预案管理管理制度

时间:2023-04-03 17:21:55 制度 我要投稿

预案管理管理制度

  在日常生活和工作中,大家逐渐认识到制度的重要性,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是小编为大家收集的预案管理管理制度,欢迎阅读与收藏。

预案管理管理制度

预案管理管理制度1

  为了加强应急预案管理,充分发挥应急预案的作用,预防和控制潜在的事故,在事故发生时,及时有效进行应急救援,最大限度地减轻事故后果,根据《民用爆炸物品生产销售企业安全管理规程》,修订本制度。

  第一条应急预案编制范围为:凡可能影响民爆物品储存、运输安全的事故、自然灾害、突发事件。

  第二条应急和应急管理工作实行统一领导,分级负责。在公司的董事会统一领导下,建立以法人代表为第一责任人对应急救援工作全面负责的应急管理体制,各级领导各司其职、各负其责,充分发挥应急响应的指挥作用。

  第三条应急救援预案体系包括综合应急预案、专项应急预案。专项应急预案必须和综合应急预案衔接严密,协调一致。

  第四条应急救援预案的编制由公司主要负责人组织有关职能部门和人员,按照《安全管理规程》11.1生产安全事故应急救援预案规定的原则、内容进行编制。

  应急救援预案编制完成后,报公司安全领导小组审核、批准后执行。

  第五条应急救援预案编制后印发给各部门组织职工学习,使其熟悉应急救援预案以及救援程序和自救措施,掌握具体的处置方法和自救方法。

  第六条每年组织一次应急演练,在演练前制定演练方案,并组织员工学习,熟悉演练的内容、程序,确保演练有序开展,取得实效。演练结束,及时总结经验和找出差距。

  第七条为确保应急预案的科学、合理和可操作性,结合演练的经验、发现的问题,由公司安全领导小组组织评审和修订。

  第八条当发生以下情况时,应立即组织对应急预案进行评审和修订:

  1、法律、法规、标准及其它要求发生较大变更时;

  2、危险源发生重大变化;

  3、应急处理过程中和应急演练中发现问题和出现新情况时;

  4、发现新的`潜在紧急情况或重大隐患时。

  第九条各部门要针对各种可能发生的突发事故,开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作,做到及时发现、及时报告、采取预防措施和妥善处置。

  第十条突发事故发生后,现场人员必须立即报告公司和有关部门领导,最迟不得超过10分钟。应急处置过程中,要及时续报有关情况。

  第十一条突发事故发生后,现场人员在报告突发事故信息的同时,要根据职责和规定的权限启动相关应急预案,及时、有效地进行先期处置,控制事态的蔓延。

  第十二条对重大突发事故,要及时启动相关预案,开展应急处置工作。同时,上报政府有关部门。

  第十三条现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作,并根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。现场应急救援人员采取安全防护措施,严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。

  第十四条突发事故应急处置工作结束,或者相关危险因素消除后,现场应急指挥机构予以撤销,宣布恢复正常工作。

  第十五条积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。协同有关部门做好疫病防治和环境污染消除工作。

  第十六条对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人给予表彰和奖励。

  对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的,对有关责任人给予处罚或行政处分;构成犯罪的,送司法机关处理。

预案管理管理制度2

  1目的

  为明确事故应急救援预案启动级别划分;预案修订频次;主管及修订部门职责;审批流程及预案格式,特制定本制度。

  2适用范围

  本制度适用于各部门、车间。

  3内容与要求

  3.1事故应急预案制定依据

  3.1.1 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则(aq/t9002-20xx)》。

  3.1.2国家安全生产监督管理局安监管危化字[20xx]43号文《危险化学品事故应急救援预案编制导则(单位版)》。

  3.2事故应急预案制定要求

  3.2.1符合有关法律、法规、规章和标准的规定;

  3.2.2结合本单位的安全生产实际情况;

  3.2.3结合本单位的危险性分析情况;

  3.2.4应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施;

