离职也可以直接理解为换公司，相对来讲，只要离开原有职业，都算是离职。比如调岗，比如更换部门。人生中可以有很多个阶段。在某个阶段里，做到最好的时候，就要想着退出了。这个时候，就是你离职的时候。如果你因为做的不够好而离职，那么你在简历上就没有一个漂亮的数据。你要通过你过去的业绩来体现出你的价值。
现实中，许多员工拿到了新单位的offer后，便有了“新欢”忘了“旧爱”，对原单位的工作草草交接，甚至是不辞而别，这样无情的抛弃无疑是对“旧爱”的惨痛伤害。
一、充分利用法律“武器”，保护合法权益
我国《劳动合同法》规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
根据上述规定，员工提出离职后，单位有权要求员工继续工作三十日，原因其一就是预留一定的时间以便员工与单位之间的工作交接。
根据《劳动合同法》第九十条规定，劳动者未履行提前通知义务而解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。
因此对“闪离”的员工，用人单位有权追究其法律责任。
二、采取适当措施，减少损失
1. 拒绝出具离职证明
依据我国《劳动合同法》的规定，员工未履行提前通知义务时，用人单位有权拒绝为其出具解除劳动合同的证明，可以在一定程度上预防员工不履行交接手续。
2. 造成损失的，要求员工赔偿
员工未履行工作交接手续，而给用人单位造成经济锚点损失的，用人单位可以要求员工赔偿。
但要注意，实践中用人单位需有证据证明存在经济损失，且经济损失与员工未履行交接手续间存在直接的因果关系。
如员工恶意将公司某些重要文件、密码等物品及信息带走，造成公司业务停滞或遭受其它直接损失的，公司可以要求员工赔偿。
3. 紧急情况下可以扣发工资
无论在何种情况下扣发工资在法律上都存在风险。但是，如果员工将公司的重要财物，如汽车、笔记本电脑、手机或其他重要信息带走拒不归还或拒不告知公司的，可能会给公司造成无法弥补的经济损失，那么公司可以适当扣发其工资。
司法实践中，对于公司扣发工资的行为，往往是有权机关要求公司予以纠正，只有在公司拒不改正的情况下，才会处以罚则。
三、对于员工不辞而别，企业该如何预防？
1. 提前在劳动合同中进行约定
劳动部《违反＜劳动法＞有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条规定，劳动者违反规定或者劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的，劳动者应赔偿用人单位的下列损失：
（1）用人单位招收录用其所支付的费用；
（2）用人单位为其支付的培训费，双方另有约定的按约定办理；
（3）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；（4）劳动合同约定的其他赔偿费用。
所以公司可以提前在劳动合同中约定损失计算办法及大致数额。
2. 规章制度交接程序问题
用人单位还可以在规章制度中明确辞职后的交接程序及相关要求，特别应规定全部交接程序走完才可最后结算工资，如离职时应交还借用的办公用品、工具及工作服装以及工作日志等，这样用人单位对该问题处理就有了制度上保证和依据。
如果员工拒不交接时，用人单位可以按未归还物品的金额或折旧价向劳动者进行索赔。
总体来说，如果是优秀员工离职了，对公司无疑是有损害的。因此，公司要在留住优秀员工这方面多下功夫。不妨参照以下建议：
认可员工
工资是“认可”中的重要组成部分，但远远不只那么简单。认可的形式可以是升职，或者是在员工大会上表扬他们，或者是发送一封祝贺邮件，或者是拍拍他的肩膀。关键是你要花时间来了解如何激励这个人，如何表达你对他的欣赏。你表达得越是真诚，效果就越好。
职业生涯规划
新入职场的毕业生最喜欢提的问题是：“为了顺利实现我的职业目标，我要做些什么事呢?”回答很简单：你要知道你最终的目标是什么。一般来说，职业生涯基本上是由眼前的机会推动的，并没有以自己的最终目标为导向，所以人们力图抓住眼前的晋升机会、加薪机会，以及最热门公司的工作机会，直到多年之后才发现，这些收获并没有让他们变得快乐。
有三种方法：第一，从技能和兴趣两个方面判断他们想要做的事情。第二，让他们跟合适的人待在一起，比如导师。第三，让他们永远有新的东西学习。
给员工安排导师
导师的主要作用是帮助员工确定他们最终想做的事情是什么，并确保他们有能力在这条道路上向前迈进。为什么这在留住人才方面如此重要呢?因为你对员工的最终目标越了解，你们就越有可能尽早合拍。
老板未必可以成为他们的导师，因为员工并不愿意向经理坦承他们的未来计划，以及为什么在团队里缺乏成就感。所以，要帮员工找到合适的导师，他们应该是员工的首要支持者，可以为他们提供客观的意见，让员工可以借鉴导师的相关经验，做出正确的职业选择。
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