工程预结算管理制度

时间：2024-01-24 14:27:24 制度我要投稿

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工程预结算管理制度

　　在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。大家知道制度的格式吗？下面是小编精心整理的工程预结算管理制度，欢迎大家分享。

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度1

　　1.目的

　　为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

　　2.适用范围

　　沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

　　3.术语和定义

　　（1）预算

　　即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

　　（2）结算

　　指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的'资料编制的最终工程造价文件。

　　4.职责

　　（1）成本管理部

　　成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。

　　负责组织主体工程预算的编制和审核工作。

　　负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。

　　根据结算完的工程提出成本管理建议。

　　（2）项目经理部

　　负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

　　负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。

　　负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，2万元以上的签证和5万元以上的设计变更必须报成本管理部复核。

　　负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。

　　负责组织工程结算的编制和审核。

　　负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。

　　将工程结算资料移交成本管理部复核。

　　（3）设计部

　　负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。

　　负责审核批准设计变更。

　　（4）工程管理部

　　负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作，详见《工程合同交底作业指引》。

　　5.工作程序

　　（1）工程预结算工作的一般规定

　　①施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。

　　②委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。

　　③工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；

　　工程预结算工作的必备资料主要包括：

　　Ⅰ材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）；

　　Ⅱ招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）；

　　Ⅲ工程合同（包括合同审批表）；

　　Ⅳ施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记；

　　Ⅴ双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书；

　　Ⅵ工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）；

　　Ⅶ其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。

　　④工程预结算的划分按照《房地产公司房地产企业成本核算指导》进行，共划分为建设项目的开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。编号由成本管理部按照成本管理软件相应编号规则进行编号。

　　（2）工程结算注意事项

　　①《工程结算工作交接单》各项内容必须填写完整；

　　②《工程结算工作交接单》中工程质量必须达到合同规定级别；

　　③《工程结算工作交接单》中明确存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理；

　　④现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，无施工后完成情况不得作为结算书附件参与结算；

　　⑤在结算工作进行前，成本人员应至少阅读一遍合同，重点复核：工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等；

　　⑥对提供工程结算文件中存在易产生岐意、表示不清晰的文件，退回经办人；

　　⑦结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定

　　（3）非主体建筑安装工程预算编制及审核程序

　　①设计部提供详细的施工图，项目经理部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预算书，由项目经理部成本组负责编制及审核预算，项目经理部经理批准，10万元以上的预算须成本管理部经理批准。

