技术交底管理制度
在日新月异的现代社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的技术交底管理制度，希望能够帮助到大家。
技术交底管理制度1
⒈上料平台要独立设搭设，平台距井架间隙不得超过10cm，平台宽度以进出料方便为原则，长度应≥吊栏外侧。
⒉搭设材料：一般用杉木或钢管搭设、当承重量不大时（在300kg以内）和高度不高时也可用毛竹搭设（应使用新竹经挑选），搭设方法基本和脚手架相同。
⒊用途构造：主要做为井字架吊篮进出料通道使用，一般不堆放材料。
主要杆件有：立杆、横杆、水平拉杆、剪刀撑、栏杆等。
⒋搭设：
⑴立杆间距在1～1.5m以内，步距1.5m～1.8m视建筑物层高而定，平台以每层楼面平。
⑵每隔1～1.5m高设一道纵横向水平拉杆，在操作层通道处可设在1.8m高处。
⑶横杆：当平台铺设竹架板时，大横杆间距在40cm以内，当使用钢、木脚手板时，大横杆间距不大于60cm。
⑷剪刀撑：外立杆四周应自下而上连续设置，在进、出料口处可断开留出通道。
⑸栏杆：平台四周按规定设置1～1.2m高的防护栏杆。正面设可开启的安全门。
⑹缆风：当平台高度超过10m时，四面要设缆风绳，或与建筑物固定牢固，并不得固定在井架上
技术交底管理制度2
第一条、工程开工前
由作业工区编制施工作业指导书，作业指导书编制完成后项目部工程管理部部长复核后报项目部总工程师审批，审批完成后下发作业工区执行。
第二条、技术交底的编制依据：
1、施工设计图纸及设计文件。
2、工程合同及业主要求。
3、采用的定型图及现行的施工规范、验标。
4、采用新技术、新工艺的技术指标。
5、作业指导书。
第三条、技术交底的范围：
1、各分项、分部工程。
2、关键工序、特殊过程。
第四条、技术交底的'方法：
在施工过程中，作业工区技术人员必须向领工员(或工班长)进行具体的书面技术交底。交底资料必须详细、直观、准确并对领工员(或工班长)提出的疑问做出明确的答复和详细的解释，必要时采用书面形式予以答复。技术交底由各作业工区技术人员按施工技术交底要求编制，作业工区技术负责人复核，工程管理部部长审核签认后下达。
第五条、技术交底的内容：
1、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件。
2、工程特点和设计要求
3、工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系。
4、施工程序和施工方法。
5、施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。
6、单位工程工程量清单、材料数量清单及供应计划。
7、重点单位工程和特殊分项工程的设计图纸，或细部详图。
8、保证施工质量和安全必须采取的技术措施及施工方法。
9、新结构、新技术、新工艺、新材料的操作方法及要求标准。
10、中线控制桩橛、高程控制桩橛、以及相应的文字说明。
11、冬季、雨季特殊条件下施工技术措施。
12、各类砼、砂浆的配合比。
13、分部、分项工程或关键工序的施工方案、工艺流程及检验评定标准。
14、施工过程对环境的要求。
15、质量通病的预防要求。
第六条、编写要求：
1、作业工区技术人员在充分了解和掌握施工设计图纸的意图、结构、构造特点和技术要求后方可进行技术交底。
2、凡属工程结构的形状、尺寸、平面、立面位置、数量、各项工程的操作标准和要求，以及其他相关技术标准等主要技术资料，一律以书面形式进行交底。
3、技术交底中涉及的施工平、立面图或示意图必须由作业工区技术人员自行绘制。图中的尺寸、单位标注清晰，文字书写工整。
4、各种技术交底，由交接双方签字认可，并相互存底备查。
技术交底管理制度3
1、目的
为了保证工程施工顺利进行，使工程质量在受控的状态下运行，要求项目部在各分项工程施工前必须进行交底。
2、交底要求
针对工程施工生产技术，应该交底的事项很多。比如：施工方法、施工工艺、施工用的机具和材料，施工过程中遇到的高、大、难、新问题，施工后要达到的各项目标，施工中有哪些具体要求，施工应执行何种程序等等。
其次还可以就施工图纸、施工规范，检验标准的要求，作针对性的交底。其目的`为通过各项必要的、有针对性的、认真明确的、系统的技术交底，让操作者懂得用什么材料做，怎样做，做到何种程度，达到什么目标等，同时要注意哪些问题等等。总的目标
在于完成生产任务及保证和提高工程质量且和谐、平安。具体制度如下：
1)项目生产技术交底由项目部施工技术总负责具体、全面的负责，各级技术员、施工员密切配合。
2)生产技术交底，必须在进行生产活动之前，即分部(分项)的技术交底，必须在分部(分项)生产活动开始以前完成。以便被交底方能有充分的时间做好人、机、料、机具设备等各项后勤准备。
3)技术交底，以书面形式进行，交底人和被交底人须在交底文件上亲笔签字。
4)交底文件中要明确交底目的、技术要求、具体操作技术的理论要点，即方法、工艺。所有应用的机具、材料情况，特别是“高、大、难、新”的问题，要细致阐明。
5)交底中要明确人的责任分工和具体操作程序，以及交底对象的环境条件。
6)碰到特殊情况，或情况变化，或因当初考虑事情不周到等，需作补充交底。以便使技术交底更切合实际。
7)工程施工技术交底，要考虑到前后左右在各工种之间的相互配合，要计划好第二梯队、后继力量，要有第二方案(应急预案)。
8)技术交底在领导支持的前提下，就某种角度讲，也要依靠现场各级技术管理人员，并且发动群众，才能做的更好。
9)技术交底的内容，各岗位、各层次的管理干部和操作工人都要深入学习和领会，让理论去指导实践，让实践与理论相结合，以利更好的起到技术交底的作用，达到技术交底的目的。
10)交底跟其他所有管理工作一样，做的越细、管的越深、发现的问题越多，只有在总的原则之下加深理解，交底的目的才会更快达到。
3、技术交底流程
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