种设备资料的收集整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。
二、 现场安全质量监督检查方面
20xx年我项目各工点全面“开花”，大干的热情燃烧着
着每一个参建者。特别是我项目跨高速公路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺复杂，施工难度大，安全质量隐患多，现场安全、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信心。年初时，项目领导及部长及时对我进行思想上的疏导和鼓励，使我对新一年的工作开展充满了信心，一年中，我配合部长，积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际情况，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺利合拢，铁路既有线施工的顺利结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量知识，积累了更多的现场管理经验，对我职业生涯的发展提供了更坚实的基础。
三、 协调沟通方面
经过部长的教导，使我意识到：安全质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创造高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。
1、 与施工队伍的配合
还记得刚参加工作时，我自以为安全质量工作就是管理
工作，是发号指令的，施工队伍应该是服从与配合我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我终于明白：安全质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样需要我们的支持和配合，要深入到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工情况。一年来，我及时调整了自己的心态，了解了一线工人的知识水平，思想状态，才能更好的进行安全质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。
2、 与项目各部室的协调
一年来，我重点加强了和其他部室的协调配合，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成安全质量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、知识、工作能力得到了一定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。
1、 工作中存在惰性思想
有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒惰性。如安全质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也
不会检查，所有就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的安全质量日志的空白。
2、 业内资料的`应付了事
由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映安全质量工作开展的情况。如危险源的辨识等。
3、 上级文件的传达和落实未到实处
今年是安全生产年，年初以来上级单位下发了很多安全质量方面的文件，包括针对安全生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。
在项目领导和部长的指导下，今年的安全质量工作得到了顺利的开展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即将开始，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个安全质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部长，努力工作认真做好项目明年的安全质量工作。
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