　　②工程预算确定后，成本审核人员应在审核后的预算书封面上签字，并申报成本管理

　　部复核和批准。

　　③工程预算价经公司批准后，项目经理部、工程管理部依据审定价签定工程施工合同，并将审定后的工程预算做为合同附件。

　　（4）主体建筑安装工程预算编制及审核程序

　　①设计部提供施工图，项目经理部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预算书。

　　②主体建筑安装工程预算由咨询公司按施工图纸、施工组织设计、相关合同编制并审核施工图预算。

　　③咨询公司确定工程预算后，成本管理部复核完毕，送项目经理部成本组存档。

　　（5）非主体建筑安装工程结算编制及审核程序

　　①项目经理部工程组出具《工程结算工作交接单》并汇总竣工结算资料；

　　②项目经理部成本组确认竣工结算资料；

　　③项目部成本组审核完毕(含内部复审)，填写《工程结算定案单》(填写要求见附表一)。送项目经理部经理复核、签字；

　　④10万元以上结算需报送成本管理部经理复核、签字；

　　⑤所有结算均由财务总监复核、签字；

　　⑥所有结算均由法人代表(授权人)批准；

　　（6）主体建筑安装工程结算编制及审核程序

　　①项目经理部工程组出具《工程结算工作交接单》；

　　②项目部成本组汇总竣工资料并确认；竣工资料包括：工程预算，承包方所报结算，备忘录，竣工图，现场签证，设计变更等合同规定可作为结算依据的资料；

　　③项目部成本组将《工程结算资料确认单》提供给咨询公司；咨询公司根据以上资料，编制并审核主体建筑安装工程结算；

　　④项目部成本组对咨询公司审核后的结算进行复审；复审后填写《工程结算定案单》(填写要求见附表一)；

　　⑤《工程结算定案单》依次送项目经理部总经理、成本管理部经理、财务总监复核并签字；

　　⑥《工程结算定案单》最终由公司法人代表(授权人)批准；

　　6.支持性文件

　　《合同管理程序》

　　《工程成本管理程序》

　　《图纸管理作业指引》

　　《工程合同交底作业指引》

　　《工程现场签证管理作业指引》

　　《成本管理软件操作指引》

　　附表：

　　工程结算定案表

　　工程名称

　　工程名称全称、专业

　　开工日期

　　合同开工时间

　　竣工日期

　　按结算申请时间

　　保修截止日期

　　统一写“见保修合同”或“合同有关保修条款”

　　合同价格

　　如果一份合同几个单体只有一个合同价，按建筑面积摊各自单体合同价

　　送审造价

　　施工单位送审价

　　结算造价

　　复审造价（此造价为该工程不含各类扣款的完全造价）

　　建筑规模

　　可以描述清楚规模如：㎡、m、个等

　　取费标准

　　按施工合同

　　增减造价

　　下调为：-

　　上调为：+

　　单位造价

　　造价/建筑规模

　　质保金

　　按合同百分比x工程造价

　　结算造价

　　拆分

　　按成本管理软件口径拆分至x期xx科目

　　施工单位

　　1．请核对公章是否与施工合同公章完全一致

　　2．请施工单位填写“同意此结算价”

　　3．请施工单位填写：经办人姓名、时间、联系电话

　　建设单位

　　1．本结算依据如：xx施工图纸

　　变更单

　　签字单

　　实际测量

　　包死价。

　　2．本结算依据合同编号。

　　3．本结算依据定额、取费级别.

　　4．质保金：是否扣除、数值。

　　5．水费、电费：是否扣除、扣除方式、数值。

　　6．配合费：是否需扣除、数值。

　　7．审核人：签名、时间

　　项目总经理......

　　财物总监......

　　法人代表......

