工作中有意见分歧是很正常的现象，可为什么有些人就算跟上司产生分歧，关系还是非常融洽，有些人却因此辞职呢？这就要看个人的处理方式了，处理得好不仅不影响关系，还可能得到提拔。那么像这种情况我们怎么处理比较好呢？
一、主动沟通
人与人之间的桥梁是沟通，在与领导产生分析时，你应该积极主动去寻找沟通的桥梁，可以说没有沟通解决不了的问题，只有沉默留下的隐患。不沟通，问题永远在那里一步步恶化，相互的不满误会也一步步加深。所以，找个适当的实际去主动沟通吧，具体再怎么做呢？
首先，沟通之前你要做好准备工作，想想是什么原因造成你们之前的分歧，沟通的内容是什么？你最终的目的是什么？给自己打个腹稿，如何领导想听下属的意见，那么你再把自己的意见具体分析一遍，给彼此创造一个可以再商量的空间。
其次，在沟通的过程中要注意技巧。既然是沟通，那么就要心平气和，委婉一些，过程中要察言观色，不断调整你的汇报内容。把重点列出来给领导挑，渐进式汇报，让领导采纳你的好建议。
二、调整心态
产生分歧时你的心态肯定是非常差的，你要尽快调整过来，拥有好的心态有利于缓解矛盾，和平沟通。你可以找个安静的地方让自己的缓下来，或者找个其他事情转移你的注意力，等自己心安定下来后，在去重新审视和思考刚才发生的问题。职场中只有拥有好的心态才能让你走得更远。
三、换为思考
立场不同，想法就会不同。为什么你们之间会产生分歧，是解决问题的所在，你可以试着站在领导的角度去分析，同时把自己立场的合理性告知领导，通过互相换位思考，才能领会不同意见中的有效部分。领导与下属必定存在由岗位职责差异引起的立场差异。如果是因为立场不同产生差异，这时要学会换位思考，试着站在领导者的角度从他的岗位职责分析问题，观察问题。换位思考，是人与人之间交往的基础：互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。有经验的下属往往还会试着说服领导站在下属的角度去分析问题，这样双方都更容易理解对方的意图，容易找到意见的折中点。
四、发散思维
人的思维是有限的，有时你提出的意见考虑都不够周到，所以提出来才会产生分歧，所以你要去发散自己的思维，想想这件事还可以怎么去做比较好，也许领导的思维跟你的思维有存在差异的，你要知道思维方式的不同也会导致意见的分歧。如果形成了思维定势，就很难走出思维的局限性，个人看世界的角度很局限，只有打破思维的定势，多角度、发散的思考，才能获得多种结论。在发散思维的作用下，同一件事情的解决方式多种多样，只要能殊途同归，采用何种途径来实现目标就变得比较容易统一。
所以，跟上司产生分歧时不可怕，关键还是调整自己，积极主动沟通，人与人之间没有解决不了的问题，只有不愿解决问题的态度。
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