搬运管理制度实用
在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的搬运管理制度实用，欢迎阅读与收藏。
搬运管理制度实用1
为确保公司的货物能得到及时、妥善的装卸、搬运、堆码和保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至言行、食宿等方面进行规范与要求，特制定本管理办法。
一、积极服从经理和队长的工作安排，按要求装卸、搬运、堆码货物。
二、如有顶撞上司，不服从安排的每次给予50元的罚款。
三、当班时间严禁脱岗、串岗，有事需请假，经同意后方可离开。
四、同事之间应团结合作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的现象，公司给予主动方罚款200元，被动方100元的罚款，情节严重的则移送司法机关处理。
五、严禁刁难威胁客户或司机，不得吃拿卡要，发现一次罚款100元，收取钱财的，处以10倍以上罚款。
六、装卸工人与客户内外勾结、有损公司利益的，除赔偿直接经济损失外，另处10倍的罚款，并立即开除，情节严重的`移交司—法—部门处理。
七、严禁野蛮装卸，装卸作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作。装卸过程中如有发现破损，要及时向管理人员报告。装卸过程中如有因人为损坏客户货物的情况，一经发现，由装卸人负责赔偿并罚款100元。
八、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险作业，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报。
九、每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁，装车完毕，要将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好。
十、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。
十一、必须严格遵守公司的其它各项规章制度。
十二、完成上级领导临时安排的做作任务。
搬运管理制度实用2
为了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、树立公司良好形象，特对我公司装卸工日常行为规定如下：
一、员工素质要求：
1）能自觉遵守公司各项规章制度和国家的.法律法规。要保守公司生产、工艺、技术，不向外泄漏。
2）勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，敢于承担责任，热爱自己的工作岗位。
3）工作中能做到随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，并能保质保量完成任务。
4）具有较强的质量意识，能充分认识到‘以质量求发展，以效益谋生存’‘质量就是企业的立足之本，就是企业的生命’。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报，问询解决办法。
5）事事先为厂着想，树立以厂为家，厂荣我荣、厂衰我耻的信念。
二、劳动纪律：
1）有装卸任务时要随叫随到，不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊完成。
2）装卸车时要服从领导安排。如不服从造成货装完后又倒塌的后果，装卸工自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。
3）不能向司机或货主索要物品。
4）装完车后要打扫干净工作岗位，清扫后责任区不得有垃圾其它杂物，地面保持清洁，否则扣10元。
5）员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈，不得私下搬弄事非，扰乱人心。
搬运管理制度实用3
商业中心物品搬运管理规定
1.0目的
确保用户的物品不受损坏丢失、大厦的公共设施不受损坏。
2.0'放行条'与'出入证'的使用范围
a装修人员必须使用出入证;
b'放行条'的使用:
1)有贵重物品、装修材料搬出时;
2)用户搬家出入大厦时;
3)装修队伍将有价值的物品搬出时;
3.0物品出入限制
a禁止上下电梯物品:
1)整块夹板或板料尺寸超过2米的;
2)铝合金、不锈钢制品长度超过2米的;
3)未经包装(指用编织袋等装好),用铁丝困扎运输红砖;
4)未密封的液体材料,如:天那水;
5)超长超宽的其它物品和不用袋装好的装修垃圾;
注:以上物品允许上下楼梯,但损坏或污染楼梯道者,必须负责赔偿或消除妨害;
b禁止进入大厦的物品
易燃易爆,放射性等危禁物品
4.0申请放行条的规定
a搬入不受限制
b搬出申请
1)搬出贵重物品时必须由用户本人或亲笔盖章的委托书和申请人的身份证复印件;
2)搬家离开必须凭财务部出具的己结清管理费、水、电费等证明。
c时间规定
所有搬运行为必须在规定的时间内进行,过期'放行条'无效。搬运时应提前一天通知管理处。
5.0搬运程序
a搬入不受限制
b搬出程序
1)凭有效证件到管理处开具'放行条',详细列明搬出物品清单;
2)查验领取人的证件是否与用户登记相符,杜绝他人冒领行为。
c各出入口保安员根据放行条内列明的'物品一一核对,无误后放行,并签名,收回放行条存档。
6.0搬运行为损坏公共设施的赔偿规定
a管理处对公共设施遭受损坏的行为,依据'谁损坏、谁赔偿'的原则进行处理;
b在搬运物品过程中,发现公共设施被损坏,保安人员应立即要求当事人在'放行条'上签署损坏公共设施负责赔偿保证,同时通知主管或主任到现场查看;
c根据被损坏的程度及设施情况,由主管或主任计算赔偿费用;
d对被损坏的设施,主管或主任应及时安排维修,对楼道被刮花的情况,等楼内装修高峰期后再进行;
e特殊情况:对当事人提出的自己出钱维修的,管理处应派人员督促维修工作。
7.0质量记录《放行条》
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