开会的时候，难免会遇到领导让员工提问题，那么遇到这种情况，在提问的时候，哪些问题要提？哪些问题不要提？如何应对呢？请继续往下阅读：
首先，我们先来了解会议上能提出的问题：
围绕会议重点提具体的问题
提出问题之前，要想清楚这次会议的主题是什么，目的是什么？会议重点的内容是什么？弄清楚之后，在根据实际，提出你的疑问，或者是存在的问题和漏洞。提出的这个问题要具体细致，逻辑清晰，能表达清楚问题所在。
这样才能切入重点，同时让领导和同事明白你在问什么！
提领导最关心的问题
领导让员工提问题，其实就是想集思广益，所有提出的这个问题要对领导有用的，是领导所关心的，否则提出的这个问题根本没用。领导会觉得你对工作不上心，不认真。
而领导关心的问题，一般都是官司时下的重点工作，如果你可以提出领导关心的问题，戳中他的通点，那么他会觉得你对待工作有认真，细心，对近期工作重点有所了解，能得到他的赞赏！
提能被解决的问题
当领导让你提问题时，你不仅要知道问题的所在，还要想一想有没有解决的可能和办法，做到心中有数。否则，当你提完，领导又问，那么你觉得怎么解决比较好。这时候尴尬了！
既然问题提出来了，那么心理应该对这个问题的解决方法略有一二。优秀的员工给领导提问题，都是做选择题而不是简答题。如果你尚且找不到一个比较好解决措施，那最好就不要提这个问题。
领导是让员工来解决问题，不是制造问题的，这点要清楚！提出的问题一定是能被解决的，千万不要提一些根本无法解决的问题，这种问题毫无意义
最后，我们来了解会议上不能提出的问题：
不要提与会议主题无关的问题
每个会议都有一个主题或者目的，既然是围绕这个主题开展的，那就好好围绕这个主题内容去提问题，不要提出一些个人的或者无关主题的问题。
有其他方面的问题，可以等开其他主题会议的时候提出来。否则，会议容易跑题，会议内容会被打乱！
不要抢着先提问题
会议上提问题也是有规则的，讲究层级关系，一般提问题的层级关系是：部门领导、部门副职、普通员工。
如果你只是一个普通员工，在你的顶头上司还没提问题时，就安静呆着，等领导讲得差不多了，好一个合适的机会提出来。
不要提大而空的的问题
提出的问题不要大而空，要小而具体，因为你如果提出的问题太重大，太空泛，会让人觉得不知道从何解决起。这种问题一般是公司高层领导会提出的，如果你提出来了解决不了是一回事，会让领导觉得有越俎代庖的意思，让领导感到不快！
作为员工，应该能看到领导所看不得的具体细微的小问题，领导想收集的就是这些小问题，因为大问题也是小问题堆积造成的，所以，提问题的时候不需要提出多么高层次的问题！
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