这几种业务员，走到哪里都容易被淘汰！

　　业务员是变动最频繁的行业，这是大家有目共睹的，业务员的变动不仅仅是业务员炒公司，也有很多公司炒业务员的。那么哪几种业务员容易被淘汰呢？今天毕老师就来说一说！

　　案例：

　　小李是一名房地产业务员，进入该家公司已经两年了。业绩总是不理想，上司找他谈过好几次话，询问其原因，小李总是不愿回答太多。本来上司是想辞掉小李的，可是还是想给小李多一次机会。

　　但是小李还是一如既往这样，上司对他的耐心已经不够了。又一次，上司找了小李谈话，小李很烦上司，脾气一上来小李就顶撞了上司，说上司有本事自己去拉客户，最后小李被辞掉了。

　　分析：

　　不管上司怎么不行，只要是你的上司，起码表明他在某些方面比你强。喜欢顶撞上司，就意味着你在还没看清上司的长处和优点的情况下，却将你的缺点暴露并放大，你还能在你上司的手下“混”吗？赶快走人吧，你不走也会被赶走的。

　　案例：

　　小王是一家珠宝店的业务员。小王的成绩在这家珠宝店是非常不错的，每一个月都能拿到奖金，很受领导的喜爱。

　　小王最近越来越让同事不喜欢了，老是喜欢对业务成绩差的同事冷嘲热讽的，看不起，在跟领导汇报工作的时候，也老是沾沾自喜。领导下达的任务，要小王和同事一起合作完成，小王也是不听从，老是按自己的计划行事。这样的行径多了，领导也不喜欢了，最后小王由于在工作疏忽了，导致公司一笔业务赔偿，最后公司把小王辞掉了。

　　分析：

　　有些业务人员小有成就之后，就开始自以为了不起，不按公司既定的策略和计划行事，信马由缰；有了业绩，领导会认为你不服从管理，出了问题，正好让你“滚蛋”。所以这样的员工没有一家企业是喜欢的。

　　案例：

　　小丽是一家家居公司的业务员，最近被经销商投诉了，这已经不是第一次了。经销商投诉的理由是平时见不到人影，月底打款，人就出现了，催款比谁都急； 和经销商见面只会说三句话：“卖得怎么样？”“任务要抓紧啊！““该打款了！”，俨然一副领导派头，说话打官腔，把经销商当做自己的下属，来个几次经销商就生厌了。最后这样的投诉情况多了，公司不得不把小丽辞掉了。

　　分析：

　　如果业务人员说起来头头是道，自己却不去动手，只说不练；纸上谈兵，搞一些不切实际的事，认为填几张表格，写几份市场计划就能把市场所有问题给解决了；说经销商的业务人员这能力不行，那能力不行，其实他们自己的能力也很一般，这样的业务员不派也罢！

　　案例：

　　业务人员经常与各种各样的客户打交道，而发泄型客户是业务人员遇到的比较难缠的客户之一。所以业务人员的心情就会不好，常此以往，业务员就会把工作中的不愉快发泄出来。

　　怎么发泄呢？只能是通过跟同事、领导发牢骚来解决。小夏就是这样的一种人，因为近来喜欢跟领导发牢骚，老是跟领导说她跟的客户多难缠，多难搞！领导也生气了！

　　分析：

　　一个人偶尔发下牢骚，也许情有可原。但如果经常发牢骚，怨天尤人，这个不满意，那个不行，然后就象一个病毒一样在公司扩散，聚在一起发牢骚。有时就会扩大员工对公司的不满意，影响团结和员工稳定性，也会对公司运营管理带来不利影响。

　　特别是开业务会议时，总是会有几个业务员抱怨产品质量差、价格高、促销小、广告少、任务重等，没过两个月，这样的业务员都“到一边凉快去了”。企业需要的是能够解决现实问题的精英，而不是找几个“观察员”。

　　总之一句话：

　　我们都知道做业务也不是那么容易的，而且很多的时候做业务员的不仅需要有技巧，还要有业绩，如果不行很容易就会被淘汰。如果业务员想要不被淘汰，千万不要做毕老师说的这几种业务员！