人去楼空，老板应该如何挽留员工！

　　每个公司，特别是创业的公司，都会遇到危机，都会遇到员工集体辞职。面对这样的状况，老板们表示很无可奈何。其实，老板们只要多花心思，留住员工的心，自然能留住员工的人！

　　对于大部分员工来说，升职、加薪是最直接的认可方式，而肯定、赞美是最有效的认可方式。

　　关于升职、加薪，员工们可能会认为：

　　我在这个公司的资历够久了，怎么样也轮到我升职了吧？

　　这个季度我的绩效那么突出，领导会不会给我加薪呢？

　　又到年底，应该快要提加薪的事情吧？

　　员工们普遍认为，升职、加薪是自己通过长期的劳动、努力而得到的，是自己早该得到的劳动成果，因此对于这样的奖励，他们心安理得的承受。

　　而赞美不同，赞美是领导在平时的工作中，在员工不经意时，没有做好心理准备时而给予的奖励，是领导对于员工的个人认可，相对于升职加薪而言，它更有影响力。因为赞美这一行为是领导亲自发出的，而且也是在团队面前发出的，说明领导关注员工的工作，并能看得到员工的努力和成果。员工会感到欣喜，会更加努力，争取再一次得到领导的肯定。

　　每个人参加工作，都是为了挣钱。然而人们都是面子动物，如果能够登上光荣榜，就会产生荣誉感归属感，从而更加努力地工作，争取拿到更好的成绩。

　　某公司每个月都会评选先进员工，月末在全公司内表彰，给予奖金奖励，邀请发言，跟其他同事分享工作经验。这些员工往往具有更高的效率，更好的工作质量，更多的工作热情。在获奖后，他们会时刻严格要求自己，因为受到更多的关注，就要保证工作更加出色。大浪淘沙，经过淘汰后，能够留下来的也是曾经得过荣誉的员工。

　　即使只是虚名，公司也不应该吝啬这样的机会，要鼓励员工更加出色地完成工作，就应该多给员工机会，多给员工激励与奖励。

　　也许很多年轻一代都对团队活动嗤之以鼻，认为与其浪费时间参加一次出汗水的户外活动，不如好好窝在家打游戏、煲剧。

　　毕老师认为这样的观点，确实是太狭隘了。

　　多年以后，回想起和小伙伴在一起的，最开心的瞬间，绝对不会是工作的瞬间，而是一起参加团队活动的瞬间；

　　多年以后，登上领奖台，回忆一起工作的难忘瞬间，立刻浮现脑海的一定是参加团队活动的瞬间；

　　即使要离开公司，离开一起共事的小伙伴了，也不会忘记曾经哪一个下午，大家一起参加户外活动，一起有说有笑。

　　参加团队活动的时候，即使大家都是熟悉的陌生人，但正因为这个契机打开了聊天的匣子，相互了解，相互玩闹。而且团队活动一般讲究团队合作，更能培养员工之间的感情。

　　没有参加过的人，不懂。

　　一个死气沉沉的领导，也会带出一个死气沉沉的公司，一群死气沉沉的员工；

　　一个充满活力的领导，聚会带出一个充满活力的公司，一群充满活力的员工。

　　领导对于员工的影响，是无形而巨大的，因为在大多数员工心目中，领导之所以是领导，正是有其过人之处，工作能力强、工作经验强、交往能力强、解决问题强。但是，员工们都没有直接的机会，能够观察领导的工作，因此，他们通过领导的一举一动观察领导的为人，不知不觉地向领导看齐，希望自己也能够成为那么的一个人。

　　聪明的领导就会利用这一点心理学原理，调动员工的热情和工作积极性，做员工的榜样，从自己做起，感染身边的员工。平时开会时也要用热情的态度感染员工，让大家都沉浸在热情的氛围中。

　　榜样的力量是无穷的。每一个榜样是每一个员工学习的标杆，是每一个员工嫉妒的人物，也是每一个员工羡慕的人物。但凡人都有上进行，都希望自己足够强，都希望自己能够得到他人的认可。既然别人能够得到大多数人的认可，那么他就一定有过人之处，值得自己学习。

　　在团队内树立榜样，能够促进团队内的每一个成员的工作积极性，因为他们会更加仔细地观察榜样，学习榜样的工作方法，争取自己也能够得到提升。通过树立榜样，团队领导能够改善团队懒散的作风，提高众人的工作效率，使得大家更加积极主动地投入到工作当中。

　　当然，团队领导也可以成为团队的榜样，用自己的积极因素，直接影响团队内成员，带领众成员共同进步。