在企业中会发现，有这样的一种现象。由于企业的“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道”，因此即使企业存在着大问题，老板也不知道。所以不管老板与员工多么在为企业的明天奋斗，总是成效不大，员工累，老板更累！
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人才流失
在企业发展过程中，不可避难地会遇到员工离职，如何降低员工离职率，是每个企业都会面临的问题。而有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
建议：
企业要建立合理的薪酬体系。薪酬体系是企业人力资源管理系统的的一个子系统。如果薪酬体系与组织的战略规划相脱节，就不能使员工把他们的努力和行为集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去，不能使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。员工对本企业组织中什么是最有价值的，就会产生就薪论薪，把薪酬本身当成一种目的。那么当其他企业拿出更高的薪酬时，人才的流失就不可避免。
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加班成瘾
毕老师有个哥们外号「柱子」，在国内某知名广告公司做策划，前两天他在公司加班到凌晨两点，只为改一条slogan。
在企业中，很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。
一是加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患。
二是加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
建议：
一个希望长久的公司，不强调加班的公司，反而能够反映人性化管理的氛围，长久有利于员工的身心健康，留住人才。如果一个企业的员工到点可以下班，说明管理到位、责任落实明确。而且往往更有效率，因为不喜欢加班的人往往早早对第二天的工作做了计划并一整天保持高效率的工作，他们的工作效率更高，浪费的时间更少，对客户的承诺更负责任。
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信用透支
毕老师看过这样的一则新闻：佛山顺德龙江的一家工厂前，挂满了横幅，数百名供应商聚集在一起，声讨“债主”，其中“承诺付款期限不兑现无诚信”、“供应商要生存，还我货款”横幅相当显眼。经济增速变缓的大环境下，拉横幅堵门讨债的现象已经见怪不怪了，看客只是叹息一声，实体经济难。但是每一个拉横幅堵门讨债事件的背后，都是一群被拖压大额货款的供应商。
这就是企业信用透支的结果，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。其实这样是不对的，只能加剧企业倒闭的步伐。
建议：
一个人最大的破产是信用的破产！哪怕你一无所有，但只要信用还在，就还有翻身的本金。保护好信用，珍惜别人给你的每一次信任！因为有时候我们只有一次机会！朋友有时候就像钞票，有真也有假。我们需要的是质量而不是数量。时间是最好的验钞机！永远不要透支自己的信用！
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会议效率不高
开会就是为了解决问题，但因为种种原因无效率的会议过多，不但没有解决问题反而制造出更多问题。这是现在企业存在的普通毛病。
建议：
一是会议时间安排一定要合理，合理的会议时间安排在上午10点——12点或下午1—3点之间之间，在这个时间段员工已经开始进入工作状态，同样也是进行业务会谈的最佳时机最适合调动员工集思广益。
二是根据会议的重要性和会议级别安排合适的频率，过于频繁会导致员工产生厌恶情绪反感，员工敷衍了事感觉日日有危机感，会让公司陷入做事无条理的可怕境地使会议起到相反的效果。
总之一句话：
一家企业的健康发展，最重要的就是信息通顺，让员工敢说，敢提出建议，让老板知道。只有老板知道了，才能进一步解决企业中存在的问题，让企业蓬勃发展！
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