保养管理制度

时间：2023-05-26 14:59:54 制度我要投稿

保养管理制度

　　在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的保养管理制度，欢迎大家分享。

保养管理制度

保养管理制度1

　　1、日检

　　（1）处理生产班不能处理的问题。

　　（2）检查紧固各部螺栓。

　　（3）检查各部油位，温度是否符合规定，油位不足时，应予以补足。

　　（6）检查柱塞油位和润滑油脂并予以处理。

　　（7）更换液压系统中被扭折断的管子，接头并处理滴液问题。

　　（8）处理柱塞杯的窜油问题。

　　（9）清洗过滤器。

　　（10）检查压力表动作是否灵活可靠。

　　（11）检查各种阀是否损坏和滴液。

　　（12）清扫泵站设备表面油污及粉尘，保持环境卫生。

　　（13）处理生产班损坏和带病运转的部件。

　　（14）如实认真填写检修记录和运行记录。

　　2、周检

　　（1）处理日检中不能处理的问题。

　　（2）清洗粗细过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱。

　　（3）检查卸载阀是否灵敏、可靠，发现问题及时进行处理或更换。

　　（4）检查各部保护装置动作是否灵敏、可靠。

　　（5）检查蓄能器的氮气是否充足。

　　（6）检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆等机械部件的磨损情况。

　　（7）对于已检查出的磨损严重和已损坏的部件要及时更换。

　　（8）认真如实填写检修记录。

　　3、月检

　　（1）清洗曲轴箱变质的'油脂，更换油脂，一般初次换油不少于1000l以后换油不少于20xxl。

　　（2）检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，视磨损情况进行处理。

　　（3）清洗乳化液箱和过滤器。

　　（4）更换磨损严重的机械部件如：曲轴、轴瓦、对轮、连杆等。

　　（5）检查测试卸载阀、安全阀、压力表的动作性能，不符合规定的予以调整或更换。

　　（6）检查蓄能器的压力，如低于规定值，给予充氮或更换，严禁无氮。

　　（7）检查电动机与泵体和联轴器的同心度，不同心的给以调整。

保养管理制度2

　　为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻和落实，应该实行部门主管、领班、员工三级管理制，各级对上级负责，实行严格的检查监督制度。

　　1、'三查'

　　（1）员工自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，发现问题及时解决。

　　（2）领班巡查：领班在指定管理的岗位和作业点，实施过程的巡查，发现问题及时解决。

　　（3）主管抽查：主管对物业内的区域、岗位进行巡查或抽查，应结合巡查所发现的问题、抽查纠正后的效果，抽查每天不少于辖内30%的区域。

　　2、检查的内容

　　（1）员工的言行是否执行行为规范。

　　（2）员工的仪表仪容是否符合有关规定。

　　（3）员工的.工作质量是否已达到各项卫生标准。

　　（4）员工的作业操作有无违反操作规程、安全条例。

　　（5）员工的服务是否按服务规范服务。

　　（6）辖内区域的公共设施状况。

　　1、检查的要求

　　（1）检查与教育、培训相结合。检查过程中发现的问题，不仅要及时纠正，还要帮助员工分析原因，对员工进行教育、培训，以防类似问题再发生。

　　（2）检查与奖励相结合。在检查过程中，将检查的记录作为对员工工作表现等的考核依据，依据有关奖惩和人事政策，对员工进行奖惩和有关人事问题的处理。

　　（3）检查与测定、考核相结合。通过检查、测定不同岗位的工作量、物料损耗情况，考核员工在不同时间的作业情况，更合理地利用人力、物力，提高效率，控制成本。

　　（4）检查与改进、提高相结合。通过检查，对所发现的问题进行分析，找出原因，提出改进措施，改进服务素质，提高工作质量。

保养管理制度3

　　为保证公司所有机械设备的完好率，利用率及固定资产的增值，特制订如下规定：

　　一、机械设备的管理，体制及设备管理机构的职责。

　　（一）机械设备的管理体制

　　根据“面向生产，管用结合，对机械设备实行统一管理，分级负责，集中与分散相结合”的原则，由公司质量科实行统一归口管理，公司集中管理的大中型设备及部分常用施工机具并由质量科负责日常维护、保养修理工作。公司下属单位的机械设备由单位工程负责人委派专（兼）职设备管理人员，对机械设备进行日常维修管理工作。

　　（二）设备管理机构的职责

　　1、质量科

　　（1）贯彻执行国家有关法令法规以及上级颁发的有关规定。对上级颁布的有关制度，技术标准，操作规程，根据本单位实际情况，制定实施细则和补充规定。

　　（2）加强公司机械设备技术管理工作，建立机械设备技术档案及机械设备台帐；负责或参与新购置设备的购置验收，调试工作，以及机械技术革新及自制设备的制作；大中型设备安装、拆装、运输过程中的技术问题；参与机械设备事故的分析、答定，审批报废机械设备。

　　（3）推广使用科学、经济的手段，以提高对机械设备的`管理水平。定期对公司所属单位机械设备使用情况及技术状况进行检验，积极开展爱护机械设备活动，对不合理使用机械的行为及时提出整改意见。

　　（4）掌握机械设备技术状况，领导修理业务，组织编制或审批机械设备大、中修计划，做好机械设备配件供应工作。及时做好各种统计资料的积累，按时填报各种统计报表。

　　（5）检查督促“定人，定机，定岗位”三定制度的落实情况，参与机械设备管理人员、操作人员及机修人员的培训工作。

　　2、专（兼）职设备管理员

　　（1）贯彻执行公司制定的有关制度，技术标准及操作规程；经常对本单位内的机械设备运转情况、“三定”制度的落实情况进行检查，并做好记录。

　　（2）认真做好本单位的机械设备日常管理，做好本单位的设备台帐和使用维修台帐。

　　（3）积极配合公司评比工作，对不合理使用机械的行为应以纠正。

　　（4）根据施工生产计划及机械设备技术状况和保养制度，编制月度机械保养维护计划，并检查、督促计划的执行情况，作好记录。

　　二、机械设备的使用及其保养制度

　　（1）施工单位应根据施工任务具体要求及各种机械的性能，选择使用机械设备，严禁超负荷或带病使用各种机械。

　　（2）机械使用必须按规定做好“三定”工作，大型机械设备的安装、拆卸、搬运，必须严格按照“方案审批制度”规定执行，未经审批不得私自组装、拆、卸、搬运。大型设备安装完毕，应由有验收资格的单位及公司有关部门参加验收合格后，才准使用。

　　（3）操作人员必须随身携带操作证（或复印件），做到持证上岗，机械操作人员必须严格遵守各种机械的安全操作规程，对施工人员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥有权拒绝执行。

　　（4）机械设备的使用应做到随用、随检、随维护的原则，按照公司制订的《建筑机械保养规程》对机械进行日常保养，维护工作，确保机械正常运转。机械设备运行中发现异常现象或故障，应立即停机检查，排除故障或向主管部门报告及时处理，严禁带病运转。

　　（5）机械设备的用电必须严格执行施工临时用电安全要求，确保做到一机一闸一保护。机械设备均要有接零、接地和绝缘措施，手持电动工具及移动机具必须采用二级保护。如塔吊、井架等设施，超过周围建筑物高度时，必须安装避雷装置，防止受到雷击伤害。

【保养管理制度】相关文章：