  3.2.5有明确、具体的事故预防措施和应急程序,并与其应急能力相适应;

  3.2.6有明确的应急保障措施,并能满足本单位的应急工作要求;

  3.2.7预案基本要素齐全、完整,预案附件提供的'信息准确;

  3.2.8预案内容与相关应急预案相互衔接。

  3.3事故应急预案分类

  3.3.1综合应急预案,由公司级应急系统负责实施。

  3.3.2专项应急预案,由公司级应急系统负责实施。

  3.3.3现场处置方案,由车间级应急系统负责实施。

  3.4事故应急预案分级

  3.4.1综合应急预案、专项应急预案共分三个等级,分别是:

  a)黄色警报:较大安全事故,主要指可能或已经造成3人(包括3人)以上人员轻伤;1人重伤;财产损失在2万元以上,10万元以下;1人患职业病等情况的事故。

  b)橙色警报:重大安全事故,主要指可能或已经造成1人以上3人(包括3人)以下人员重伤;财产损失在10万元(包括10万元)以上,30万元以下;1人以上,3人(包括3人)以下人员患职业病等情况的事故。

  c)红色警报:特大安全事故,主要指可能或已经造成3人以上人员重伤;1人以上人员死亡;财产损失在30万元(包括30万元)以上;3人以上人员患职业病等情况的事故。

  3.4.2现场处置方案共一级,发生一般安全事故时由车间启动应急处置方案,主要指可能或已经造成3人以下轻伤;财产损失在2万元以下等情况的事故。

  3.5综合应急预案主要内容

  3.5.1总则,包括编制目的;编制依据;适用范围;应急预案体系;应急工作原则。

  3.5.2本单位的危险性分析

  3.5.3组织机构及职责

  3.5.3.1综合应急预案组织机构由公司总经理任总指挥,生产副总为副总指挥,各部门、车间主要负责人为指挥部成员,各应急救援小组组员为成员共同组成公司级应急指挥系统。

  3.5.4预防与预警

  3.5.5应急响应

  3.5.6信息发布

  3.5.7后期处置

  3.5.8保障措施

  3.5.9培训与演练

  3.5.10奖惩

  3.5.11附则,包括图片、释疑及实施时间等

  3.5.12附件

  3.6专项应急预案主要内容

  各专项预案在公司综合应急预案的基础上进行编写,要相互结合、相辅相承。

  3.7现场处置方案

  现场处置方案的组织由车间、部门主要负责人负责,要求简单实用,符合车间实际。

  3.8事故应急预案编制、审批流程

  3.8.1综合应急预案、专项应急预案由管理部组织起草,生产经理审核,报总经理批准生效。

  3.8.2现场处置方案由预案所属车间、部门负责起草,生产技术科、安环部负责审核,报由生产经理批准生效。

  3.9事故应急预案评审、修订频次

  3.9.1综合应急预案每三年至少评审、修订一次,由生产技术科负责牵头进行评审、修订。

  3.9.2专项应急预案每三年至少评审、修订一次,由安全环保部负责牵头进行评审、修订。

  3.9.3现场处置方案每年至少评审、修订一次,由生产技术科负责牵头进行评审、修订。

  3.9.4有下列情形的,综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案须进行及时修订、评审:

  a)组织机构、法人代表、生产方式等发生变更;

  b)生产工艺、设备或建、构筑物发生重大变化;

  c)应急组织系统发生变更;

  d)所依据的法律法规发生变化;

  e)急预案需修订;

  f)应急管理部门提出修改申请。

  3.10事故应急预案管理

  安环部负责事故应急预案电子、纸质文本维护管理,并负责备案。

  4相关制度

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  《防汛、防台风应急救援预案》

  《防建、构筑物倒塌应急救援预案》

  《职业病危害事故应急救援预案》

  《重大危险源事故应急救援预案》

  《剧毒、易制毒化学品事故应急救援预案》

  5相关记录

  《应急准备响应预案演练》

  《会议记录》

  《会议签到表》

  《评审、修订记录》

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