在职场中，团队执行力是一个很重要的事情。有时候，再好的创意，到了执行层面却大打折扣，事半功倍，有时还不能实现目标。有的人认为是员工的能力和态度有问题，但是很少有人认为是管理不善引起的。团队执行力差，无非就是以下几种原因造成的。
1、重心不突出
要把一件事当做工作的重心，就要介绍这件事实现后对公司全年目标有什么重要的影响，要上下团结一心，全力以赴去做好这件事，把公司的意志变成员工的自觉行为，避免工作重心不突出，员工们一副事不关己的样子。
2、策划不够细致
很多时候，虽然管理下达了要完成某个目标的命令，但是缺乏可行的规划和策略。员工们要从哪里入手，怎么给员工分派任务，对没有完成任务的员工有什么惩罚，对忠诚执行，高效完成任务的员工该怎么奖励等都要进行全面量化的处理，这样才能让团队的执行力得到提升和改善。
3、培训没做好
现在很多公司都不注重业务培训，新员工入职也仅仅是组织了解一下公司的各种规章制度就完事了。没有给员工讲解行业当前的发展趋势和公司宏观方面的战略，只一味的让员工自己去学。但是，有的员工学习能力并不强，光靠自学是得不到提升的，必须要经过专业的，有针对性的培训，才能掌握一定的工作技巧，才能让员工的执行力得到“质”的飞跃。
4、管理不科学
很多公司的规章制度都是和员工的工资、奖金直接挂钩的，一旦有违法了规章制度的迹象就是扣钱，这样一来就严重影响了员工的工作积极性。与其直接扣员工的钱，不如寻找更人性化的管理方法，这样就能让员工在受到教育的同时，又没有损害到员工的实际待遇，员工的执行力自然就提升了。
5、奖励没到位
在工作中，没有奖励，员工就没有积极性，没有动力去做好事情。如果管理者能制定出一套确实可行的奖惩考核制度，按照相关的制度来给予员工奖励，就能让他们知道自己如果把工作做好了，就能够获得优厚的回报，这样一来执行力就大大的提升了。
要建立一个高效能的团队，执行力是关键的因素，把团队执行力差的原因找出来并加以解决，就能完善你的管理体系，团队的执行力自然就能得到总体的提升了。
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