　　备注

　　1.如有扣款等问题需特殊说明一定填写。

　　2.其它需补充备注说明的事宜。

工程预结算管理制度2

　　1.协调部门经理做好日常事务性工作。

　　2.负责全酒店管辖范围内所有能源统计，水、电、油汽等能源的抄表及报表工作，统计后报部门经理及财务经理备档。

　　3.制定节能计划，在保证酒店正常使用的情况下，计算出能源比耗表，挖掘设备节能潜力，并做好存档备档工作。

　　4.负责制定年、季、月度能源计划，同部门经理一起商讨设备整改方案，参与节能设计提出可行性方案，确保酒店达到良好的节能效果。

　　5.负责制定节能培训计划，激发全酒店员工节能意识，并做好督促及落实工作。

　　6.负责水、电稽查工作，每天对全酒店及营业处巡视一至二次，并做好能源检查报告，上报部门经理，由部门经理呈报总经理批示。

　　7.协助总工做好高、低配电的'技术革新的改造工作，充分发挥设备的节能效应。

　　8.负责与水、电、气等相关职能部门进行联系，协调，以保证良好的外界环境。

工程预结算管理制度3

　　单位工程文明卫生管理制度

　　（一）施工现场

　　1、场内整洁卫生，建材按总平面图分类堆放整齐，无乱堆、乱放、

　　乱搭建和污水横流现象。

　　2、施工现场无暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蝇孽生地，废料必须及时清理。

　　3、禁止随地大小便，加强自用厕所的保洁工作，落实到专人管理；高层建筑在施工层应设由专人管理的便桶。

　　4、工地上不许吸烟，空闲场地布置绿化。

　　5、工地上应有保健医药箱，保证充足的茶水供应。

　　6、施工现场须放置宣传栏、读报栏等设施，内容必须常换常新。

　　7、办公室要有卫生值日表，办公用具摆放整齐。

　　（二）食堂

　　1、食堂要内外整洁，远离污染物（如厕所等）30米。

　　2、灶台及周围要镶贴白瓷砖并有通风排烟设备，食堂上要吊顶刷白、下要铺设地砖。

　　3、食堂内物品放置有序，有厨柜、垃圾、泔水容器并加盖密闭，生熟食分开，防交叉污染。

　　4、食堂内有沙门沙窗和必要的上下水设施，做到无蝇蛆、无蟑、无鼠、无食物中毒。

　　5、食堂人员需持《健康证》。操作时穿戴白衣、白帽、白口罩。

　　（三）宿舍

　　1、宿舍内要定人定铺，名单上墙并明确室长，遵守宿舍卫生值日制度。

　　2、宿舍内不得酗酒、赌博、打闹，不得私拉乱接电线，禁止生明火，不准使用电炉、油炉、酒精炉、电饭锅等物品，保证宿舍区的'消防安全。

　　3、宿舍内严禁男女混居，非本工地人员不得进入和留住宿舍，有人来访必须在门卫做好登记手续。

　　4、污水、废物、垃圾等应集中在指定场所倾倒，严禁随地大小便，厕所、沐浴室专人管理。

　　5、宿舍区规定统一晒衣场所，不得乱晒乱晾，不得破坏绿化。

　　6、注意宿舍内卫生，勤开窗、勤洗衣被、床上用品，个人生活用品摆放整齐，保持室内窗明地净、通风良好无异味。

　　7、爱护公物公共设施，节约水、电资源，保持宿舍区环境卫生的良好状态。

　　8、外来人员应办理会客手续，未经允许不得随意进入宿舍及留宿。

　　9、严禁在房内烧饭、烧菜。

工程预结算管理制度4

　　项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度

　　1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

　　2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...

　　项目工程预、结算管理制度

　　1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

　　2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。

　　3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。

　　4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

　　5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的'文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。

　　6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。

　　7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,罚款50元/天。

　　8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。

　　9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

　　10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

　　11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

　　12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。

工程预结算管理制度5

　　为了规范管理,便于预结算编制及审计,特制定《工程预结算管理实施细则》,由甲乙双方共同遵守执行:

　　一、预结算资料整理要求:

　　1、送建设方的资料为一式三份(套)。

　　2、预结算书土建、安装工程分开装订成册,分册资料内容应包含:

　　(1)封面及目录。

　　(2)编制说明:包括工程量计算依据、定额子目套价依据、取费、材料调价依据等。

　　(3)工程造价表[①+②+③]

　　①含税大包干造价;

　　②含税清单计价工程造价;

　　③变更部份增减的造价。

　　(4)含税清单计价分项工程造价表,及变更部份分项工程造价::表[设计变更或工程经济技术签证单、该单项工程所发生的全部工作内容造价增(减)计算表],内容如下:

　　①分项工程造价汇总表;

　　②取费表。

　　③含税清单计价子目套价表、定额子目套价表,材料分析表。

　　④材料价差调整表。

　　⑤工程量计算表。(分项工程计算式中应标明工程经济技术签证单及设计变更等资料的页码编号)。

　　⑥建设方签字转发的设计变更及工程经济技术签证单(含工程量与材料价格、计时工、小段包干费),必须有封面、目录及页码编号,及对应的设计变更、工程经济技术签证单和核定单编号。

　　(5)招标文件、招标答疑及补充招标答疑、施工合同、图纸会审交底纪要等有关资料分类装订成册,有封面及页码编号。

　　3、施工图和竣工图(土建、给排水、强电、弱电安装分开装订,有封面及目录和图纸编号)。

　　4、所有签字、盖章手续必须完善。

　　二、工程项目预结算办法:

　　1、合同规定含税总价大包干造价项目:按施工合同及招标文件和招标答疑、补充招标答疑规定的工程内容造价大包干。施工期间,不论政策变化、材料价格的涨跌,均不进行造价的调整。

　　2、合同规定按含税清单单价大包干的项目、按甲方、监理方签证认可的工程量乘以大包干含税清单单价计算造价。施工期间,不论政策变化、材料价格的涨跌,均不进行清单单价的调整。

　　3、变更部份的造价增减。

　　⑴对于本合同中已明确的各种材料的市场价格,原则上不论材料价格的'涨跌均不进行材料价格的调整。但在施工期间甲方变动材料品牌、规格(书面通知为准),经甲方、监理方、现场工程师现场签证的材料数量,按调查的市场实际价格进行调整,本调整造价只计取税率,再不计取其它任何费用,独立进入工程造价。其它材料在施工期间均不进行调整。

　　⑵如因甲方原因或设计原因经甲方认可的工程变更,依据甲方转发的设计变更和技术核定单,按工程量计算规则计算增减工程,报甲方审核签证::确认后的工程量;土建工程套用湖南省1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费);安装工程能套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》的套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费),不能套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》的套用20xx年版《湖南省统一安装工程基价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费),调整人工费(按28元/工日调整)和材料价差(按本条的⑴款进行调整)后,计取税费3.38%,不再计取其它任何费用。

　　⑶签证计时工按32元/工日计算,进入税前造价。

　　三、设计变更及工程经济技术签证单

　　1、设计单位的设计变更必须经总监及建设方工程部部长或总工签字认可后转发,施工完毕7日内应将设计变更转换为工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工)一式三份,按申报程序申报签证。

　　2、建设方下发的建设工程核定单或通知,施工方接到并实施后,7日内施工方将工程核定单或通知转换为工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工)一式三份,按申报程序申报签证。

　　3、所有工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工等)先由监理工程师及总监签署意见后,报建设方现场工程师、现场负责人及工程部预结算负责人、资料负责人、部长核查签字,方能作为结算依据。

　　四、主要材料及设备采购

　　1、主要材料及设备采购根据设计施工图和建设单位所选定的(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号,按建筑工程质量验收标准和要求进行采购。

　　2、对于合同上规定可以调整价格的材料和设备,区分以下二种情况:

　　①建设单位所选定的材料及设备(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号,以厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单),作为备查的依据,报工程部预结算组审查,由建设方2人以上调查核实后,签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。进场材料数量以监理方、甲方现场工程师签证认可的数量结算。

　　②如建设方变更材料及设备的品牌、厂家、规格及型号,则凭建设方(预算员、资料员、工程部部长签字)的变更通知和变更后的厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单),作为备查的依据,报工程部预结算组审查,由建设方2人以上调查核实后,签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。材料数量按监理方、甲方现场工程师签证认可的数量结算。

　　3、其他所有材料及设备的价格,在合同签订后均不作调整。

　　4、未按合同约定(或建设方的变更通知)采购的主要材料,经预算负责人、资料负责人、部长调查核实后,工程结算中扣除该部份的主材造价,并追究施工方责任。

　　五、预结算审查程序:

　　1、施工方必须按该规定整理资料后上报建设方工程部。

　　2、建设方工程部对报送资料进行审查,资料符合要求,由工程部资料负责人签字认可,不符合要求的资料退回乙方进行修改,修改后再报建设方审查。

　　3、资料审查通过后,建设方工程部预结算组对工程量、定额子目、材料价格调整、取费、工程造价进行审查。预结算组审查完成,预结算负责人签字认可后上报工程部部长。

　　4、建设方工程部部长审查完毕,将预结算资料提交建设方审计部门进行审计。

　　六、预结算审计规定:

　　1、建设方接受施工方合格结算资料后,二个月内审计完毕。

　　2、审计部门不按规定进行审计,或与施工方串通,收受施工方礼物,一经发现,取消审计当事人资格并承担一切责任,同时对该施工方根据情节进行罚款处理。

　　七、审计费的计算标准及支付办法

　　1、审计费的计算标准: